jwzwlh
发表于 2007-10-13 18:04:25
[原创]关于近期招聘的三二事！（欢迎大家发表观点）
<p> 近段时间，由于部门人员离职和加上部门组织结构调整，需要少量补充人员。（主要是经理助理与招聘专员）</p><p>当招聘消息发布出去后，投简历的人非常多，（我们对外发布的职位名称是人力资源专员），经过建立筛选，断断续续对一些应聘者进行了面试。在过程中，我参与了三个环节：笔试、小组面试、性格测试，其中面试过程中有这么两例事情使我颇受感触呀！</p><p>一是：面试过程中应聘着哭了你会要吗？</p><p> 这个女孩是我们经理亲自在网上搜索到的，而且和经理是一个地方的人。当那个女孩来的时候，我们初步印象是：娇弱。在笔试过后，我和经理、一个主管三人对其进行小组面试，那女孩开始很紧张，老是不停的喝水，那位主管开始放松式提问，因为她是刚毕业的，两人就聊毕业时候的情景，当聊到那女孩组织过毕业聚会，面试官就问了一句：能不能具体说说情形呀！可是，那女孩突然眼睛红了，泪水出来了，让经理和我们很尴尬，不知道是那里不小心说错了什么。同时，我们心里打了一个大大问号？情绪控制能力太差了吧！也就是这个因素，使我们觉得她的性格与应聘职位（经理助理）不适合。</p><p>不知道，你们在面试过程碰到这样情况会怎样？</p><p>二是面试过程对面试官发标的。</p><p> 这发生在我的身上，一个男孩也来应聘我们人力资源专员，他是自考本科。由于他与另外两个考官先在面试，我是改完笔试试卷过去的，论到我提问的时候，我问他熟悉什么？他告诉我是招聘，我就问他招聘的流程是什么？在他的回答过程中，我笑了笑，结果他很敏感了，说了让我三位考官都惊奇的话：你笑什么，是不是看不起，我是没有你们那样的学历，如果我不行就直接跟我说....... 情绪很激动！之后他又说多么重视这次面试，希望给他机会。我是这样看的：内心挺敏感的，这点是做人力资源需要的，但是他犯了面试大忌：面试过程中不能“攻击”面试官！事后，我在评估上写上不予录用！</p><p>不知道家人会怎么看！</p><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="groupindex.asp?groupid=13" target="_blank"><font color=red><b>人力资源&管理这点事儿</b></font></a></p>
water1973
发表于 2007-10-14 16:36:19
<p>谢谢，很有参考价值。</p><p>从第二个案例中，能够看到，考官的一言一行，也需要非常的谨慎</p>
jwzwlh
发表于 2007-10-14 17:57:27
事后，被我们经理笑话了！其实，我曾经对公司的招聘面试人员关注最多（包括培训、纪律约束等等），事后想了想自己还没有犯了小错误！
hyhunter
发表于 2007-10-31 14:58:16
<p>个人观点,二个都要坚决淘汰:一个太脆弱,一个太敏感,这个都是人力资源管理人员素质的弱项.</p><p>招聘的一大原则就是招聘培养成本最低的人,这个要牢记</p>
jwzwlh
发表于 2007-11-1 09:37:02
实际中，我们常常是花很大的成本才能招聘到适合的人！
yl0215022
发表于 2007-11-3 13:18:32
<p>一个招聘专员在招聘过程的一言一行都要注意啊</p>
sallyli06
发表于 2007-11-5 22:05:45
<p>如果是我负责招聘的话，我也不会选择这两位应聘者，并不是歧视他们。</p><p>我也是80后中的一员，但心理素质至少没有如此的脆弱。</p><p>对许多依靠父母、男友相陪的应聘者非常的反感。曾经遇到过一求职者，男友护送，还负责拿包什么的。不过女孩的英语口语说的非常的流利和标准，应老板的要求录取了她。事实证明我们的选择还是错误的，那女孩没干多久就走了。非常的懒和没有责任心，而且在团队合作方面也做的不是很好，最后老板忍无可忍让她走人。</p>
allen6003
发表于 2007-11-6 09:05:25
<p> 兄弟,我说句实在话,不是你的错.</p><p>我招聘过NNNNNNN多的人.</p><p>我也去面试过NNNN多的公司,(没事找乐无聊,同时看看别人怎么面试的)</p><p>作为应聘者,学历各异,性格各异,能力各异,.....各异.</p><p>但是有一点是相同的,就是要竞争这个位置的初衷.既然来了就要准备好,自己没准备好出现了问题,只能怪自己.</p><p>出现了现场哭也好,太冲动也好,都说明应聘者的不成熟.个人建议不用.千万不要做保母.</p><p>不然一句话,你自己带,肯定累死你,要有悟性才行!</p><p>兄弟明白??</p><p></p>
allen6003
发表于 2007-11-6 09:10:27
<p>补充一点:那个男生他缺乏自信!</p><p>他认定了你们选他的可能性太低了,所以就采用"激将法",想反手一下,或许有的一博,从心理学上说有成功的机会,但是这类的员工如果选用了,假设以后他面试别人不晓得他会不会作威作福.</p><p>一般没自信的人当权了,就会乱使用权利.</p><p></p>
风中芦苇
发表于 2007-11-7 13:37:45
<p>女孩：为什么哭还是没有弄清楚！？哭的确是情绪波动，但是也要看看她其他方面的特质！</p><p>男孩：男孩很敏感，但是面试官怎么会笑呢？ 因为他答的不好，还是笑是认同。</p><p></p><p>人事肯定会遇到很多情况，但是适合才是最重要的。</p>