认识“人力资源”
<div>人力资源部职位要求：</div><div> 精通现代企业人力资源管理的理论、方法和工具，熟悉员工招聘、绩效考核、培训体系、薪酬激励、文化建设等；熟悉国家及所在城市劳动人事政策，具备良好的组织、领导能力、协调力强、能服众；具有高度的领导力、策划实施能力和培训能力、决策力。</div><div> </div><div>人力资源发展战略：</div><div>高层HR---战略决策者---人力资源总监</div><div>中层HR---战略实施者---人力资源经理/主管</div><div>低层HR---具体执行者---人事专员/助理</div><div></div><div align="left">人力资源职业性格：感知型、沟通型、协调性强、组织能力优秀、演讲能力出色、最好的聆听者和艺术的沟通者、严谨的政策制定实施者。</div><div align="left"> </div><div align="left">人力资源“五大忌”：以为自己是后勤部门、忍气吞声不敢说话、大嘴巴、公司内部信息到处传播、做老板的传声筒、脱离员工，以为自己是一个权利部门，以“企业官僚”自居、以为自己是员工的朋友。</div><p align="left">认清人力资源，做好自己的本份工作。</p>[此贴子已经被作者于2007-11-23 11:07:54编辑过] 不仅仅是这些吧 <p>什么是HR?</p><p>HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。 </p><p>HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理） </p><p>首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，</p><p>它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，</p><p>所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，</p><p>这就是人的力量，简称人力。</p><p>HR作为一种能体现商业组织竞争优势的资源，它是由一定量的合格而且敬业的人组成的团队。</p><p>HR作为现代企业的一种管理实践，它主要指管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法：岗位(Position)，人员(People)，绩效(Preformance)。</p><p>HR作为一门学问，它是技术，艺术和‘心术’的完美结合。作为现代企业的一个职能部门，它往往体现四重使命：</p><p>业务伙伴（Business Partner）。变革领袖(Change Agent)，员工向导(Employee Champion)，行政专家(Administrative E<a class="channel_keylink" href="http://www.ttadd.com/diannao/os/winxp/index.html" target="_blank">XP</a>ert)。</p>
[此贴子已经被作者于2007-11-23 11:01:06编辑过] <p>什么是人力资源开发(HRD)?</p><p>HRD：HRD是Human Resource Development人力资源开发的缩写,是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。</p><p>创造“人力资源开发”这一概念的美国学者Nadler，认为HRD是“雇主所提供的有组织的学习经验，在某一特定时间内，产生组织绩效与个人成长的可能性”。</p><p>美国训练与发展协会（ASTD）认为，HRD为：“整合训练与发展、职业发展,与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。</p><p>学者Gilley和Eggland认为，HRD为：“组织中安排的有计划的学习活动，经由提升绩效与个人成长，以改善工作内容、个人与组织。”</p><p>学者Smith认为，HRD为：“决定发展和改善组织中人力资源最佳方法的一种程序，以及经由训练、教育、发展与领导等行为，有计划的改进绩效和人员生产力，以同时达成组织与个人目标的作法”。 </p><p>人力资源开发基本定义为组织提供给员工的一个教育或学习的计划来帮助员工提高技能，并改变他们的态度和行为，这个过程使个人和组织都得到提升。</p><h2>人力资源开发具有以下的基本特性:</h2><p>1.HRD是一种规划性活动。它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等。</p><p>2.HRD是以明示人类的价值为基础。</p><p>3.HRD是一种问题取向的活动，它应用若干学科的理论与方法以解决人力及组织问题。</p><p>4.HRD是一种系统途径，它将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密的联系在一起。</p><p>5.HRD的对象是人力资源及其整个组织。</p><p>6.HRD的目标是改善人力资源的质量和组织效能。</p><p>7.HRD的核心是学习，是组织成员行为的持久改变或某一方式的行为能力的改变。这种学习既包括个人学习，也包括组织学习，既包括学校中的学习，也包括工作地的学习。</p><p>8.HRD不是一劳永逸的战略，它是一种持续不断的过程。</p> <p>什么是e-HR?</p><p>所谓e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。</p><p>人力资源,招聘,人才,雇佣,猎头,面试,渠道,人才中介,校园招聘,薪酬,简历,人才市场,网络招聘,在电子商务模式日趋成熟化的今天，陈旧的工作模式和传统的工作手段造成HR主管们的主要精力耗费在了行政琐事上。人力资源管理必须借助信息化技术，打造新的管理模式，节省精力和时间用于更加重要的职能，进而直接改善企业的生态环境，推动组织的不断进步与发展。目前市场上也呈现出了多种多样的人力资源管理系统平台，如招聘软件、人才测评系统、猎头管理软件等。</p><p>网络技术的创造和发展对人类生活的影响与变革无处不在，并且逐渐延伸到人们思想的深处。“e”，代表着时尚与前沿的字母，已经不仅是一件漂亮的外衣，而且更是开启管理智慧、变革管理思想和提升管理水平的“精灵”。</p><p>“e-HR”，是新经济时代下人力资源管理的趋势，网络技术的成熟与运用是其基础，ERP、CRM、SCM以及ASP等概念的出现和具体实施是其存在和发展的大环境，而对于人力资本开发和增值的迫切性是其终极原因，原因在于人力资源是企业经营诸要素中的第一位的资源，技术和资金相对于人力资源已经退居于其次。“e-HR” 不仅使企业的人力资源管理自动化，实现了与财务流、物流、供应链、客户关系管理等系统的关联和一体化，而且整合了企业内外人力资源信息和资源与企业的人力资本经营相匹配，使HR从业者真正成为企业的战略性经营伙伴。</p><p>“e-HR”的“e”体现在以下三个方面： </p><p>1.基于互联网的人力资源管理流程化与自动化。 </p><p>2.实现人力资源管理的B2B。 </p><p>3.实现人力资源管理的B2C。</p>
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