职场“四个阶段”
<DIV> 换了份工作，心情也不轻松，因为面对着新的环境，新的工作伙伴，新的工作方式，要重新建立工作关系网，情绪在波动，但还是要做好自己的工作。</DIV><DIV> 一个新员工在一个企业里某一个岗位上的价值，可以按照6个月为一个周期分为四个阶段。</DIV>
<DIV> 第一个阶段是“学习投入阶段”，从一个新生员工到公司工作起6个月，在这个阶段员工对公司基本上不创造明显价值，相反，公司还要投入相应的管理人员花一定的时间和安排一定的费用来对他们进行培养。</DIV>
<DIV> 第二阶段是“价值形成阶段”，从第7个月到第12个月，在这个时候，对员工最好的激励就是认可他的工作成绩。</DIV>
<DIV> 第三个阶段是“能力发挥阶段”，一般从一个员工工作一年以后开始，从第13个月到第18个月，在这个阶段，企业应着重挖掘员工在管理能力、综合素质、分析问题和解决问题上的潜力。</DIV>
<DIV> 第四个阶段是“价值提升阶段”，这个阶段一般是从第19个月起到第24个月，在很多情况下，这个阶段是第三个阶段的延续和结果。在这个阶段，重要的是首先评估这位员工是否具有进一步的管理潜能，其次是评估这位员工是否具有把想法变成现实的操作能力。</DIV>
<DIV> 在一次次的职场跳槽中，我失去了很多，本像每个跳槽的人一样想着可能下一份工作/公司或许适合自己，但结果是我一次次从新人做起，在每一份工作有点成绩后再从新人做起，在调整心态的同时还要做好自己的本份工作，真是有点力不从心的感觉。</DIV>
<DIV> 职场“四个阶段”让我学会去评估自己是否有能力做好这份工作，让我学习成长，分享快乐！</DIV> 职场新人可以从“四个阶段”去评估自己的工作。
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