员工阳奉阴违，你怎么办？
<div class="t_msgfont" id="message20103">不少经理人，或多或少会遇到这样一种情况：某位团队成员阳奉阴违，喜欢对你做出的决定提出质疑，不仅如此，有些员工对于你做出的安排，喜欢在行动前到处求证你的说法或做法的合理性或有效性，只有在其求证完毕并认可之后，才会正式将你制定的整个决定中涉及到其本人的安排付诸实施。<br/>针对这样的员工，经理人们该采取怎样的策略呢…… 开除？沟通？改造？</div> <p>这事儿，挺复杂！不管他！</p> 限定任务时间 完不成的话 相应惩罚 看其有没有相应的能力，有这个能力可以，没这个能力滚蛋 <p>这样的员工有几种可能：</p><p>1。不能承担责任。这样的人需要特别规范化，细化其职责与任务，甚至是每一次的任务分配情况。开始会比较费精力，逐步他会感觉自己更费精力，会逐步融入团队，承担责任，积极配合。</p><p>2。经理人的决策有问题。在决策过程中，应该让更多的人参与，多听下属的意见。尤其是有这种现象呈现的员工。也许他们希望做有价值的事情，而不是盲目服从。这也是现在知识从业人员的大趋势。简单布置任务是不能持续的。由此，需要经理人从主观上更多尊重员工，多吸纳意见；从客观上提高自己的决策水平。</p><p>3。激励制度有问题。任务执行后会如何？到位的奖励与适时的惩罚？团队合作只有在大家都一个明确的目标，差不多的水平上才可能，否则就是吃大锅饭。激励制度需要建立起来，而且要及时给予相应的体现。</p><p>4。岗位适合性？可能他根本就作不了也不喜欢做现在的这些工作。不能胜任而主观没有察觉。应该根据员工的能力与特点安排相应的工作。</p><p>5。文化不合。也许本来全公司就是这样的文化，不愿意承担责任，不执行（包括经理人自己可能也是类似的情况，只是自己没有察觉）；也许有员工不符合公司整体文化，这就需要处理了。</p><p>总之，随着知识经济的发展，经理人面对这样的情况会更多，我们需要更多的从自身去找原因，全面认识这些现象，并找出本质，予以合适的，持续的解决。</p> <p>也许是该员工并不信任主管的决策能力。</p><p>我认为，员工质疑本身没有问题，主管倒应该反省如何树立自己的可信度。</p> ＂斩立决＂ 路遥知马力，日久见人心，究竟他有没有能力，是不是真正为公司着想，时间长了就知道了，如果只是方式的问题，我想，那还是可以探讨的。 每个人都有他的优点，可以从这方面着手，建议参考一下博弈论的方法，很好用的。我的员工也有同样的问题，目前解决了。 <p>说明自身也存在问题，最重要的是他不能够认同你的想法或者没有权威。</p><p>处理这种事情说简单也简单，说复杂也复杂，很多情况下看公司文化了。</p>
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