ellin11
发表于 2007-10-10 10:04:57
[转帖]你的企业是否养了一批“神经病”？
<p>偶然一次听说，在美国的医学大典里，是这样描述“神经病”的：如果一个人持续的采用错误的方法做事情，还希望得到正确的结果，那他就是神经病。 <br/> 这是一个很有意思的定义。让我想到了企业想到了企业的团队。我们的品牌顾问机构在给企业做品牌咨询时发现，在企业里，有不少的员工就是这样，每天用不正确的方法做事情，他和他的领导还期望得到正确的结果。刻薄一点说，那不是企业养了一批“神经病”吗？ </p><p> 用管理学的观点分析，企业最大的成本是没有被训练过的员工。 <br/> 在华典，有一句名言：企业没有无能的员工，只有无能的老总。其实我想说的是，员工可以“不知道做什么”，但老总有责任让他明白“该做什么”；员工可以“不知道怎么做”，但老总有责任让他明白“该怎么做”。这看上去是一些极其肤浅的问题，但就是这些肤浅的问题每天困扰着我们的企业。 </p><p> 你在安排一名员工做某项工作的同时，应该告诉他一些方法：“这样做你会更容易”；还应该给他一些工具：“用它做你会更高效”。 <br/> 当老总的，应该善于用“员工”去延伸自己的胳膊。 <br/> 说的更明白一点，一个企业的团队，应该明白两件事： <br/> 第一是做正确的事；第二是正确的做事。 <br/> 前者是靠企业的“制度”来实现的，而后者是靠企业的“流程”来实现的。这其实是企业制度和流程的根本意义。 <br/> 很多企业的问题是，做的是“正确的事”，却不是“正确的做事”。所以结果往往事与愿违。“做正确的事”，其实是企业的群体价值观。而“正确的做事”需要系统的培训。培训是华典最好的福利。 </p><p> 给你的企业把把脉吧，看你养了多少“神经病”。</p>
changwen
发表于 2007-10-10 12:00:40
"如果一个人持续的采用错误的方法做事情，还希望得到正确的结果，那他就是神经病。"在NLP培训中听过这说法。
梦想花圃
发表于 2007-10-10 13:16:39
很多高级职业经理人都是一开始由“神经病”走过来的
增益
发表于 2007-10-11 12:41:58
<p>以前看过相关的文章，一个公司的发展与好坏，主要看公司的“神经病”有多少，而且是否任重要的职位！</p>
sisihaha
发表于 2007-10-11 14:13:28
<p>做正确的事要比正确的做事更重要。</p><p>今年很长一段时间，自认为一直在正确的做事。但最近才发现，基于种种原因，自己做的事并不正确。很受打击。</p>
dqsvictor
发表于 2007-10-11 14:18:02
<p>这个定义很有意思，但何为“错误”的方法，好象判断标准不一样？</p><p>如果能有成果而且会有好的成果，方法就不能说错误。只是我们不理解罢了。</p><p>在西方经过200多年发展的环境中，采用错误方法（他们的标准是一致的）获得成功的人比例极低。</p><p>在中国，使用什么样的方法都能成功，在西方（从社会公平来说）来说不正确，而中国都行得通的方法比比皆是。这就值得思考了。</p>
flyingaa
发表于 2007-10-11 14:18:20
<p>神经</p>
flyingaa
发表于 2007-10-11 14:18:53
<p>神经,精神</p><p></p>
dqsvictor
发表于 2007-10-11 14:19:13
<p>这个定义很有意思，但何为“错误”的方法，好象判断标准不一样？</p><p>如果能有成果而且会有好的成果，方法就不能说错误。只是我们不理解罢了。</p><p>在西方经过200多年发展的环境中，采用错误方法（他们的标准是一致的）获得成功的人比例极低。</p><p>在中国，使用什么样的方法都能成功，在西方（从社会公平来说）来说不正确，而中国都行得通的方法比比皆是。这就值得思考了。</p>
ziyue
发表于 2007-10-11 19:33:02
这样说来，企业内的神经病还真多