6S管理意识误区
<span style="font-size: 12pt; font-family: 宋体;" lang="EN-US">1</span><span style="font-size: 12pt; font-family: 宋体;">．工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做<span lang="EN-US">6S <br></span> 这种观点是把生产与<span lang="EN-US">6S</span>对立起来，认为<span lang="EN-US">6S</span>不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行<span lang="EN-US">6S</span>的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要性，实质上是对<span lang="EN-US">6S</span>管理认识不足。<span lang="EN-US"> <br>
6S</span>管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。当然，在<span lang="EN-US">6S</span>推行初期，许多事务性工作要处理，<span lang="EN-US">6S</span>管理还没有完全发挥作用的情况下，处理好<span lang="EN-US">6S</span>与生产之间的关系。<span lang="EN-US"> <br>
</span> <span lang="EN-US">2</span>．<span lang="EN-US">6S</span>就是简简单单，就是做做卫生<span lang="EN-US"> <br>
</span> <span lang="EN-US">6S</span>管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。<span lang="EN-US"> <br>
</span> 认为<span lang="EN-US">6S</span>管理就是大进大扫除，做做卫生，这是造成<span lang="EN-US">6S</span>管理失败的原因之一，有一家公司老总这样讲过，我们的企业不需要再继续做<span lang="EN-US">6S</span>了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的<span lang="EN-US">6S</span>只能停留在做卫生这个层面，<span lang="EN-US">6S</span>管理的作用无法发挥出来，最终宣告失败。<span lang="EN-US"> <br>
</span> <span lang="EN-US">3</span>．公司做过<span lang="EN-US">6S</span>了，没有什么好的效果。<span lang="EN-US"> <br>
</span> 可以说，这家公司以前做的<span lang="EN-US">6S</span>管理是失败的，<span lang="EN-US">6S</span>是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不是搞运动能解决的问题。<span lang="EN-US"> <br>
</span>有的企业半生不熟地做了一段时间的<span lang="EN-US">6S</span>管理工作，或请顾问推行了一些时间，但没有坚持下来，没有与企业实际结合起来，造成最终效果不好，而怪罪在<span lang="EN-US">6S</span>上来。<span lang="EN-US"> <br>
</span>只有深刻地理解并灵活地运用<span lang="EN-US">6S</span>管理的技巧，找出突破口，如：有的企业当前的主要问题是质量问题，就要从质量问题入手，在建立体系过程中，专项进行质量攻关，取得明显效果，让公司领导和员工对<span lang="EN-US">6S</span>管理的成效有所信服。 <span lang="EN-US"><br>
</span> <span lang="EN-US">4</span>．公司员工素质差，搞不好<span lang="EN-US">6S <br>
</span> 一张白纸作画，在推行<span lang="EN-US">6S</span>过程中，从农村来的员工文化水平不高，接受能力不行，但他们善良纯朴、积极性高，<span lang="EN-US">6S</span>管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。<span lang="EN-US"> <br>
</span>做 好<span lang="EN-US">6S</span>管理要发动全员参与，<span lang="EN-US">6S</span>管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，以员工素质差为理由，认为搞不了<span lang="EN-US">6S</span>是完全错误的。就是文 化水平高的员工。如果不认真地执行<span lang="EN-US">6S</span>管理规定，同样，会造成<span lang="EN-US">6S</span>推行障碍。所以，推行<span lang="EN-US">6S</span>成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。<span lang="EN-US"> <br>
</span> <span lang="EN-US">5</span>．用威胁、考核，让员工全力工作<span lang="EN-US"> <br>
</span> <span lang="EN-US">6S</span>管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等
方法激励员工不断地改善。如图<span lang="EN-US">1-5</span>质量目标完成情况看板，图中对各月客户投诉率和订单履约率进行公布，并分析原因，放置车间容易看到的地方，让员工知道
月度指标完成情况及原因，给员工造成无形的压力，同时，列明解决问题的措施，使员工知道如何去改善。 </span> <p>同意。</p><p>1. 为什么天天需要加班，因为计划不好，没有预见的停机太多，质量出问题，一个字就是“乱”，都这么乱了还不需要用6S来整理整顿一下吗？</p><p>2.6S只是搞卫生，你能一直把状态保证在刚刚大扫除完的状态吗？你的员工可以一直保证在规范、标准的作业状态吗？</p><p>3. 6S是基础工作，不会立竿见影的看见效果，如果可以看的见，你可以发现车间和办公室干净整齐了，员工的士气变高了。在这种状态下面，我们还有什么工作不能做下去吗？</p><p>4. 6S的目的之一就是提高员工的素质，不要本末倒置</p><p>5. 通过5S活动培养员工的好习惯</p> <p></p><p>很多公司都在倡导5S管理,但能真正作好5S的公司,算是很稀罕的了.</p><p>我现在服务的这家外资公司,还真没有5S这个概念.管理实在是太欧洲化了.</p> 不好推啊， 工厂目前正在做6s的推广，正好学习一下，感谢楼主分享
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