梦想花圃 发表于 2007-11-2 14:13:31

[分享]彪马CEO:打造最时尚的运动品牌

<p align="center"><img alt="" hspace="0" src="http://news.chinaceot.com/upload/pic/0711/20071102_d27d32.jpg" align="baseline" border="0"/></p><p align="left">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 约亨·蔡茨 (Jochen Zeitz)曾是欧洲商业史上最年轻的CEO之一。14年前他掌管彪马(PUMA)公司时,面临的是连续8年的亏损和2亿5000万美元债务。但这位年轻人用自己的方式,包括大力裁员、重新定位产品、转移生产线等来整顿公司。到了2006财年,其总收入达到了236多亿欧元,挤入世界体育用品品牌第一阵营。到了今年7月,他又引入拥有古驰(GUCCI)、圣罗兰(YSL)等诸多奢侈品品牌的法国PPR集团成为彪马的大股东,以加强彪马在零售渠道拓展力度和体育时尚方面的影响。对约亨·蔡茨而言,其愿望是让彪马成为一家在全世界各个角落都家喻户晓的公司。他向《环球企业家》讲述了这十多年来他在彪马与众不同的做法。</p><p align="left">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 你30岁就成为公司的CEO,这14年来,你如何看待彪马所在的市场?另外,这14年CEO生涯带给您最大的启示是什么?</p><p align="left">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 14年间,彪马已经发生了翻天覆地的变化。1993年,彪马是一家以本土为中心的德国公司,而现在,我们是一家真正的国际化的跨国公司。1993年,在彪马的商业雷达上根本找不到中国市场的身影,而现在,毫无疑问,中国是彪马全球领先的市场之一。除了这些变化之外,那就是我年纪上长了14岁。</p><p align="left">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最初,人们谈论的都是产品性能,而运动休闲和时尚这些词汇被人们认为是类似于诅咒的词语。我花了几年的时间去说服人们,改变人们的看法。七八年前,人们用怪异的眼光看我们,看待我们的品牌定位。但是现在,大家都认同了我们的品牌定位,彪马激活了运动休闲这个市场,大家甚至采用了我们创造的这一词汇。</p><p align="left">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在球星代言上的策略上,彪马和耐克、阿迪达斯不一样,你们很少挑选大牌的体育明星,背后的逻辑是什么样的?</p><p align="left">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 彪马不是用传统的眼光来看待球星赞助。我们不想只是赞助明星,而是更看中被赞助者的个性,是否和彪马的品牌特性相匹配。通常人们认为,赞助的对象必须每次都赢得比赛,获得金牌,才能称其为成功。但是我们对此有不同的看法。彪马赞助那些全力以赴、付出最大努力的运动员,不管他们最后是否获得奖牌。赢得奖牌固然重要,但是只要你尽力付出了,努力过了,这就足够了。奥运会也是一样,不应该只是关注冠军,也要关注那些付出努力的其他选手。能够参与奥运会,对于彪马来讲已经是巨大的成功。我们不应该只是赞助那些赢得比赛的巨星,如今消费者的看法也有了转变。荣耀不仅来自于获得胜利,更重要的是奥林匹克精神。</p>

梦想花圃 发表于 2007-11-2 14:15:29

基于此,我们赞助参与一流赛事的选手,但是他们并非都来自优势国家,并不总是拥有先进的训练设施。这也是我们的市场营销活动想要传递的信息。我们赞助巨星,如意大利国家足球队,还有牙买加选手Usain Bolt,他刚刚获得大阪田径世锦赛的亚军;我们同时也赞助非洲运动员以及非洲国家队,也许他们仅获得两三枚奖牌。但是我们认为奥林匹克精神不应该只是推崇巨星,彪马的历史证明,我们可以通过赞助,扶持更多年轻一代有潜力的选手。我要再次强调的是,我们更看中运动员的个性、精神,是否符合彪马的气质。<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 你在刚上任的时候采取了一些诸如削减成本等措施,这是彪马从当时亏损到迅速盈利的一个重要手段。现在,彪马在全球扩张,如何看待成本这个因素?</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从1993年重组开始,我们的费用支出和员工人数都在不断增长。当时,我们有700名员工,现在,到年底估计有8000名员工,此外还有10万多名工人在工厂为彪马工作。由此可见,公司已经发生了巨大的变化。我们企业的理念就是要审慎从事,尤其是考虑到费用支出的时候。你知道,当时作出裁员决定是件多痛苦的事情,因此,现在我们要更加谨慎,避免再次发生类似的事情。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 彪马倡导创新,你也称喜欢苹果和保时捷这样的公司,那么你学到了哪些创新的理念?</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 苹果和保时捷公司都在各自的领域有着优异的表现。我愿意和这样的公司相比,因为他们擅长在竞争激烈的市场环境中找到各自的独到之处。一方面,他们很注重设计创新,另一方面他们生产的产品,如iPod、电脑以及汽车等,也具有很强的功能性。而这也是彪马所一直追求的,既注重性能又注重设计。彪马是融合运动、生活和时尚元素,产生创意影响力的运动休闲品牌。因此,在我们这一领域,彪马同刚刚您提到的苹果和保时捷有着相似之处。我们把它们看作参照物。</p>

martinn 发表于 2007-11-3 08:54:57

puma公司在体育界绝对是一个创新者,也是追求时尚、开拓劲取的年轻人的不二选择!
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