关于索尼（二）
<P><BR> 现在每天回到办公室，首先会拿出VAIO，开启OUTLOOK。我会收到的不仅仅是我们COMVAT上司给我们的指令，还有本区同事的日报、周报，还有其他一些区域的同事转发的同事。每个公司的员工，收到上司的邮件，是非常正常的。因为，你必须要了解上司的意图，然后好好地去执行。但是，你还会收到其他一些同事的邮件。因为，你要了解同事们在做一些什么。看看他们有什么经验可以参考。这对于新人来说，是有某大的好处。而对于已经入职的同事来说，也可以让自己多了解一些工作方法，了解市场的情况。因为，索尼是一个全球性的公司。因此，我们的触角遍及全球，通过这些邮件，我们可以了解几乎全球的资讯。当然，暂时来说，初级员工可以了解得资讯会“局限”于中国的范围。但这也足以让一个初级员工快速成长起来。我可以跟大家列举一下我们日常会收到的一些资料，包括每个同事的周报、日报、市场调查表格、下属促销员的库存信息、培训总结等等。而我们有一种作风，就是问得作风。你可以就任何的事情问，而且，要求要问得清楚。如果，你问清楚了，出了问题，责任就不在你。因为，工作能力问题，并不完全是一个问题，毕竟工作能力是可以提高的，可以通过各种方式提高的。但如果你不问，除了问题，则责任在你，因为你不懂的，却不懂装懂造成了问题，自然你需要去承担责任。我们平时很喜欢讨论问题，包括我们的单反相机的摄影问题，我们耳机的问题，还有其他一些问题。在索尼，很多专家，通过这些交流，整个团队都在提高。以前总是在提学习型组织，也看到很多案例，现在自己在这么一个学习型的组织，才发现，学习型的组织是需要制度保障，以形成氛围，才最终形成的，而且，绝不在一朝一夕。<BR></P> 索尼的企业文化牛
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