企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。
<div class="t_msgfont" id="postmessage_37844"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 14.05pt; mso-char-indent-count: 1.0;"><font color="#0000ff"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';"><span class="t_tag" id="tag_0.34079104813059135" href="tag.php?name=%C6%F3%D2%B5%B9%DC%C0%ED">企业管理</span>没有最好的模式，只有合适不合适。</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt;"><p></p></span></b></font></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 14pt; mso-char-indent-count: 1.0;"><font color="#0000ff"><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">由于企业所在的行业不同，所处的市场环境与发展阶段不同，管理的模式也异同。所以不能一个模子来套或者照抄，更不能张口<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">海尔</b>，闭口<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">联想</b>等等，目前我们还没有几家企业能与之相比。因此只能是好的东西借鉴摸索，选择一条适合自己的路。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt;"><p></p></span></font></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 14pt; mso-char-indent-count: 1.0;"><font color="#0000ff"><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">其实管理的最高境界就是不用管理，古代叫做无为而治，尽管这种情况不易见到，但这是我们追求的目标，所有的员工不用管了，各司其职，各负其责，都能自动自发，称职的干着自己的活儿，岂不更好，管理者是合格的管理者，员工是合格的员工，管理是相对而言的，没有绝对的好与不好。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt;"><p></p></span></font></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 14pt; mso-char-indent-count: 1.0;"><font color="#0000ff"><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">而想成为无为而治，主要应建立在以下几个前提上。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt;"><p></p></span></font></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 14.05pt; mso-char-indent-count: 1.0;"><font color="#0000ff"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">一是</span></b></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 14.05pt; mso-char-indent-count: 1.0;"><font color="#0000ff"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';"></span></b><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">建立系统化，规范化，科学实用的运作体系，包括企业的规范运行标准和企业标准化的作业流程，实行标准化管理，每个部门岗位都有自己的目标，让所有的员工都知道该做什么，不该做什么，建立企业的各项流程和标准，而不是不同的人各有做法，各拿各的号，各吹各的调；</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt;"><p></p></span></font></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 14.05pt; mso-char-indent-count: 1.0;"><font color="#0000ff"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">二是</span></b></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 14.05pt; mso-char-indent-count: 1.0;"><font color="#0000ff"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';"></span></b><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">要有强有力的领导组成的高绩效的团队，企业快速运行</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt;"><font face="">80%</font></span><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">靠体系推动，</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt;"><font face="">20%</font></span><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">靠卓越的领导者带队拉动，推拉结合，形成合力，我们的车才会跑得更快，同时领导者要会发挥自己的影响力，要会激励下属，辅导下属，又会有效的授权，把下属的潜能发挥至极致，带领大家快速高效的完成团队目标；</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt;"><p></p></span></font></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 14.05pt; mso-char-indent-count: 1.0;"><font color="#0000ff"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">三是</span></b></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 14.05pt; mso-char-indent-count: 1.0;"><font color="#0000ff"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';"></span></b><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">构建好的企业文化，用好的文化理念来统领员工的行为，企业在运行的过程中，要总结提炼自己的经营理念系统，包括价值观，使命，企业精神等等，通过制度规范、文化宣传、组织活动等形式灌输和传播给企业的员工、及社会公众，形成一种健康的积极向上的氛围。让员工不仅仅为一份薪水工作，而要工作的开心，玩的开心，企业既是军队，又是学校和家庭，能锻炼自己，提高自己的职业素养和综合素质能力，又能体会到大家庭的温暖，使企业更具人性化，更具凝聚力与向心力，能留住员工的心，使企业与员工能长期共存，共同成长发展，永续经营。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt;"><p></p></span></font></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 14pt; mso-char-indent-count: 1.0;"><font color="#0000ff"><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">综上所述，管理其实很简单，就是制定好激励机制和各项工作流程，创造一个好的氛围，在科学的组织结构下让员工自动自发的创造出好的成绩，为社会创造更多的财富。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt;"><p></p></span></font></p><p></p><p></p><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: ''; mso-bidi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><font color="#0000ff">同时管理也是一个动态化的过程，永远没有最好，只有更好，需要不断的创新，大胆的变革，走适合自己的路...</font></span></div><p></p><p>该贴来自群组：<a href="http://www.21manager.com/groupindex.asp?groupid=71" target="_blank"><font color="#ff0000"><b>HR管理人</b></font></a></p>[此贴子已经被作者于2007-11-15 22:08:56编辑过] <p>标题很好，我喜欢。</p><p></p> 企业选人和育人是最关键的，台企和日企这点做的很成功。 <p>标题说到心里面去了</p><p></p> <p>精炼，赞同！</p> 深有感触！<br/>几次改变管理模式，但都存在各类问题。难啊！<br/> 听一位比较有名的教授说过这么一句话，一个团队的成功80%是因为队长的领导，而团队的失败则100%应该由队长负责！ 先制定后修正！ 别人的模式只能做为参考~而适合自己的,才是最好的!
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