wonderzjs 发表于 2003-7-28 23:31:00

多元化公司品牌

在品牌管理中，最难的是公司品牌的定位、传播和固化，这比产品品牌的管理难多了，特别是业务多元化的企业，很难把不同业务中的品牌理念提炼，而且怎样与产品或服务品牌相结合就更难了。诸位高手，有没有这方面的经验或认识，不妨谈谈！

玉树临风 发表于 2003-7-29 17:34:00

公司品牌的背后还是产品品牌，公司品牌的前身也一定有一个产品品牌，随着公司业务的多元化，可能会产生多品牌，在这个时候就要处理好公司品牌与产品品牌的关系，需不需要产品品牌与公司品牌建立一种或担保或背书的关系，这个需要看公司品牌原先的定位与现有产品品牌是否有冲突，如丰田在开发了“凌志”品牌时，就想尽量避免凌志受丰田原先低档的影响，根本就不想使消费者认识到它是丰田的产品。如果采取的是综合性的单一品牌模式的话，在提炼核心价值时，就需要尽量产品束缚，往往走感性的精神路线。

玉树临风 发表于 2003-7-29 17:35:00

公司品牌的背后还是产品品牌，公司品牌的前身也一定有一个产品品牌，随着公司业务的多元化，可能会产生多品牌，在这个时候就要处理好公司品牌与产品品牌的关系，需不需要产品品牌与公司品牌建立一种或担保或背书的关系，这个需要看公司品牌原先的定位与现有产品品牌是否有冲突，如丰田在开发了“凌志”品牌时，就想尽量避免凌志受丰田原先低档的影响，根本就不想使消费者认识到它是丰田的产品。如果采取的是综合性的单一品牌模式的话，在提炼核心价值时，就需要尽量产品束缚，往往走感性的精神路线。

jimsherry 发表于 2003-7-31 12:27:00

以下是引用玉树临风在2003-7-29 17:35:12的发言：
公司品牌的背后还是产品品牌，公司品牌的前身也一定有一个产品品牌，随着公司业务的多元化，可能会产生多品牌，在这个时候就要处理好公司品牌与产品品牌的关系，需不需要产品品牌与公司品牌建立一种或担保或背书的关系，这个需要看公司品牌原先的定位与现有产品品牌是否有冲突


赞同！

wonderzjs 发表于 2003-8-1 23:21:00

玉兄弟说的“走感性的精神路线”我很赞同，但由于不同产品或者行业的业务汇集在一个公司品牌上，感性的精神路线却很难脱离企业现有的产品特征、客户特征。现在的问题是假设由于业务或产品的差异，两类的顾客群体是完全不同的，其行为和心理也有较大差距，企业品牌该如何定位？

玉树临风 发表于 2003-8-1 23:40:00

能句实际的案例来说吗?否则很理论的,没什么实际意义哦

cs-b16 发表于 2004-6-19 18:04:00

<P>企业品牌战略是依靠企业的发展战略而定的！</P><P>根据企业的发展战略以及企业资源确定是采用单一品牌还是多元化的品牌策略～</P>
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