對目標管理體制的分析
<H2 style="MARGIN: auto 0cm; TEXT-ALIGN: center" align=center><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 新細明體">對目標管理體制的分析<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></H2><P style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 新細明體">目標管理在全世界產生很大影響，但實施中也出現許多問題。因此必須客觀分析其優劣勢，才能揚長避短，收到實效。<SPAN lang=EN-US> </SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 新細明體"><SPAN lang=EN-US>1</SPAN>．目標管理的優點<SPAN lang=EN-US> </SPAN></SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'MS Mincho'; mso-bidi-font-family: 'MS Mincho'">①</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 新細明體">目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的團隊工作（<SPAN lang=EN-US>TNE</SPAN>）則難以實施目標管理。<SPAN lang=EN-US> </SPAN></SPAN></SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'MS Mincho'; mso-bidi-font-family: 'MS Mincho'">②</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 新細明體">目標管理有助於改進組織結構的職責分工。由於組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。<SPAN lang=EN-US> </SPAN></SPAN></SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'MS Mincho'; mso-bidi-font-family: 'MS Mincho'">③</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 新細明體">目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。由於強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯繫起來，因而提高了士氣。 </SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 'MS Mincho'; mso-bidi-font-family: 'MS Mincho'">④</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 新細明體">目標管理促進了意見交流和相互瞭解，改善了人際關係。<SPAN lang=EN-US> </SPAN></SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 新細明體"><SPAN lang=EN-US>2</SPAN>．目標管理的缺點<SPAN lang=EN-US> </SPAN></SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 新細明體">在實際操作中，目標管理也存在許多明顯的缺點，主要表現在：<SPAN lang=EN-US> </SPAN></SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'MS Mincho'; mso-bidi-font-family: 'MS Mincho'">①</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 新細明體">目標難以制定。組織內的許多目標難以定量化、具體化；許多團隊工作在技術上不可解；組織環境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內部活動日益複雜，使組織活動的不確性越來越大。這些都使得組織的許多活動制訂數量化目標是很困難的。<SPAN lang=EN-US> </SPAN></SPAN></SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'MS Mincho'; mso-bidi-font-family: 'MS Mincho'">②</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 新細明體">目標管理的哲學假設不一定都存在。<SPAN lang=EN-US>Y</SPAN>理論對於人類的動機作了過分樂觀的假設，實際中的是有<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>機會主義本性<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>的，尤其在監督不力的情況下。因此許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。<SPAN lang=EN-US> </SPAN></SPAN></SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'MS Mincho'; mso-bidi-font-family: 'MS Mincho'">③</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 新細明體">目標商定可能增加管理成本。目標商定要上下溝通、統一思想是很費時間的；每個單位、個人都關註自身目標的完成，很可能忽略了相互協作和組織目標的實現，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。<SPAN lang=EN-US> </SPAN></SPAN></SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 'MS Mincho'; mso-bidi-font-family: 'MS Mincho'">④</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 新細明體">有時獎懲不一定都能和目標成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。<SPAN lang=EN-US> </SPAN></SPAN></SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 新細明體">鑒於上述分析，在實際中推行目標管理時，除了掌握具體的方法以外，還要特別註意把握工作的性質，分析其分解和量化的可能；提高員工的職業道德水平，培養合作精神，建立健全各項規章制度，註意改進領導作風和工作方法，使目標管理的推行建立在一定的思想基礎和科學管理基礎上；要逐步推行，長期堅 持，不斷完善，從而使目標管理髮揮預期的作用。<SPAN lang=EN-US> </SPAN></SPAN></P>
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