[转帖]有效制度的建立与执行是企业发展的基石
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 97pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 6.9;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="FONT-SIZE: 14pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">有效制度的建立与执行是企业发展的基石<span lang="EN-US"><p></p></span></span></b></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">纵观世界</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">企业</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">的发展史<span lang="EN-US">,</span>在不断发展与壮大的过程中<span lang="EN-US">,</span>都将面临着各式各样的阻力，其中面临的最严峻的挑战就是管理方面的制度化与规范化。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoBodyTextIndent2" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><font size="3"><font face="楷体_GB2312">一个企业在发展初期，可能单靠主要领导的个人魅力或靠偶然机遇就能成功。但随着企业的发展，单靠这些因素很难成就大业，甚至走向消亡。在这个时期，企业要发展，就必须要有自己文化积淀的管理模式，而这种管理模式必须与相应的管理制度相匹配。只有制度规范化<span lang="EN-US">,</span>管理流程化<span lang="EN-US">,</span>企业才能走上正轨<span lang="EN-US">.</span></font></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-bidi-font-weight: bold;">那么，怎样才能建立起好的企业制度呢？<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">首先，要建立起好的企业制度，必须要有公司层面的动作，形成制度的外部压力，即公司各部门要根据现有实际情况制定相应的标准并公示、检查、考核、奖罚，形成一种大的氛围<span lang="EN-US">.</span>在生物学上有个 “亚斯兰”现象。曾经有人想在草原上将一群羊用铁丝网圈起来，但是每天总有羊钻铁丝网带伤逃走。后来他将铁丝网通上电，开始还是有羊不断冲击电网而死掉，一段时间后羊群里的羊都远离电网了<span lang="EN-US">.</span>这时不再通电的铁丝网依然有当初的威慑作用<span lang="EN-US">.</span>最后撤掉铁丝网<span lang="EN-US">,</span>羊已经习惯了在这个区域内活动，不再走出圈子外去了。这种原理或是现象应用在管理学上也是非常有效的，在管理最初就要设定好规则，也就是电网，只要违规就一定会受罚，久而久之就会养成习惯<span lang="EN-US">,</span>遵守规则<span lang="EN-US">.<b><p></p></b></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">其次，制度要得到实施，很大程度上都是靠管理人员来落实<span lang="EN-US">,</span>靠全体人员来执行。一个好的制度就是必须来源于基层<span lang="EN-US">,</span>它是由下而上的，是由基层员工讨论出来并得到了大家的认同，就如他（她）们自己的承诺。只有这样，我们的制度才有可能得以实施并取得成效。即制度除了有以上所讲的外在压力之外，还必须要有执行者的内在动力。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-bidi-font-weight: bold;">制度建立以后，如何才能保证其顺利实施呢？<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoBodyTextIndent" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">（一）注重细节<span lang="EN-US">,</span>落实到位。细节决定成败<span lang="EN-US">,</span>作为一个管理者，只有了解并参与一些关键细节的执行，才能够准确、及时地解决实施制度所带来的问题。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">（二）注重自身形象，勇于承担责任。领导者言行举止常常影响着下属的行为。俗话说<span lang="EN-US">:</span>上梁不正下梁歪<span lang="EN-US">.</span>领导者只有塑造良好的自身形象，才能无形地给下属树立好的榜样<span lang="EN-US">.</span>树立我是责任的主体<span lang="EN-US">,</span>是一切问题的根源<span lang="EN-US">,</span>勇于承担责任<span lang="EN-US">.<p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">在制度的推行过程中，要建立制度评价体系，以保证制度本身的合理性。要根据企业实际情况对相关制度进行调整、修改，以保证制度得到更新与细化。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">成功的企业<span lang="EN-US">,</span>有一个共同点<span lang="EN-US">,</span>就是其内部控制得到有效贯彻<span lang="EN-US">;</span>而失败的企业<span lang="EN-US">,</span>尽管有着各种各样导致失败的因素<span lang="EN-US">,</span>但有一点是共同的<span lang="EN-US">,</span>那就是内部控制失效。对任何企业来说<span lang="EN-US">,</span>再完美的制度<span lang="EN-US">,</span>如果得不到严格执行<span lang="EN-US">,</span>就是一种摆设。因此企业必须制定一套较为完善合理的内部控制制度<span lang="EN-US">,</span></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-ascii-font-family: 楷体_GB2312; mso-fareast-font-family: 楷体_GB2312;"><font face=""> </font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">并使之得到很好地贯彻实施<span lang="EN-US">,</span>否则将使制度流于形式。</span><font face=""><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-ascii-font-family: 楷体_GB2312; mso-fareast-font-family: 楷体_GB2312;"> </span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;"><p></p></span></font></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">总之我们制定制度就形同于修筑铁路，最终的目的就是要让所有的人员都只能按一个方式来完成某项工作，形成标准化<span lang="EN-US">.</span>同时我们希望有第一次、第二次乃至第五次、第六次的提速（即提升效率）。那么有效制度的建立与执行就是企业发展的基石<span lang="EN-US">.<p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><p><font face=""> </font></p></span></p><p><font face=""> </font></p><p></p> 楼主啊，怎能忘了制度本身的导向作用？ <p>制度的制订要符合公司的实际</p><p>关键之处还在于后期的执行</p><p>执行不力</p><p>厚厚的制度只是一纸空文</p>[此贴子已经被作者于2007-11-14 12:15:44编辑过] <p>探讨都是理论上的，到实际中怎么能起有效作用才是制度的关键</p>
页:
[1]