freetzxh 发表于 2007-11-6 10:57:54

[原创]由技术决定业务的互联网公司必将失败

<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;首先这个结论是本人的亲身感受和经历,如果各位企业的负责人能看到此篇,绝对可以想一想自己公司是否属于这种“技术决定业务”类型,有的话尽快消除,没有的话记在心上以便防范。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体;">&nbsp;</span></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">先来搞明白什么是“技术决定业务”,我遇到的情况分为二种:一种是我从运营角度提出业务需求,经讨论确定,提交给技术部做,最后做的时候技术部由于单方面的各种借口,比如时间紧、人手不够、做不来、实现难度大等原因变相求次,使最后做出来的东西已经不符合或者偏离原来的业务需求,导致实际业务操作由业务来决定。另一种情况是一个集团领导很有钱,想投资某一块互联网业务,但是自己不懂,请来所谓懂的职业经理人,然后集团领导人被洗脑忽悠成只相信技术优先了,因为不懂所以被忽悠的迷信技术决定一切,而不是业务,抛弃了原来的设想,导致的情况是公司近百人,网站建了近</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">1</span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">年半多,改了多次,目前还没做好,想想也是比较可笑的,但确实发生,而且还在继续。还有另一种最常见情况,就是一种新技术出现,为了这种技术而去想业务模式,而不是想到某种业务模式,去利用这种技术,这种情况在互联网频繁出现,就是常见炒技术概念模式,最可笑的情况是都做起来了还在想业务模式,这个互联网圈子的人多少都会知道和感悟,只是不愿明说,因为这样炒概念好吸引风险投资,用别人的钱给自己做事,说不定还能成功,失败了自己也可经验增加增值,绝对没坏处。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体;">&nbsp;</span></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">那么为什么由技术决定业务的互联网公司必将失败,其实大家自己想想就知道了,不需要说很多道理,因为最基本的你不是从用户需求出发,而是从技术出发,从技术出发极有可能忽略实际用户需求或者说歪曲用户需求,基本属于想当然范畴。给大家举二个我实际遇到的例子,我曾经负责一个大型旅游行业门户网站策划,其中在网上特价机票订购中先付款还是后付款的问题上,我根据业务部门的要求提出需要业务先确定在让用户付款,因为很多时候特价机票可能没票了,先让用户付款的话会导致付款了没票的纠纷还有法律赔偿问题,以及给业务部门增加不必要的负担,但是技术型老总却坚持要可付款,说我们技术能实现为什么不做,这个我实在觉得可笑,我说我知道我们技术里还能做的东西很多,但也不能什么都做上去阿,没被接受,开大会讨论,业务部门坚持不要才作罢。另一个例子是我从运营角度要一个商家信息发布系统,技术上没有任何难度,结果是业务部门最后做出来一个操作起来极其不方便的东西,成了我们运营部门去适应技术,和领导沟通无效,何其悲哀!</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体;">&nbsp;</span></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">我一直属于业务领域部门,业务中一直和技术部门接触频繁。我始终坚信如果一个公司由技术决定业务,那么这个公司必将失败!我始终认为技术部门是服务部门,而不是权力部门,它是服务于业务运营的部门,至少是配合业务的部门,业务部门绝不能因为技术原因(除掉现有技术不可实现,但实际当中没有遇到)而降低运营中的有关业务的要求!切记切记!</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">如果有幸哪位公司领导者看到能记住,那是我辈网站运营负责者的喜讯,也不失我发这贴的苦衷!</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体;">&nbsp;</span></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">(本文属于经验贴和牢骚贴,见笑,欢迎交流:</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">freetzxh@hotmail.com</span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">)</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><p></p></span></span></p><p>&nbsp;</p><p>该贴来自群组:<a href="groupindex.asp?groupid=52" target="_blank"><font color=red><b>互联网行业探讨</b></font></a></p>

蔡根 发表于 2007-11-6 18:29:01

<p>技\工\贸 还是 贸\工\技?</p><p>没有技术是不行的,仅仅依靠技术也是不行的...</p><p>&nbsp;</p>

雅匪 发表于 2007-11-6 19:35:39

完全赞同,只有与需求结合的技术才是决定性的

liugmwx 发表于 2007-11-7 15:55:54

<p>互联网公司是由业务模式决定的而不是技术</p><p>做网络运营的最好要市场决定技术,对于使用而言不是技术越高越好而是越适合越好</p><p></p><p></p>

红烧螃蟹 发表于 2007-11-7 17:10:40

一个公司,如果业务部门没有主导权的话,这个公司的生命力是可想而知的,一句话,一切从市场角度出发

duwamish 发表于 2007-11-7 18:11:52

<p>任何一个企业都存在主要矛盾和次要矛盾,集中精力抓住主要矛盾,可以很有效的使企业快速发展,那么很显然,业务部门集中了主要矛盾,所以说业务要有优先的原则,只要业务部门的人在技术部门的人面前做到“仁”“义”“礼”“智”“信”,那么公司就可以长远发展。</p><p>毕竟搞技术的人也不容易,技术不是那么容易学的,技术发展那么快,高技术的很容易被淘汰的。</p>

LotusNut 发表于 2007-11-8 04:09:30

<p>我原来是程序员出身的,花了很多精力在对付细节,而现实是深陷技术而忽略了业务需求.</p><p>有一天,老板对我说"不要爱上你的代码".我醒了,从那之后,我变成一个系统分析师,站得更高的角度看问题.</p><p>再后来,接触了思维导图,才发现,我原来的细致与系统化得到了完美结合.从那这后思维导图就成了我的思考方式.</p><p>现在我已经离开IT业,但是IT技术对我的思考还是有很大的帮助,而IT技术,对业务有很大的帮助.</p>

chunfei_xu 发表于 2007-11-8 15:25:18

<p>业务决定技术,讲得有道理。</p>

freetzxh 发表于 2007-11-8 16:34:28

估计道理大家都懂,实际操作中可能又是另外一回事,主观客观的各种因素揉和在一起就不那么容易想到这一点了,有的时候是为了部门和谐,有的时候是技术部门是强势部门(极有可能全是高薪请来的牛人啊,不能让人家不大开心,所以只好委屈运营部门了),还有其他稀奇古怪的理由。

eldon_kahn 发表于 2007-11-9 09:44:10

<p>没错,支持。现在我们太多的企业过分迷信技术了。我发现很多浙江企业的成功是因为以业务为导向,只有真正了解客户需求和市场之后,对于我来说技术上的问题,只要我们想的到的,技术一定可以实现,对于互联网公司来说就是这么简单。现在的互联网经营很多都是自己想当然的再做,优化页面和功能,这些是不是真正解决客户需求的呢,未必。</p><p>我自己也正好在经营互联网平台,希望能够和大家共同探讨共同促进。</p>
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