永远的皮皮
发表于 2007-10-10 13:37:42
<p>看完后还是没有个良好的答案,绩效考核正如文中说的搞不好就是摆设,甚至会激化矛盾,降低效率,违背了考核的初衷;不考吧,公司大了,正规了,总有个可考量依据和激发员工工作热情的方法.</p><p>我有时候想,绩效考核是否命题就错了?更多的应该是如何创建一个好的团队好的企业文化,再配合公司扁平式的管理制约制度是否反而比绩效考核更有效?但西方理论强调的是制度式管理,靠企业文化能够带出好的绩效吗?能够确保员工最大化地有效努力工作吗?继续关注中,希望能有个这方面的实践解决困惑.</p>
lmouse
发表于 2007-10-10 16:40:43
<p>反正我公司的绩效考核是用来扣钱的，只看到扣没看到奖</p>
lmouse
发表于 2007-10-10 16:40:56
<p>反正我公司的绩效考核是用来扣钱的，只看到扣没看到奖</p>
dengchenggao
发表于 2007-10-10 17:17:25
绩效考核总归得有个可量化的结果，如果你考察项目太多的不能量化，也没有任何实质意义，所以我觉得啊，绩效考核还是要拿数字说话，其他什么品德啊，能力啊等等可以用团队建设、班组管理等方式加以辅助。
橡皮树CTA
发表于 2007-10-10 21:39:35
<p> 1楼和8楼的真是下了功夫了。但更同意8楼所说，看得出来是有些实战的。而1楼讲的都对，讲完了还是这样。不会因为讲得对就做得对。<br/> 绩效考核像药，叫做普方药。普方药的意思是给所有的人都用的药。但企业如同病人，可能病状看上去差不多，但体质、病因等方方面面可能千差万别。哪里会有什么有效的、放之所有企业而皆准的普方药！</p><p> 中石化是老国企，有自己的管理模式。大可不必搞什么跟风考核。很多老传统保持好了，就足矣！可惜，现在在很多方面开始邯郸学步喽！<br/></p>
jackye66
发表于 2007-10-11 20:04:36
<p> 都说绩效考核，但就“绩效”这两个字，已经看得出为什么会出现现在这个情况。企业的考核制度，应该是以平衡各方面的人才。一线执行层的，管理层的，决策层的都以“绩效”为考核，明显的是以业绩的多和少为标准，不出问题才怪。</p><p> 考核，必须以平衡为主，业绩要考，品行也要考，而且要各占考核比例的一半。三种人，业绩好的人满意，品行好的人满意，业绩和品行都好的更满意，这也是企业需要的人。</p><p> 所以“绩效”考核改成“品绩”考核，更体现企业的公平。</p>
zmcch365
发表于 2007-10-11 20:46:25
其实绩效考核很难的
dqsvictor
发表于 2007-10-11 21:17:35
<p>考核仅是个工具,工具如何用,需要思考清楚目的.想清楚了,想明白了\想透了,再来用这个工具.</p>
eastiger
发表于 2007-10-12 20:47:15
有还是应该有的，但是应该简洁，具有操作性
zmcch365
发表于 2007-10-21 21:36:35
<p>说的对</p>