管理大忌：优柔寡断
<h2><font size="3">管理大忌：优柔寡断</font></h2><div class="t_msgfont" id="postmessage_1221290"><font size="3"> 一个企业的决策可以分为重大决策和日常决策。重大决策讲究的是决策的准确性、科学性，应该避免领导个人拍脑袋的做法，要善于发挥集体智慧；而日常决策由于实效性强，大多比较紧迫，所以讲究的是决策的速度，避免贻误战机，往往决策的速度比准确率更重要。 如果一个领导者，在日常决策的过程中总是优柔寡断，那么至少会出现以下三大问题： <br/> 第一、贻误市场战机， <br/> 第二、给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。最终使企业形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。 <br/> 第三、一个领导者一旦养成凡事研究研究的作风，养成优柔寡断的习惯，到时候想改难度就很大了，最终吃亏的不单单是自己，还有整个企业。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导者优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任！ 领导者要解决优柔寡断的坏习惯，就应该从以下三个方面着手： <br/> 一、时刻提醒自己提高决策的效率，从思想上改变拖拉的作风。可以有意识的从一些日常小事情的决定上锻炼自己，也就是说小事情即使决定错了也无大碍，使自己逐渐养成快速决策的习惯。 <br/> 二，深入一线（包括生产一线和市场一线），对一线的动态了如指掌，只有这样才能提高决策的速度，避免决策错误。领导者运筹帷幄的前提条件是对市场的了如指掌。如果你没有足够的时间深入一线，掌握一线的情况，你就不能亲自去抓一线的工作，那就需要授权了。 <br/> 三、善于授权。企业的领导者应该“抓大盯小”，用心抓好重大决策工作，日常管理与日常决策由手下人打理，当然，“抓大盯小”不是“抓大放小”，也就是你不该越权去抓本来应该由你手下人打理和决策的事情，但你必须过问，让你的直接下属向你汇报。 <br/> 另外，作为领导者还应该避免各项政策的“朝令夕改”。对于已经决定的事情，即使发现不是最优方案，也不要随意变更，而应该多做观察。政策的连续性往往比政策的最优化更重要。 因为，一方面，对于已经决定的事情，如果善变，则会给下属留下说话不算数的印象，久而久之，则会使下属无所适从。另一方面，当你以为找到了一个更优的方案，把决定改变了，可能过几天又会有新的想法，这样你的政策就永远调整个没完，自然，执行力也就无从谈起。 一个企业的成功与否，归根到底取决于企业的管理内功，而一个企业管理内功的深厚与否，则取决于最高领导层的领导风格，领导层的优柔寡断必将断送企业美好的前途。</font></div><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="groupindex.asp?groupid=71" target="_blank"><font color=red><b>HR管理人</b></font></a></p> 大而空的东西，优柔寡断，要看在哪层了，提倡各个部门领导快速作出决定，但顶层，不提倡，该慢的还得慢，急不来，一来就急着下药开处方的，可不是好医生。 <p>决策最主要的是要：科学+艺术</p><p>也就是 理性思考+ 直觉判断</p><p>从重要性来说可分为： 重大决策 和 一般决策 </p><p>从实效性来说，有些可以三思而后行；有些必须当机立断</p><p>所以楼主的论述有道理，但是逻辑上有些乱</p><p>其实做到 正确的决策，主要是在上述因素之间平衡和博弈 </p> 观点相对来说有些片面，应该要分环境而言，不可一概而论。 <p>这个词在有些地方也可以改成 "深思熟虑",这就似乎很不错的词了.其实这也具体情况具体分析,如果重大紧急事件的话,一定要果断行事,对错都要有个执行方案,否则贻误战机,后果重大.但是有些事情就是需要仔细考虑,认真推敲.</p> <p>作为领导,深思熟虑是一定要的,但也不能以此而忘记必要时表现一种做事的魄力.</p> 我很喜欢一句话：不怕你的决定是错误的，就怕你迟迟不做决定。 记得有句话:重大决策都要过夜 任何事情都有个“度”的问题需要把握。因人、因事、因环境的不同，同样的事情就有可能决策的结论会不同，在没有使用系统决策模型辅助决策的条件下，管理艺术中的“理性”成分尤为重要！ <p>说的是不错，讲的也很有道理，不过有点空泛啦。</p>
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