纵观全局
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: 华文楷体">在任何一支交响乐团中，作曲家和指挥家肩负各种各样的责任。他们必须确保铜管乐队的演奏与木管乐队保持一致，打击乐器的声音不能压过中提琴。但是协调好这些复杂而重要的关系并不是他们努力的最终目的。他们的目的是将这些关系形成一个整体，效果超过他们每个部分的整合。这就是选题交响能力，也称之为系统性思考、纵观全局。<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: 华文楷体"><o:p> </o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: 华文楷体">丹尼尔<SPAN lang=EN-US>.</SPAN>戈尔曼研究了<SPAN lang=EN-US>15</SPAN>家大公司的执行官后，写道：“仅仅认知的能力就将这些杰出的人与普通人区别开了：模式识别（理解各种关系之间的关联），纵观全局的思维方式使这些优秀的领袖们能从周围错综复杂的信息中筛选出有意义的东西，然后从战略上思考未来的长远发展。“。这些执行官很少依赖演绎推理，更善于以直觉来理解事务之间的关联和特征。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: 华文楷体"><o:p> </o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: 华文楷体">纵观全局在于从大背景中而不是孤立地理解和考虑事情，努力发掘事件和整体背景和环境之间的联系。然后从根本上来综合寻找合适的系统性的解决方案。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
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