jwzwlh
发表于 2007-11-10 02:15:38
[原创]面试骗子的经历！
<p> 下午刚刚上班，发现部门主管桌上有一份简历：应聘人力资源主管。我好奇看了一下：哇，有10年经验，做过总经理助理，人力资源经理。我心里纳闷：谁叫他来面试的呀！我们部门不缺少主管呀。</p><p>那人过来后，我看了一眼，打扮还是很职业的。在他填好申请表后，我给了一份HR主管试卷给他做。他做了近2个小时，结果让我“吃惊”，只得了30多分，这时候我心里就怀疑了。</p><p>由于经理不在，面试是我与负责招聘的主管去面试的。那主管先与他聊了几句，活跃气氛。</p><p>主管问：你先前公司规模多大，有多少人？</p><p>回答：30多人。</p><p>问：你作为HR经理，一般招聘工作是怎样开展的。</p><p>回答：由于，我们公司流动比较频繁，我一般去人才市场招聘。</p><p>............在他们交流中，我边观察与审核他的简历，发现他的简历与工作申请表填写的时间明显不吻合。</p><p>大概招聘主管与他进行了10多个问题后，我发现他每次回答时候总是避开我们的提问，总是试图通过举例来说明我们的问题，结果却达不到效果。这时候，我提问：</p><p>x先生，你在上一家公司担任总经理助理兼人事经理，职位应该是比较高端了？</p><p>回答：是呀，可谓是一人之下，万人之上。</p><p>我又问：你作为公司如此的高层来说：你能不能给我们说下，你们公司一年销售额是多少？（他做为公司重要人物，这应该知道的）</p><p>回答：这个我大概估计是1000多万左右，是有一次我在老板桌上看见的，具体不是很清楚，我这里是估计的。</p><p>我心里感到好笑：做了2年的经理，连公司销售额还要估计，我看根本不知道吧。</p><p>我又问：你简历上说你做过绩效考核，你能给我讲讲什么是绩效考核？</p><p>那人没有回答，直接从公文包拿出一份报告给我看：关于人力资源部工作开展想法</p><p>并且说：我对绩效考核想法全部在上面了。我不看还好，一看就晕了：连人力资源体系模块都搞不清楚。</p><p>上面写的工作简直是太差了。我看了后把这分报告给那主管看。</p><p>我问：现在国家出台了《劳动合同法》你认为它与《劳动法》的区别在那里？</p><p>他回答不出来。</p><p>我又问：知道华为7000人辞职事件吗？</p><p>他说不知道，但是他说起了他表姐的故事：他表姐在一家公司工作了8年，结果因为公司倒闭被解除劳动合同了，他表姐没有得到企业的补偿，他说这不合理。</p><p>我就问：假如你是那家公司的HR经理，你会怎么做？我需要你具体的做法？</p><p>回答：1、根据劳动合同签定的年限给予补偿（晕，不是工作年限）</p><p> 2、注意负面影响。</p><p>然后就绕开话题说其他去了，我这时候心里有点愤怒了：骗子，还在装。</p><p>于是：我设陷阱给他了，问：你今年7月份离职后去回去了吗？（他的申请表上写着是9月份辞职的）</p><p>回答：是呀，因为奶奶去世，所以回去了。</p><p>在你辞职后几个月中，你对自己的职业规划没有？</p><p>回答：我没有想过，因为我的钱被父亲拿去用了，所以无法规划什么。（这也是理由）</p><p>这时候，招聘主管听了下去了，然后，就说：好吧，今天由于时间因素，我们就交流到这里吧，很感谢你来我们公司参加面试。</p><p>等把拿人打发后，招聘主管问我看法，我笑道：骗子。</p><p>理由是：1、简历信息虚假。</p><p>2、专业根本不懂。</p><p>3、回答我们问题时候总是避开不谈。</p><p>4、他说自己做高层管理人员团，结果连公司一些较高端的知识与信息都不知道，我怀疑他的身份虚假。</p><p>招聘主管听了后也十分认同。事后我总结到：</p><p>1、面试尽量要进行笔试。</p><p>2、尽量要细心观察与判断。</p><p>3、多让应聘者说话。</p><p>4、有必要时候，进行陷阱面试。</p><p>5、进行背景调查。</p><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="groupindex.asp?groupid=13" target="_blank"><font color=red><b>人力资源&管理这点事儿</b></font></a></p>
3969
发表于 2007-11-11 10:59:12
<p>哈哈，我也遇到过，那家伙有14年的工作经历。</p><p>我只问了一个最简单的问题：现场招聘与网络招聘的优缺点在哪里？</p><p>他回答我：我只做现场，从不做网络招聘的。</p><p>我：那你就谈谈现场招聘的优缺点。</p><p>他居然都说不出来。</p>
sallyli06
发表于 2007-11-11 14:31:58
<p>做人力资源的必须造就一双火眼金睛</p><p>而且我觉得特别是中高层以上的职位，背景调查非常的重要～</p>
ziyue
发表于 2007-11-11 17:17:08
呵呵，楼主还是更厉害些
TYTY
发表于 2007-11-12 10:54:41
<p>面试尽量要进行笔试、尽量要细心观察与判断、多让应聘者说话、有必要时候，进行陷阱面试，这几点相互联系而且相符相承，只是背景调查怎么做 ？<br/></p>
jwzwlh
发表于 2007-11-12 14:18:34
<p>关于背景调查我们的做法是：</p><p>1、要求求职者必须按照我们的申请表要求进行填写（包括原来公司的上司的电话或HR部电话）</p><p>2、要求录用意向者提供户口证明、离职证明、身份证明。</p><p>我们进行调查：</p><p>1、电话或传真向原公司HR部、上司求证，重点关注劳动合同解除情况、工作表现、工作年限等情况。</p><p>2、到当地（我们公司所在地）派出所进行户口查询。（有的求职者搞不好是通缉犯哦，我们公司就有个一个例子）。</p><p>3、与录用意向的求职者家人通一次电话。（至于怎么通话自己去想了）。</p><p>然后，、把这些调查做一个电子档案保存。</p><p>我们公司的背景调查就这样了。（注意：要分调查的对象与形式，不是什么人都调查，不是每个调查都一样形式）</p><p></p>
allen6003
发表于 2007-11-14 10:33:29
<p>高人啊！！</p>
asdirchen
发表于 2007-11-15 15:17:22
真想混进楼主的公司好好学习学习啊
3969
发表于 2007-11-15 15:25:43
<p>哈哈,楼主你公司里居然还混进了一个通辑犯!厉害!还有,你别把我们小猪冲啊的头像改头换面成你的好不好?那可是她的专利产品呀~~小心你被猪猪K~~</p><p>刚才看你的帖子还以为你就是小猪~~~</p><p>小猪冲啊可是我们家人中的一大活宝哦~~~</p>
wugang0677
发表于 2007-11-15 15:42:49
<p>招聘时还真是个技术活儿</p>