ITAT的富人榜
<P><B>ITAT</B><B>的富人榜</B></P><P>2007-10-22</P>
<P>在2007胡润富人榜单上，运营ITAT的欧通国，以100亿的财富位居第65位，同时，在纯服装行业中，他只排在波司登的高德康和动向体育的陈义红之后，超越了一些久负盛名的老牌子的老前辈。</P>
<P>现在的财富分配，在需要灵感和踏实经营之外，更多的时候是模式之争。关于这一点，一年前武学凯曾跟我说过。模式并不是仅仅属于IT这样充满技术变革的行业，模式变更更多时候跟这个社会大背景紧密相关，那些财富拥有者，只是很聪明很及时的抓住了那些稍纵即逝的机会。胡润的富人榜上，人物每年都在变化，唯一没有变化地是财富风云人物背后那些创富模式实践之路：抓住需求，抓住时机。</P>
<P>世界工厂生产的巨量服装，出口压力的逼迫，国内消费者高积累低消费，甚至雷同的服装款式和同一竞争区隔，这一切都造成了服装企业的库存，这制约着企业的发展，甚至成为了企业的一颗随时可能爆炸的炸弹。</P>
<P>另一方面，圈地运动，城市化发展，房价高企背后是人群生活方式的大规模转移。无数的人走进了不再需要天天与土地打交道的空间，膨胀的人口，直接导致了城市扩容发展，而城市化经营，在带去房子，车子的同时，也带去了人气，人气背后就带去了商业场所的发展。越是二线城市，此现象越明显。</P>
<P>服装厂家，需要解决库存的更多渠道和场所；新兴的商业场所，需要更多的入驻企业。ITAT，整合了服装厂家和商业场所的两者之需。于是，在短短的三、四年间，ITAT的成长超越绝大部分中国传统的服装行业相关企业。</P>
<P>从大背景下看需求，从关联的需求中整合，这样的整合才有意义和成功的可能。</P>
<P>目前中国大部分知名设计师（98位中国十佳），无论其是在服装企业任设计总监，抑或开办设计服务公司，抑或是少部分人运作自己品牌，其共同的问题是对于业务渠道和货品完善运营的需求，最终都无法脱离货品和渠道这两个营销策略的P（product、place）；</P>
<P>无论是传统的百货商场，还是新兴的步行街，对于渠道而言，他们更需要充满变化，个性和时尚的货品，因为这样才能争夺客源。而设计师货品能在产品层面最大化的满足此需求。</P>
<P>对于消费者而言，时尚化趋势锐不可当，那又是谁在推动趋势和时尚化呢？是的，是那些伟大创意点燃者的设计师群体。让我们看看国外的DIESEL、REPLAY、ENERGIE、G-STAR的疯狂流行，还有国内OTT、欧时力的超速扩张，这些都无疑证明了该点。</P>
<DIV>也许，整合设计师和渠道之间的关系，以消费者的需求为导向，经纪、规划设计师货品，这样的努力，一定能够创造出一番完全新的时尚天地。</DIV>
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<DIV><SPAN style="TEXT-DECORATION: underline"><EM><STRONG>图一：最新富人榜</STRONG></EM></SPAN></DIV>
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<DIV><STRONG><EM><SPAN style="TEXT-DECORATION: underline">图二：广州ITAT夜拍</SPAN></EM></STRONG></DIV>
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