[分享][原创]人力资源高层管理人员应该具备的素质
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><font size="4">随着社会对人力资源科学化管理的关注逐渐升温，人力资源管理总监和人力资源经理等高管职位的核心素质成为众多企业的热门话题。那么，究竟需具备怎样的素质才能成为一个合格的人力资源高管？在近期对南京的调查中发现，企业衡量此类人才的标准，更多的是侧重于对求职人员所掌握人力资源管理核心知识、新型管理概念及实际运作能力的考察。</font><span lang="EN-US"><br/></span><font size="4"> 单位<span lang="EN-US">:</span>三大知识要素是关键</font><span lang="EN-US"><br/></span><font size="4"> 人力资源管理知识及技能分类较多，单位最为关心的能力有哪几种？在整合了联合利华、苏宁环球等几家大型企业的观点后发现，对于人力资源高管的核心素质，单位的关注点主要集中在三个方面，</font></span><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><font size="4">首先是战略人力资源管理能力，这一方面主要是考察从业者的科学规划能力，具体是通过有计划的人力资源开发与管理活动，系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，制定与企业战略相适应的人力资源战略。其次是在执行管理时对心理学的运用能力，即要达到<span lang="EN-US">"</span>以心管人<span lang="EN-US">”</span>的管理层次，主要考察从业人员的人性化管理能力和沟通协调能力，以及能否结合下属特点分配管理任务及对被管理人员进行个性化培训与管理的素质。第三是打造企业执行力的素质，包括学习型组织体系的建立、控制权设定、合理配置管理资源、制定绩效考核制度等几个方面。这三个方面基本涵盖了人力资源科学化管理体系从计划制定到具体落实的各个环节，通过考察，可以较为全面地反映出从业者人力资源管理的综合素质。</font></span></span></p>
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