家园 › 家园好帖 › [原创]中国民企管理咨询圣经

josg999 发表于 2007-11-27 15:52:31

   企业的健康发展前期取决于领导层的执行力，后期取决于老总的战略眼光和胸襟，民营企业在前期靠家族齐心合力，执行力是很强大的，但是往往公司做大一点就计较眼前的收益，因利益分配不均而分崩离析，这也可能与中国特色有关，中国历来人治重于法制，一个国家一个企业一个家族如果出了一个出类拔萃的领头就兴旺发达，反之就衰亡，而西方更多关注制度的制约，所以中国有百年老字号，西方多百年五百强，中国的民营企业还有很长的路要走

luenfn 发表于 2007-11-30 16:48:28

让人深思，用语恳切

野心大佐 发表于 2007-12-3 08:53:33

感谢 会好好的学习 借鉴

zyl2008 发表于 2007-12-15 09:37:07

谢谢分享！

zdq 发表于 2009-3-23 15:04:40

多好的一个贴子啊，没想到居然是一个太监贴。。。。。。。。。。。。。。

hi_hiyy 发表于 2009-9-1 23:24:07

好贴，续集呢？

zhchjia 发表于 2009-9-2 09:01:57

不错,三行必有老师,俺学了

dunelyn 发表于 2009-9-2 22:18:17

<p>目前的民营企业,很需要咨询公司能真正的帮上忙,但目前的事实是很少有咨询公司能真正的帮到企业.</p>

thswan 发表于 2009-9-6 23:17:04

<p>好文~~</p>
<p>补充几句，很多民企从很传统的行业起家，喜欢玩高科技，往往赔的一塌糊涂。</p>

pegem255 发表于 2009-9-7 10:09:15

经验之谈啊～～～呵呵

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