[转帖]赏识便是压力
<p>从昨晚一直忙到现在，是因为总公司新任老总第一次莅临广东。</p><p>紧张倒不至于，之前跟新老总有过两面之缘，感觉不错。</p><p>这次也一样，很多看法跟老总出奇地一致，眼神中感受到的赏识和鼓励恍惚间让我有小时候在课堂上答对问题的感觉。</p><p>调研完毕，拍拍肩膀：“我看好你，也看好你领军的这支团队！”</p><p>人无论多辛苦地工作，要的就是一个感觉。感觉对了，没有不尽心的。</p><p>正如上一篇中所讲－－上级同级和谐的体现：心情愉快。《三国演义》中周瑜对蒋干说：“大丈夫处世，遇知己之主，外托君臣之义，内结骨肉之恩，言必行，计必从，福祸共之”，即使说客云集，“安能动我心”。</p><p>如果说我进入太平之后还算是一直对压力应付自如的话，今天开始，我要好好想想怎样去应对自己给自己的更大压力了。</p><p>老总的几句语录：</p><p>“在公司做管理，专业上的东西是相对的，人格上的东西更重要。”</p><p>“调研不是嘘寒问暖，是实实在在为分公司解决问题的开始。”</p><p>“客户不是单一的，是要分类管理的，什么样的客户值得我们服务，要有一个系统的描述，没有这样一个标准谈不上优质服务。”</p><p>“趋势大于现状，只要能认定是能够给我们持续地带来利润的业务，不管眼前怎样，都要去做。”</p><p>“解决统一管理和充分授权矛盾的关键在于有没有统一的经营理念和管理体系，以及共同遵守的游戏规则。500强企业大部分是垂直管理，为什么还是相当灵活？原因就在于此。”</p><p>“专业化经营在于差异化管理，差异化管理在于差异化授权，授权之后就看执行力如何。”</p><p>“所有理想都是从画饼开始的，你把未来描述清楚了，并且去做了，最后就会变成这个样子的。”</p> <p>不被赏识压力更大</p>
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