惠普之道——请人不如留人
<p><span class="graytext8"><strong><font size="3">惠普之道——请人不如留人</font></strong></span></p><p><span class="graytext8"></span><font size="3"><span class="graytextbig6"><span class="graytext_2"> </span></span><span class="graytextbig8">美</span></font><font size="3"><span class="graytext_2">国惠普电子仪器公司在吸收人才、智力投资方面，历来都具有高瞻远瞩、大刀阔斧的气魄。他们同斯坦福大学有协议，公司的干部可以在业余的时间到该大学有关专业旁听，以进行知识更新。<br/><br/> <b>两个有趣的公式</b><br/><br/> </span><span class="dash1">人才＝资本＋知识＝财富。</span></font><font size="3"><span class="graytext_2">认识这一公式的思想，可以表现在以下的结论中：“人才就是资本”，“知识就是财富”，”人才是企业无法估量的资本”等。用惠普的话来讲就是：“本公司发展主要经验之一，是寻求最佳人选。”正是这种指导思想才让惠普公司在短短几十年里有了长足的发展。<br/><br/> </span><span class="dash1">惠普公司的另一个公式是：博士＋汽车库＝公司。</span></font><font size="3"><span class="graytext_2">它是颇有一番来历的。<br/><br/> ３０年代斯坦福大学有一个很有远见的教授，叫特曼，他为自己的博士研究生休利特?帕卡德指出了一个成才的方向——把自己培养成一个“企业家型”人才。他借给他们一笔资金作为创业原始资本，又找了一个厂房——就是惠普公司开业时的５３８元资本和那个汽车库。教授还为学生们确定了一个具有广阔前程的产业方向——生产电子管频震荡器。到６０年代后期，美国从工业社会向信息社会过度，惠普公司的产品方向及办企业的指导思想被证明是很有预见性的，到了７０年代，惠普公司得到了极大的发展，已有４０多个公司遍布全球，成为一个国际性大企业。<br/><br/> </span><span class="dash1">惠普公司的两个人才公式表明，在当今知识爆炸、技术进步的时代，人才对于一个企业来讲是极其重要的。要办好一个企业，人才比什么都重要。这是中外企业家都必须遵循的一条规律，更是企业处理好内部公共关系的一项重要原则。</span></font><span class="graytext_2"><br/><br/><font size="3"> 那么，惠普公司在这个高度竞争，人才频繁流动的现代社会里，又是用什么方法留住这些人才的呢？对于这点，上海惠普有限公司人事主管杨女士自有她独到的见解。<br/><br/> </font></span><span class="dash1"><b><font size="3">良好的环境留住人才</font></b></span><span class="graytext_2"><br/><br/><font size="3"> </font></span><span class="dash1"><font size="3">杨女士认为，能否留住人才是一个企业成败的关键，而良好的工作环境是留住人才的关键。这里所说的“工作环境”，是“硬件”和“软件”两个方面的综合。</font></span><font size="3"><span class="graytext_2">“硬件”包括物质报酬、办公设施等。惠普的观点是，良好的办公环境一方面能提高工作效率，另一方面能确保员工的健康，使他们即使在较大压力下也能保持健康平衡。所以惠普倡导“以人为本” 的办公设计理念，对办公桌、办公椅是否符合“人性化”和“健康”原则进行严格核查。惠普还在每天上下午设立专门的休息时间，员工可以放轻松音乐来调节身心，或者利用健身房或按摩椅“释放自己”。<br/><br/> </span><span class="dash1">相对“硬件”而言，惠普更重视“软件环境”的建设。</span><span class="graytext_2">作为一家顶级的跨国企业，惠普有着悠久、成熟的企业文化。</span><span class="dash1">惠普遵奉这样一个原则：“相信任何人都会追求完美和创造性，只要给予适合的环境，他们一定能成功”，这就是著名的“惠普之道”。</span></font><font size="3"><span class="graytext_2">本着这个信念，惠普着力营造轻松和谐的工作氛围，充分信任和尊重员工，让他们时刻保持良好的情绪，充分发挥才能和想像力。人力资源部在这方面起了很大作用，它不但注意协调公司内部的人际关系，还专门开设了各种各样的课程，免费为员工进行培训，比如“Working Style”课帮助员工了解各种类型人的特点，以提高员工的沟通技巧和表达方式。<br/><br/> 对员工，惠普有自己的一套管理方法。</span><span class="dash1">从管理角度看最明显的好处是，一方面惠普保留了现有人力资源，不伤及企业结构的完整，不会给企业带来伤筋动骨的剧痛；另一方面员工可以继续正常工作，不会有失业带来的惶恐与不适。</span></font><span class="graytext_2"><br/><br/><font size="3"> 在惠普公司，人力资源管理者从员工的需求立场出发，了解员工的关注点、需求和议题，与员工保持密切的关系，协助员工解决与工作有关的问题，成为他们提供技巧和工具的专家。提供员工所需的资源，使他们的全身心的投入到公司的目标中去。向公司的最高层反映员工的想法，建立起高层领导和一般员工的桥梁。 <br/><br/>摘自：世界经理人</font></span></p><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="groupindex.asp?groupid=71" target="_blank"><font color=red><b>HR管理人</b></font></a></p> <p>惠普很尊敬员工，所以员工也很尊敬惠普！</p><p></p> <p>呵呵，空降兵确实不好用，特别是对那些已形成固有价值观及企业文化的一定规模的公司。</p><p>纵观世界级企业的发展情况，企业内部提拔对企业的发展更为重要。</p> 我也想去HP,可惜进不去啊 <p>HP的确很不错</p><p>但是不一定适合每个人</p><p></p> 不错，值得学习 <p>其实留人比请人效果好，但问题是如何留人，又如何有效充分的发挥留下来的人的工作激情。人在一个地方待的时间长了会产生惰性。</p> <p>惠普的做法能够提高员工的凝聚力，增强员工的归属感，值得各私营老板学习！</p> 惠普之道,用人之道，值得借鉴，值得反思． <p>这就是名企业的文化</p><p>欣赏，赞赏，向往～</p>
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