我认为你一直在废话连连....
<p>员工找借口一般情况下肯定是很多事情都遭到了批评和拒绝，从而失去了对上级的信任。当发现部门员工经常存在借口是作为管理人一定要先从自身找原因了，调整管理方式和方法，使员工自觉地逐渐丧失找借口的意识</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>追卓人生</i>在2007-11-13 21:50:10的发言：</b><br/><p>我认为领导对整个工作流程要熟悉，自身的能力也要强，这样就不会说外行话，办外行事，这样在管理上以人为本，也就没多少障碍。</p></div><p>同意你的观点。深有感触呀！</p>
<p>现在伪管理书很多，而且愚民！</p><p>领导和管理者要熟悉业务，才能管好，才能帮助指导下属解决问题。而不是一味的压制员工，打消其创造的积极性</p><p></p>
<p>現在最主要的問題應該是去關注哪些東西有道理, 有時有反對的聲音未曾不是一件好事.</p><p>針對一些好的想法,有風險的想法也應該提出鼓勵, 讓大家能夠有更多的創造力,讓大家有更多的生機..</p>
<p>不知道所谓的企业文化有没有效果了</p>
<p>一个领导者必须是一个专业者，即使他不是一个专业者，他也要拥有能驾驭专业者的能力，而一个专业者他不一定会成为一个领导者。所以让员工没有借口，一个办法就是领导者自己是专业者，知道员工会拿哪些当借口；另一个办法就是让专业者说出员工的借口。这样的话，员工就没有借口可说，或者说的借口管理者都知道。其实让员工没有借口并不是站到员工的对立面去，而是更好的了解员工会出现的问题，楼主的说话有点偏激了。</p>
<p>我觉得不同的行业对所谓的管理者的要求是不一样的，在制造业中，不光要有丰富的管理知识，还需要一定的技术能力！</p>
<p>同意!$</p>
我看过这篇文章了，收获不小
[此贴子已经被作者于2007-11-15 8:53:30编辑过]