由岗位价值评估分数得到薪级的三种方法及优缺点对比
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="560" align="center" border="0"><tbody><tr><td height="25"><div align="center"><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td align="right" width="99%"><div align="center"><font color="#b86f06"><b><a name="#04"></a>由岗位价值评估分数得到薪级的三种方法及优缺点对比</b></font></div></td><td align="right" width="1%"> </td></tr></tbody></table></div></td></tr><tr><td height="25"><div align="center"><font color="#b86f06"><b>陈炜</b></font></div></td></tr><tr><td> 目前，很多企业都通过对岗位价值进行评估，判断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小，进而确定该岗位对应的薪级，由薪级决定薪酬。但是，怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢？本文将介绍三种方法，并分析各自的优缺点。<br/> 案例：对30个岗位进行岗位价值评估，最高分为1114分，最低分为209分，岗位编号与岗位价值评估分数如表一所示。 <p align="center"><strong>表一：岗位价值评估分数表</strong></p><p align="center"><img height="226" src="http://218.30.97.221/web/images/241-1.gif" width="498" alt=""/></p><p align="left"> 假设生成40个薪级，一岗设置七个薪级，有以下三种生成薪级的方法。<br/> <strong>方法一：手动生成薪级</strong><strong></strong><br/> 将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成分数段，例如：按照25分的差距生成的分数段为：200分以下、201-225分、226-250分，依次类推......分数和薪级的对照表如表二所示：</p><p align="center"><strong>表二：岗位评估分数－薪级对照表</strong></p><p align="center"><strong><img height="202" src="http://218.30.97.221/web/images/241-2.gif" width="512" alt=""/></strong></p><p align="left"> 各岗位根据岗位评估分数所在的分数段，可以对应到一个薪级。<br/> <strong>优点：</strong>直观形象，容易理解<br/> <strong>缺点：</strong>手动生成分数段费时费力，效率较低<br/> <strong>方法二：岗位价值评估分数和薪级之间成线性关系</strong><br/> 按照一岗七薪的设计，设置最低分209分对应的薪级为4级，最高分1114分对应的薪级为37级，为低于209分的岗位和高于1114分的岗位各预留3个薪级。岗位价值评估分数和薪级的关系如图一所示：</p><p align="center"><img height="279" src="http://218.30.97.221/web/images/241-3.gif" width="500" alt=""/></p><p align="center"><strong>图一：岗位价值评估分数－薪级线性关系 </strong></p><p align="left"> 那么，如何根据岗位价值评估分数Ｘ，求出薪级Ｙ呢？</p><p align="center"><img height="44" src="http://218.30.97.221/web/images/241-4.gif" width="461" alt=""/></p><p align="left"> <strong>优点：</strong>操作方便，在EXCEL表中设置上述公式，即可得到每个岗位价值评估分数对应的薪级。<br/> <strong>操作技巧：</strong>由公式一求出的薪级Y值可能不是一个整数，所以需要用到取整数的函数INT</p><p align="center"><img height="33" src="http://218.30.97.221/web/images/241-5.gif" width="434" alt=""/></p><p align="left"> 公式二的通用形式为：<br/> 设岗位评估分数的最低分为Xmin，最高分为Xmax，最低分对应的薪级为Ymin，最高分<br/> 对应的薪级为Ymax，一岗设置n个薪级，则：</p><p align="center"><img src="http://218.30.97.221/web/images/241-6.gif" alt=""/></p><p align="left"> <strong>缺点：</strong>岗位价值评估分数和薪级的直线斜率为一个定值，表明相同的分数变化带来的薪级变化幅度是一样的，即：相邻薪级间的薪酬差距是一个固定值。<br/> <strong>方法三：岗位价值评估分数和薪级之间成指数关系</strong><br/> 仍然为低于209分的岗位和高于1114分的岗位各预留3个薪级，岗位价值评估分数和薪级的关系如图二所示：</p><p align="center"><img height="282" src="http://218.30.97.221/web/images/241-7.gif" width="500" alt=""/>
</p><p align="center"><strong>图二：岗位价值评估分数-薪级指数图</strong></p><p align="left"> 如何根据岗位价值评估分数Ｘ，求出薪级Ｙ呢？见公式四：</p><p align="center"><img height="67" src="http://218.30.97.221/web/images/241-8.gif" width="499" alt=""/></p><p align="left"> 公式四的通用形式为：<br/> 设岗位评估分数的最低分为Xmin，最高分为Xmax，最低分对应的薪级为Ymin，最高分<br/> 对应的薪级为Ymax，一岗设置n个薪级，则：<br/></p><p align="center"><img src="http://218.30.97.221/web/images/241-9.gif" alt=""/></p><p align="left"> <strong>优点：</strong>在低分数段，薪级随岗位价值评估分数增长的速度比较快；越到高分值段，岗位价值评估分数增加相同的数值，薪级增长的速度越慢。这体现了越到高薪级，岗位要做出更多的贡献，薪级才能得到提升。<br/> <strong>缺点：</strong>人们会感觉操作起来比前两种方法复杂，公式不容易理解。<br/> 用三种方法分别生成30个岗位对应的薪级表，如表三所示：</p><p align="center"><img height="528" src="http://218.30.97.221/web/images/241-10.gif" width="464" alt=""/></p><p align="center"><img src="http://218.30.97.221/web/images/241-11.gif" alt=""/></p><p align="left"> 根据表三，做出岗位和三种方法下薪级的对照图，如图三所示：</p><p align="center"><img src="http://218.30.97.221/web/images/241-12.gif" alt=""/></p><p align="left"> 由图三可以看出，采用方法一和方法二，得到各岗位对应的薪级很接近，这与两者的本质都是岗位价值评估分数和薪级是线性关系有关；而由方法三在中低薪级段得到的薪级比方法一、二的略高，这是因为指数函数随X增长，Y增长的速度要快过线性函数增长的速度，而随着对数函数的曲线增长速度放慢，Y也逐渐趋向线性关系下的数值。<br/> 对比三种方法，方法三能够更好地体现低分数段，薪级增长速度快，而高分数段，薪级随岗位价值评估分数增加而增长的速度放慢的特点；对应到岗位薪酬标准的设定时，低薪级的相邻两级之间的薪酬差距可以设置地低些，而高薪级的相邻两级之间的薪酬差距可以设置地高些，体现出薪酬和岗位价值挂钩，也使得薪酬的激励作用能够得到充分的发挥。<br/><br/> （作者系北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问，任何发表、转载须先得到许可，联系方式：010－58671818-291/376） </p></td></tr></tbody></table> 不错,还没看懂,偶仔细看看. 好复杂哦，我晕。慢慢看吧...谢谢 复杂啊! 真不错，正需要呢，多谢了！ 喜欢专业的 知识无止境 <p>学习专业知识！</p> <p>很好的资料,可惜已经看不到图表了,楼主能否发个邮件给我,万分感谢!</p><p><a href="mailto:pangtao1999@126.com">pangtao1999@126.com</a></p>
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