建立9000管理体系的大致步骤是：1）体系的导入准备，如现有管理体系的诊断、制定工作计划和程序 、对骨干进行标准重点培训 2）体系的设计与建立，本阶段要建立方针和目标，完成组织管理体系的总体策划确定体系结构，确定各要素的采用程度，体系文件的编写、修改、审核、批准、发布等。3）体系的运行和完善，此阶段要组织体系实施前的培训。4）体系的审核与获证 5）体系的持续改进。</DIV>
<P>补充一下,二楼说的不错,大体就是这样,只有有点粗线条(这也像我的风格.)
<P>在1)中要有标准与基础知识的培训,)品管手法,内审等培训可以放在3)中进行).
<P>在2)中关键的一点是对编写好的文件进行评审,看是不是适用于组织.
<P>3)可以细分为试运行和正式运行,如果试运行发现文件比较适就可以进入正式运行,如果发现文件表格有问题就在修改完成后再进入正式运行.这阶段要进行内审和管理评审工作.
<P>如果楼主是不很有把握,可以找我做贵公司做顾问,我是国家的ISO9000外审员.有丰富的实战经验.</P> <p>策划最要紧。</p>
回复：（qhdxpf）中国顾问师论坛里有《贯彻ISO9000标准...
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>qhdxpf</i>在2004-4-16 11:14:00的发言：</b><br/>中国顾问师论坛里有《贯彻ISO9000标准的“五个阶段十二个步骤》，你可以查一下，我不会上传！</div><p>请问与“精致管理中国顾问师”www.qaiso.com是同一个论坛吗？</p>
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