2007年年终总结和2008年年度计划如何圈划，家人出出高招？
每年都要有这么一项年终岁尾的工作，但要把总结和计划做好，并不容易，很多人都是应付差事，其实好的总结和计划会给企业和个人不少启发，如果大家有好的思路，不妨贡献出来，，， <p>是呀，我们头也要求我写，怎么办？</p><p>家人想想办法了。</p> 把2007年的具体工作谈述，重点是部门工作的改进和成就。用数据着重分析2007年的工作，接下来写出2008年的计划。我认为这是我这样的领导想了解的东西，其他我只会一目而过。作为总经理没那么多时间谈其他的事情，这也可作为2008年定位（在我的战略上，每个人员的升降）每个主管的重要参考资料。
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