nisky
发表于 2007-10-24 11:09:52
[下载][生产管理]生产计划与物料控制实战精解（PDF版本462页）
<p><img src="http://www.douban.com/mpic/s2748979.jpg" border="0" alt=""/></p><p>作者：陈元</p><p>介绍：</p><p>编辑推荐：生管原理及实战方法系统的提炼与精解告诉您： ◇生产管理系统如何建立与运作； ◇产、销如何链接，生产计划如何订立； ◇生产控制如何进行，物料控制如何实施； ◇生产绩效如何管理，生产效率如何提升； ◇生管诊断如何展开，生管制度如何建设； ◇JIT如何导入，MRP如何应用。 是企业各阶管理者的必备工具、实战指南。 <br/></p><p>第一篇生产管理概论<br/>第一章话说生产管理<br/>一. 何谓生产<br/>1. 何谓生产<br/>2. 生产的型态<br/>二. 生产管理的范围<br/>1. 为何生产需要管理<br/>2. 生产管理的范围<br/>第二章生产管理的运作<br/>一. 生产管理的意义. 目的及实施<br/>1. 生产管理的意义. 目的<br/>2. 生产管理的实施<br/>二. 明确适用的生产管理组织与职掌<br/>1. 组织概述<br/>2. 生管组织与职掌<br/>三. 合理科学的生产管理功能与程序<br/>1. 生产管理功能<br/>2. 生产管理运作程序<br/>四. 生产管理策略及改善方针<br/>1. 生产管理策略<br/>2. 生产管理改善方针<br/>第二篇生产管理实战方法精解<br/>第一章产销链接实战精解<br/>一. 明确的产销组织与部门间的沟通. 协调<br/>1. 明确的产销组织与职掌. 权责<br/>2. 部门间沟通与协调运用<br/>二. 有效的产销链接方式<br/>1. 销售计划. 生产计划. 出货计划如何协调一致<br/>2. 定期产销协调会议制度的运作<br/>2. 日常产销配合作业<br/>第二章生产计划实战精解<br/>一. 何为生产计划<br/>1. 生产计划的内涵<br/>2. 生产计划在生产管理上承担的任务及用途<br/>3. 生产计划的划分<br/>二. 生产计划与计划标准<br/>1. 生产计划应满足的条件<br/>2. 生产计划的计划标准<br/>三. 适当经济的途程计划<br/>1. 途程计划的目的<br/>2. 途程计划的内容<br/>3. 途程计划的要点<br/>4. 途程计划的编制<br/>四. 可靠的生产能力与负荷计划<br/>1. 何为负荷计划<br/>2. 负荷与产能的调整<br/>3. 负荷计划的拟定<br/>五. 个别订货生产型生产计划<br/>1. 个别订货生产的特征<br/>2. 自订货至出货间的各生产相关计划<br/>3. 生产计划的订立<br/>4. 负荷产能分析与管理<br/>5. 日程计划的拟定<br/>六. 预估 计划 生产型生产计划<br/>1. 预估 计划 生产的特征<br/>2. 生产计划的订立<br/>3. 日程计划的拟定<br/>第三章生产控制实战精解<br/>一. 生产控制概述<br/>1. 生产控制运作体系<br/>2. 生产控制的实施方法<br/>二. 作好作业分配<br/>1. 作业分配的功能<br/>2. 作业分配的方法<br/>3. 作业分配的实施<br/>三. 有效的进度管理<br/>1. 个别订货生产的进度管理<br/>2. 预估生产的进度管理<br/>3. 进度管理的方法<br/>四. 建立顺畅的生产日报系统<br/>1. 生产日报系统的要求<br/>2. 日报的内容及进度报告<br/>3. 范例：生产日报表<br/>五. 控制好在制品<br/>1. 在制品控制作业程序<br/>2. 各阶段在制品控制作业<br/>3. 全面性在制品控制作业<br/>六. 生产异常对策<br/>1. 生产异常的及时反应<br/>2. 生产异常对策<br/>七. 交期延误改善<br/>1. 交期延误的原因探讨<br/>2. 交期延误的改善对策<br/>3. 交期管制机制的建立<br/>八. 生产绩效分析与管理<br/>1. 生产绩效分析与管理<br/>2. 生产绩效评估. 分析项目<br/>3. 建立及推动生产绩效管理<br/>第四章物料管理实战精解<br/>一. 生产企业物料管理概述<br/>1. 物料管理的精髓及职能<br/>2. 生产企业物料管理系统<br/>3. 生产企业物料管理实战要则<br/>二. 如何制订物料需求计划<br/>1. 常备性物料的需求计划<br/>2. 专用性物料的需求计划<br/>三. 物料采购<br/>1. 采购的目的与策略<br/>2. 供应厂商的评审与管理<br/>3. 采购作业及物料跟催<br/>4. 采购绩效评估与控制<br/>四. 外协管理控制<br/>1. 外协管理的方针与功能<br/>2. 如何拟订外协计划<br/>3. 外协管制运作<br/>五. 库存管理运作<br/>1. 库存与库存周转<br/>2. 生产企业库存管理运作<br/>3. 盘存一了解企业的饱和度<br/>4. ABC法在库存管理上的应用<br/>5. 库存管制技术及应用<br/>第五章提高生产效率实战精解<br/>一. 推行5S夯实管理基础<br/>1. 为何说5S是管理的基础<br/>2. 5S的推行<br/>3. 5S与管理技巧应用<br/>二. 运用工程分析. 提高效率<br/>1. 何谓工程分析<br/>2. 工程分析实施<br/>三. 运用人. 机配合分析. 提高效率<br/>1. 何谓人. 机分析<br/>2. 人. 机分析的目的<br/>3. 人. 机分析的实施<br/>四. 设定标准时间, 提高作业能率<br/>1. 何为标准时间<br/>2. 标准时间与评核方法及宽裕率<br/>3. 标准时间的设定<br/>4. 流动作业的改善一生产线平衡分析<br/>五. 运用作业抽样法. 提高有效率<br/>1. 何谓作业抽样法<br/>2. 掌握生产作业的有效率<br/>3. 作业抽样法运用<br/>第六章企业生产管理自我诊断与制度建设<br/>一. 企业生产管理自我诊断<br/>1. 话说生产管理诊断<br/>2. 生产管理诊断作业<br/>3. 生产管理改善<br/>二. 企业生产管理制度建设<br/>1. 生产管理制度建立<br/>2. 生产管理制度推行<br/>第三篇JIT生产制度与MRP管理体系<br/>第一章以物流为基轴的JIT生产制度<br/>一. JIT生产方式<br/>1. 何谓JIT生产方式<br/>2. 导入JIT生产方式的步骤<br/>二. JIT生产方式改善的地方<br/>1. 从强迫生产到牵引生产<br/>2. 把糯米团式生产变为流程生产<br/>3. 非自动化而是“自动化”<br/>4. 省人力化<br/>三. 5S是JIT的基础<br/>1. 5S的八大功能<br/>2. 5S的再确认<br/>3. 目视管理<br/>四. 目视管理. 看板是JIT的工具<br/>1. 各种目视管理方法<br/>2. 看板的基本机能及规则<br/>第二章以MRP为中心的电脑化生产管理<br/>一. MRP概述<br/>1. 何谓MRP<br/>2. MRP的构成<br/>3. MRP所能创造的效益<br/>二. MRP的机能<br/>1. 生产管理系统中的MRP<br/>2. MRP的机能<br/>三. 实施MRP必需理顺的三要项<br/>1. 强化生产计划功能<br/>2. 发挥BOM表的作用<br/>3. 完善库存管理<br/>四. 中小企业MRP的实施<br/>1. MRP实施的分析评估<br/>2. MRP实施的三步曲<br/></p><p></p>down758.asp?ID=88932<br/>down758.asp?ID=88933<br/>down758.asp?ID=88934<br/>down758.asp?ID=88935<br/>down758.asp?ID=88936<br/>
leoheart
发表于 2007-10-25 09:04:03
Thanks!
geezer_cm
发表于 2007-10-26 05:51:20
<p>顶</p>
bobbie
发表于 2007-10-26 11:06:43
这是全面的MRP管理思想解析.值得我们去体会.
shyboytc
发表于 2007-10-27 22:25:09
好
weng1388
发表于 2007-10-31 22:37:54
我想看啊,但怎么解压缩不了阿
635988168wzj
发表于 2007-11-9 10:21:34
<p>无法解压啊</p>
Ab88845728
发表于 2007-11-19 19:28:13
顶，好资料
luck4127
发表于 2007-12-19 09:06:02
chestnut005
发表于 2008-1-4 13:24:26
<p>没有办法解压缩呀.怎么回事?</p><p></p>
页:
[1]
2
3
4
5
6
7
8
9
10