梦想花圃 发表于 2007-11-8 09:14:48

[分享]不同发展阶段的企业用人风格

<span class="bl"><font size="2">&nbsp;</font><p><font face="Verdana">不同发展阶段的企业用人风格</font></p><p><font face="Verdana">企业用人的风格根据企业不同的发展阶段,应有所不同。一般而言,企业的发展会经历初创期、成长期、成熟期、衰退期。在各个不同阶段的企业应结合各自的特点选择其用人的风格和谋略。</font></p><font face="Verdana"><p><br/>初创期</p><p>在企业的初创阶段,由于企业的各种条件还不够完善,在这个阶段,企业的首要目标是生存,其次才是发展问题。因此,在这个阶段,用人的风格应当为唯才是举,对人才不求全责备,只要能为企业创造价值,都可以用。从历史上看,大凡群雄并起时,所选的人往往都是有瑕疵的,在那种特定条件下,只要能立功,哪怕犯下杀人放火作奸犯科之事也可容忍。如桃源三结义的关羽,身上就背着一条命案,但刘备却没有嫌弃他。</p><p>成长期</p><p>在企业已经站稳脚跟、稳步发展的时候,很多条件已经和初创期有所不同。这时的企业往往已经具备一定的实力,也有了一定的名声,但快速的发展使得企业往往在用人方面捉襟见肘,并且老板的个人能力也受到各种挑战。正如,中国盛大网络董事长陈天桥所说,有些地方成了老板发展的瓶颈,管理的本质,就是拥有不断发现瓶颈和解决瓶颈的能力。当老板这种能力受到挑战时,不知道问题存在于哪里时,或者知道问题存在于哪里但不知用什么方法解决时,这时就应该借力于职业经理人了。</p><p>这时的用人风格应该是广纳贤才,同时注重人才队伍建设,大量选拔、任用和培养潜质较好的年轻人,形成人才梯队,并适时淘汰不合企业发展需要的人。在这个阶段,企业需要考虑制定人才发展战略,因为此时企业的竞争往往成了综合实力的竞争,而人才,是竞争的最关键的因素。</p><p>成熟期</p><p>企业到这个阶段,事业基础已经十分稳固,人才队伍也已经基本成型,用人的主要风格应该注重人才队伍的建设,保持和加强队伍的战斗力,避免发生内耗,同时,根据形势变化适当引进人才,为企业注入一些新鲜血液,保持队伍整体能力与时俱进。</p><p>衰退期</p><p>企业到了衰退期,往往表现在很多方面,如市场收缩,利润下降,企业的各种繁文缛节不可胜数,士气低下,互相埋怨,一些有才能的人开始陆续离开等等。所谓冰冻三尺,非一日之寒,众多问题的出现,并非一朝一夕之事。要解决这些问题,往往千头万绪,几乎无从下手。但从某种意义上说,这些问题都是人的问题,要解决这些问题,只有从人开始着手。这个阶段,往往可以考虑的用人风格就是“治乱世用重典”,对企业进行大规模的组织机构改革,撤下一批已经不适合需要的人,精兵简政,忍一时之痛,或许还能有重新生存的机会。</p><p>当然,以上观点只是泛泛而谈,面对实际情况,往往需要做出特定的选择,甚至是采用完全相反的风格。<br/></p></font></span>

茉子 发表于 2009-8-25 10:53:36

<p>感谢分享</p>

gpfcom2 发表于 2009-9-8 14:28:40

谢谢分享
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