企业一定要有干练的领导,才会有执行能力强的员工!
<p>除了这些以外,我认为还有最为重要的两点----标准流程和互动沟通.</p><p>其实,制度哪个企业都有,但是大多数企业的制度都是废纸一张,为什么会是这样呢,是因为这些制度除了行为规范外还缺乏一个最重要的行动流程,也就是说,这些行为规范哪些在前哪些在后,如何贯穿,还有一个重要的标准就是所允许的误差是多少等等.</p><p>而沟通则是执行力的主要促动元素,如果具备了所有而没有有效的沟通,那么也就意味着这些执行过程存在"侥幸"隐患,一旦出现较大偏差,就可能使执行过程,前功尽弃....</p><p></p>
以下是引用miniblack在2007-11-23 23:46:32的发言：
企业往往对员工严格要求，例如出差额度、业务费用，但是在工资发放、费用报销时拖拖拉拉，长期下来造成自己执行无力的恶劣影响，怎么再去推动员工的执行力呢。是啊，企业总是对员工抱着不信任的态度，怎么会让不真心做事的人伤心呢？
<font style="BACKGROUND-COLOR: #ffff00;">目标应该包含几方面的内容，1、正确的目标。2、坚持目标。3、让目标深入人心</font><br/><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffff00;">共产党的三大武器之一：批评与自我批评，而不是自己一贯正确，错误都是下属的</font><br/><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffff00;">执行力的问题，不是个别员工，而是环境</font><br/><br/><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffff00;"> 一些企业缺乏执行力根源正是在于制度：制度经常性的朝令夕改，让员工无所适从；制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行，最终的结果是决策得不到有效的执行</font>。<font style="BACKGROUND-COLOR: #ffff00;">要保持和提高执行力，企业就必须借助于系统的作用，必须建立科学、完善的管理制度，而非通过个人的努力，因为后者有太多的随意性和不确定性。 <br/></font><br/>
<p>分析的很棒。我们老总也常说执行力不强，感觉太累，下属都把责任推给他。我看领导也需要反醒一下，目标不明确，走到哪里说到哪里，自然积极性不高，再说了，一贯强硬的领导风格，也让员工习惯了依赖。</p>
<p>企业的执行力，靠的就是企业文化，文化不是一种虚无缥缈的，文化是一种人们自觉认同的观念与方式，企业只有将这种文化深入地、持久地贯彻才能形成强有力的执行力。</p>
<p>支持六楼。</p><p>很多时候，企业和员工就是一种金钱的关系，而从来没有你为我，我为你的感情，企业部位员工着想，员工也不为企业着想，这才是执行力不佳的一个重要因素。</p><p>毕竟企业不是军队，有些想当然，而且很有分度的命令，下达后并不能达到很好的效果。</p><p>希望“我为人人，人人为我”，能够成为一个企业和员工之间良好合作的基础。</p>
目前我所在的公司的情况很类似,苦的是我们这些有责无权的主管
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>miniblack</i>在2007-11-23 23:46:32的发言：</b><br/>企业往往对员工严格要求，例如出差额度、业务费用，但是在工资发放、费用报销时拖拖拉拉，长期下来造成自己执行无力的恶劣影响，怎么再去推动员工的执行力呢。</div><p>这到是说到点子上了。</p><p></p><p>现在做企业的管理者，没有一个不懂楼主所说的道理。但实际工作中，对员工却没有人性人的管理。</p><p></p><p>苛責、歧视、不信任。</p><p></p><p>制度是一个楼主前几点的根本保障，而制度体现 的是管理者的意志，所以管理者自身也是要好好反省才是。</p>
<p>企业的执行力是否与企业的任何因素？</p><p>包括内部环境和外部环境。</p>