求助：新员工培训都有哪写内容？
我做人力资源时间不是很长，这周老总让我做一次新员工培训，我想问一下，应该分几部分讲？还有前两天在论坛看见一篇“关于新员工培训”的贴怎么找不到了？有哪位同仁下载了能高诉我吗？ 新员工培训课程
序号
1 公司历史、现状、未来（公司的概况、发展史、未来展望等）
2 公司企业文化（价值、追求、理念等）
3 公司组织架构及各部门职能设置
4 公司业务流程
5 公司行政管理制度
* 试用与转正
* 考勤
* 福利
* 薪金
* 培训
* 考核
* 行政部人员分工及联系方式
6 员工行为规范
7 岗位职责
8 企业环境参观感知 没有培训制度和计划，就急着做培训吗？
建议先从培训体系做起 以上做完后，要做岗前培训
至于怎么培训，可以集中培训，也可以利用培训导师制度等等，还可以几种方法合在一起培训。具体视企业与员工状况而定 公司制度+企业文化+通用课程（如时间管理，生涯规划，沟通技巧等）+参观 新聘员工的着重角色的转变和对企业的认识。可以从基本的制度开始，企业文化，岗位职责等。给新员工一股全新的感觉，主要是增强企业的认同感为中心进行。 简单回答一下：
新员工培训：企业要安排一至数周的培训，使他们能达到企业和工作岗位的基本要求。
1、目的：达到企业和工作岗位的要求。
2、内容：企业文化培训：
#精神层次：采用参观、观看录影带和讲授等培训方式要，使新员工认识企业的目的、宗旨、哲学、精神、作风和道德标准。
#制度层次：采用讲授、讲座、解释员工守则和角色扮演等培训方式，使新员工熟悉企业规章制度，包括考勤制度、请假制度、奖惩制度、考核制度、福利制度和待人接物态度。
#物质层次：了解企业内外环境，包括建筑物、部门和单位的地点和性质，以及企业的产品、设备、品牌、商标、声誉、标志和制服等。采用培训方式，带领新员工参观、听取讲授和讨论经以上事宜。
2、业务培训：认识企业的生产过程、部门和单位的工作流程、员工自己岗位的职务。培训方法有参观、听取讲授、进行个案研究、模拟操演和角色扮演等。
除了以上内容外，最好再指派一位导师长时间协助新员工融入企业和部门，熟悉自己的工作岗位。导师可以是员工的直接上级，也可以是其他有经验的员工，以师带徒的形式，给新员工给予具体、细致、有系统的指导和辅导。
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