[转帖]赢在中国 - 史玉柱经典语录
<h2><h2><font size="3">赢在中国 - 史玉柱经典语录</font></h2><div class="t_msgfont" id="postmessage_889123"><font size="3">一、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。<br/><br/>二、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。<br/><br/>三、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！<br/><br/>四、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。 <br/><br/>五、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。<br/>六、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！ <br/><br/>七、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。 <br/><br/>八、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。<br/>九、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。<br/><br/> 十、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。 <br/><br/>史玉柱：创造事件营销让媒体自觉报道<br/><br/><br/> 我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？<br/><br/> 营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的？记得了。为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。<br/><br/> 你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。<br/><br/> 宣传用什么手段呢？我建议别上来上电视。第一、报纸，第二个、创造事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。 <br/><br/>史玉柱：我坚守诚信是因为我曾经不诚信过 <br/><br/> 在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。 <br/><br/> 因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。<br/><br/> 不诚信的是吧？我说三年之内我要把他们的钱还掉，我满了三年我没有还出来，没有还出来，老百姓那时候是很痛恨我的，看到他们对我愤怒的眼光，那种击是非常大的。所以我后面这些东西，实际上我是在补我过去的过失。<br/><br/> 做任何一件事或者违反任何一个规则，都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。</font></div></h2><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="groupindex.asp?groupid=71" target="_blank"><font color=red><b>HR管理人</b></font></a></p> <h2><font size="3">赢在中国 - 史玉柱经典语录</font></h2><div class="t_msgfont" id="postmessage_889123"><font size="3">一、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。<br/><br/>二、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。<br/><br/>三、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！<br/><br/>四、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。 <br/><br/>五、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。<br/>六、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！ <br/><br/>七、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。 <br/><br/>八、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。<br/>九、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。<br/><br/> 十、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。 <br/><br/>史玉柱：创造事件营销让媒体自觉报道<br/><br/><br/> 我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？<br/><br/> 营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的？记得了。为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。<br/><br/> 你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。<br/><br/> 宣传用什么手段呢？我建议别上来上电视。第一、报纸，第二个、创造事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。 <br/><br/>史玉柱：我坚守诚信是因为我曾经不诚信过 <br/><br/> 在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。 <br/><br/> 因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。<br/><br/> 不诚信的是吧？我说三年之内我要把他们的钱还掉，我满了三年我没有还出来，没有还出来，老百姓那时候是很痛恨我的，看到他们对我愤怒的眼光，那种击是非常大的。所以我后面这些东西，实际上我是在补我过去的过失。<br/><br/> 做任何一件事或者违反任何一个规则，都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。</font></div> <p>非常同意，非常喜欢</p> <p>能做到的没几个啊</p> <p>顶~</p> 不错 ding! <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>shanxquan</i>在2008-2-14 9:50:46的发言：</b><br/><p>能做到的没几个啊</p></div><p>是啊，但是要每个人都能做到，岂不是史玉柱满天飞了？</p><p>吃的苦中苦，方为人上人，正因为没几个人能做到，所以才是经典阿！</p>
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