guoguo0405
发表于 2007-10-25 16:00:02
[转帖]学习唐僧
唐僧是个高明的领导者，他善于统御，善于利用资源。其它不说，以下几个方面至少是值得借鉴的。 <br/> 1、企业的统帅必须有一个具有吸引力甚至是神圣的目标，并根据这个目标组织自己的团队 <br/> 没有唐僧及其“西天取经”的目标和事由，没有这个目标本身会带来“修成正果”的吸引力，就不会有“取经团队"。唐僧个人也就成了这个取经组织的标志物、同义词，没有以唐僧为首的取经团队，孙悟空再能耐又如何，只能“大闹天宫”般地弄的鸡飞狗跳，成不了大事；猪八戒也只能在高老庄当“妖精”；沙和尚也将就在流沙河做个“泥鳅”。 <br/><br/> 2、善于培养和利用手中的资源 <br/> 大凡企业家，手上都有一些影响他人思想和行为的资源，譬如资本、权力、优势、人才、技术等。唐僧能通过“西天取经”的事情，利用和培养一系列的资源，这些资源包括，唐王委派的既定地位，各路菩萨、神仙的大力支持帮助，凭着这些资源，妖魔鬼怪自然不在话下，“猴头、猪头”们也当然听任调遣。 <br/><br/> 3、领导不一定什么都比下级强，他懂得怎样统御下属 <br/>除了手里要捏着一点类似“紧箍咒”这样的绝对性权力或手段外，饿了知道让徒弟们去化斋，困了知道让徒弟们打点窝铺，唐僧总归懂得按各个徒弟的专长分配工作，也可以说唐僧算是知人善任。若说唐僧虚幻些，话本小说中的这些人物总算还实在：刘备，打架打不过张飞，算计不过孔明，人格不过关羽；刘邦，据说不过就是一个痞子，用得张良、韩信、萧何，创建帝业；宋江也是一遇大事就手足无措“如何是好”的主儿，可总有吴用等兄弟说“哥哥不要惊慌，我等如此如此则个”来对付。通过“创建霸业"的目标和自己的背景、资源、重人、用人、充分发挥人才作用以及与下属的良好协调沟通达成有效统御。 <br/><br/> 4、用好人才 <br/> 综合一些管理统御者的成功经验，并不复杂，只是实际中比较难于做到而已： <br/>（1）发现人才； <br/>（2）尊重人才； <br/>（3）善于任用； <br/>（4）善于授权； <br/>（5）重视沟通； <br/>（6）善于激励； <br/>（7）奖罚有度。 <br/><br/> 一个领导者的才能应该体现在哪些方面，当然越全越好，但实际上不可能，其中最重要的是“要有把团队吸引和团结在自己或者自己事业周围”，这个不能少，退一步说，技术、产品或者其他技能您可以通过钱来购买，但是这个能力必须自己培养。 <br/> 您吸引团队的关键是： <br/>（1）您知道往哪里去（目标），您能通过描述您的目标让下级对您的目标建立信心和忠诚； <br/>（2）同时您描述的这个目标对大家的意义也要明确； <br/>（3）您知道怎样到达哪里（途径和手段），同时也让下属建立对他们自己的信心，相信自己在您带领下通过努力也可以到达那里。 <br/>（4）您对下属有合理的组织安排充分利用和发挥各人的有点，让您更好更快地到达那里； <br/>（5）您需要有协调和解决到达目标过程中各种问题和矛盾的综合能力。
wangkang1988112
发表于 2007-10-26 13:33:55
未未
发表于 2007-10-26 14:51:53
<p>做个唐僧也很需要能力的,去西天的目标只能交给这样的人去完成.</p>
未未
发表于 2007-10-26 15:00:48
做个唐僧吧,现在就立这个目标.
未未
发表于 2007-10-26 15:01:29
做个唐僧吧,现在就立这个目标.
hr_jhj
发表于 2007-10-26 15:27:42
<p>还有紧箍咒这个负激励</p><p></p>
种田老农
发表于 2007-10-26 16:44:49
<p>也有文章说了不同的看法</p>
cmmbest
发表于 2007-10-26 16:51:40
做管理者也要先学做人的吧
martinn
发表于 2007-10-26 20:44:29
<p>领袖，这就是！！！！</p>
zhangribin
发表于 2007-10-27 12:20:44
<p>每一个人都不笨，聪明人太多了，谁都想驾驭别人，管理者必须做出让人信服的表率，就像商鞅变法前在城门立木取信于民一样。</p>