[转帖]海尔的管理
<p>“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。</p><p>管理者要是坐下，部下就躺下了。</p><p>什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。</p><p>在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。</p><p>干部怕的就是不知道自己怕什么。</p><p>没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。</p><p>干部怎样对待管理？悟性和韧性。</p><p>干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。</p><p>如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。</p><p>看不出内部问题是最大的问题。</p><p>重复出现的问题是作风上的问题。</p><p>部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。</p><p>观念不变原地转，观念一变天地宽。</p><p>管事先管人，管人带作风。</p><p>渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。</p><p>先画靶子再打枪。</p><p>客户的要求不等于客户的需求。</p><p>企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。</p><p>工作要简化，不要简单化。</p><p>智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。</p><p>要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。</p><p>真正的人才是在寻找实现自我的机遇。<br/></p> 很好 <p>好</p> 感悟颇深。其实要想做好管理者，真的需要太多的素质和处理问题的能力，而这种能力不是人人都能有的，其实管理者是有一部分天分的，让你管一个人容易，让你管100个人就没有那么容易了，更何况是成千上万人的企业。所以管理者必须具备比常人更多的素质和能力才能解决问题。一个管理者不能停滞不前，要终身学习，所以管理者是精英是大师。上面给我感悟最深的是没有思路的领导不想互动，没有控制力的领导不敢互动，总之一个好的管理者需要能融合员工的融合力，也要有控制员工的控制力，还应该有区别别人使别人信服的魅力。 <p>很有启发的管理理论。</p><p></p><p>“客户的要求不等于客户的需求。”说得很到位</p> 成也萧何 中国式的。朴实的管理 工作要简化，不要简单化。 这其中很多观点都是张瑞敏先生的经典之作，一个企业的领导者，他的很多思想很多行为都直接的影响着公司的员工，进而凝结成为公司的一种特有的东西，有人称之为企业文化！ 企业的成败到底终究是考验领袖精神人物的思想和领导的!!!!
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