第10期今目标管理周报
<p>如何评估 SaaS 产品的安全性 </p><p> 今目标管理软件采用 SaaS( 软件即服务 ) 模式，企业无须购</p><p>买软件和硬件， 只需通过互联网，注册成为用户，按期缴纳少量费</p><p>用，即可随时随地享用快捷高效的信息化系统。 鉴于很多用户担心</p><p>此种模式的安全性 ，本期周报特意刊登专家评估 SaaS 产品安全性</p><p>的方法，广大用户可以对照于此进行验证。 </p><p> 评估 SaaS 产品的安全性，需要考虑以下几个方面： </p><p>1 、传输协议加密。要看 SaaS 产品提供使用的协议，是 https:// </p><p>还是一般的 http:// ，别小看这个 s ，这表明所有的数据在传输过</p><p>程中都是加密的。 </p><p>2 、服务器安全证书。服务器安全证书是用户识别服务器身份的重要</p><p>标示，用户对服务器安全证书的确认，表示服务器确实是用户访问的</p><p>服务器，此时可以放心的输入用户名和密码。 </p><p>3 、数据的管理和备份机制，用户必须了解自己服务商为您提供了什</p><p>么样的数据备份机制，一旦出现重大问题，如何恢复数据等。服务商</p><p>在内部管理上如何保证用户数据不被服务商所泄露，也是需要用户和</p><p>服务商沟通的。 </p><p>4 、运营服务系统的安全。一个优秀的软件 SaaS 运营商，运营服务</p><p>器和网站服务器应该完全隔离的，甚至域名也应该分开。 </p><p> <br/> <br/> <br/>今目标小贴士</p><p>1、如何使用今目标短信总机？ </p><p> 每个企业帐号都有自己独立的短信总机，实现组织内外手机短</p><p>信的沟通中转。员工出差在外，或者不方便上网，给短信总机发送的</p><p>消息，能够自动进入内部处理流程。具备短信总机权限的人可以随时</p><p>查看短信内容，并通过即时通讯、短信或EMAIL等多种方式，转发给</p><p>相关人员。 </p><p> 使用建议：回复的短信都会统一发送到短信总机中，请回复时</p><p>注明接收人（比如：张三收），方便管理者即时把信息转发给接收人</p><p>。 </p><p>2、今目标用户如何修改登录密码？ </p><p> 进入今目标管理系统点击 “ 个人设置 ” ，打开个人设置界</p><p>面，点击“编辑密码”，输入 8 位原密码和 8 位新密码，再次确认</p><p>新密码，点击“提交”，密码修改完成。 </p><p> <br/> <br/>德鲁克日志连载</p><p>用管理来取代专制 </p><p> 在我们这个 “ 组织化 ” 的多元社会中，如果组织无法各司</p><p>其职、独立自治，我们也就不会享有个人主义，人们也不会拥有一个</p><p>能为他们提供实现自身价值的社会。相反，我们会把自己禁锢在任何</p><p>人都无法独立行事的困境之中。我们有的只能是斯大林式的极权主义</p><p>，而不是大众参与式的民主，更别提随心所欲地自由行事了。因而可</p><p>以说，如果没有强大的，运转正常的独立性组织，专制将是惟一的宿</p><p>命。 </p><p> 专制，其实是用惟一的权威来代替众多竞争性组织存在的多元</p><p>化。它用威慑代替了责任。它的确能取代这些组织，但只是将其囊括</p><p>在一个无所不包的官僚组织内。它当然也可以生产物品并提供服务，</p><p>但这些产品不仅供应不稳定，资源利用率低，而且质量低下。为此，</p><p>社会还蒙受了巨大的痛苦，屈辱和挫折。因而，在我们这个 “ 组织</p><p>化 ” 的多元社会中，使我们的组织能够负责、自主并且高效地运转</p><p>，是自由和尊严的唯一保障。用独立自治的组织管理来代替专制，也</p><p>是使我们摆脱专制的惟一途径。</p><p>行动指南 </p><p>对于你负责管理的组织，为了提高它的绩效，可以采取什么措施呢？</p><p>摘自 </p><p>彼得.德鲁克《管理：任务，责任与实践》（Management: Tasks, </p><p>Responsibilities,Practices）</p><p>今目标点评 </p><p>（本期点评， 文荣 博士，北京亿企通信息技术有限公司 CEO ，今</p><p>目标管理软件缔造者之一）</p><p> 又是一篇令人费解的日志。也许是读书囫囵吞枣的缘故，我在</p><p>机械工业出版社发行的《管理》三卷册中，没有找到此段文字。下面</p><p>这段文字，据说是德鲁克《管理》三卷册的原版序言：</p><p> </p><p>If the institutions of our pluralist society of institutions </p><p>do not perform in responsible autonomy, we will not have </p><p>individualism and a society in which there is a chance for </p><p>people to fulfill themselves. We will instead impose on </p><p>ourselves complete regimentation in which no one will be </p><p>allowed autonomy. We will have Stalinism rather than </p><p>participatory democracy, let alone the joyful spontaneity of </p><p>doing one's own thing. Tyranny is the only alternative to </p><p>strong, performing autonomous institutions.</p><p> </p><p> 我们不谈斯大林，而是从具体而微的组织着手，思考一下 “ </p><p>专制 ” 问题。 </p><p> 大多数成功的组织，都有自己的英雄，比如盖茨、乔布斯、张</p><p>瑞敏、任正非、马云、李彦宏等等。作为叱诧一方的强势个体，其在</p><p>组织内部的权威性，毋庸置疑，也几乎无法置疑。这种组织从权威到</p><p>专制，只有一步之遥，可能不知不觉中就变成了一元化组织。 </p><p> 一元化的组织如何才能摆脱专制的宿命呢？德鲁克开出的药方</p><p>是让组织的各个部门 “ 各司其职、独立自治 ” 。道理其实很简单</p><p>，现代社会，做一个专才已经很难，要做通才、全才几乎不可能。因</p><p>此没有哪一个人能够真正成为救世主，只有让组织中的大多数人 “ </p><p>能够负责、自主并且高效地运转 ” ，组织才能健康发展。 </p><p> 专制是非常时期的非常手段，在特定时期内能够爆发出巨大的</p><p>能量。但是如果把非常变为常规，组织的工作效率就会不可救药地越</p><p>来越低，员工 “ 还蒙受了巨大的痛苦，屈辱和挫折 ” 。 </p><p> 让部门独立自治，让员工真正做到自我管理、自我控制，是组</p><p>织摆脱专制、管理者卸下枷锁的惟一途径。</p><p> <br/></p>
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