[专题]职业经理人：突破瓶颈,成功修炼

小米发表于 2007-9-24 14:57:48

<table bordercolor="#228b22" height="350" cellspacing="10" cellpadding="10" width="98%" align="center" bgcolor="#d3d3d3" border="10" valign="middle"><tbody><tr><th> 专题：职业经理人修炼</th></tr><tr><td>编者按： 大家都在说社会竞争厉害,生存压力大,工作、学习到了某一种层次一个阶段，开始出现职场“瓶颈”。其实所谓的“瓶颈”并不是客观存在的外来事物，而是由于人们内心的不自信引起的一种感觉。于是呼，各种学习班，培训讲座等等如一夜开花般遍布大地。钱花了，报名了，课上了，然后就有人开始质疑,这种盲目性的学习有用吗？学习无处不在，只要你有心，个人修炼更是可以从工作生活中时刻获得的。职业经理人是担任着企业管理职务的专业人才，如何成为一个合格的职业经理人，如何在工作和学习中突破瓶颈，如何提升自身的综合能力和职场核心竞争力，相信这些是大部分管理者都在思考的问题吧...结合家园里的一些文章和部分资源,或许能带给你更开阔的思考空间...</td></tr><tr><th>你是怎样的职业经理人</th></tr><tr><td>最不受欢迎的十类经理人第一类：“一切为了公司利益” 这种类型的IT经理总是喜欢发出这样的声音：“大家看看我吧！即使是在过圣诞节的时候，即使是在生病的时候，我都还在坚持工作。尽管我曾经在车祸当中伤到了双腿，但是仅仅过了六周的时间我就又回到了办公室。为什么你们就不能每天晚上无偿地多为公司工作一个小时呢？我自己可以做到。”第二类：自私而又刻薄 这种类型的IT经理大都守旧而过时。在他们的概念当中，一个优秀的管理人员应当是“不易为员工所接近的”。用他们自己的话来说就是 “严厉而又不失公允。”但其实他们哪一点都没有做到。他们之所以能得到现在这个职位，不是等到了自己的前任退休，就是由于什么意外的变故而导致了职位的空缺。谢天谢地，好在现在这种类型的IT经理已经快要绝种了。第三类：没有坚持 人们常说英国首相布莱尔没有自己的坚持，我们正要向大家介绍的这类IT经理也有这样的特点。但令人遗憾的是，在可以预见的将来，这类IT经理的数量并没有什么减少的趋势。......<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,126997,0,0,0,0,0,0"> [全文]</a>==================================================================企业管理中的19种致命经理人偏袒下属类：没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的。不注意聆听类：如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与经理谈论任何工作情况，使员工的积极性受挫。报喜不报忧类：报喜不报忧并非一件好事，坏消息可避免使事情进一步恶化。当员工将坏消息报告领班时，经理大发雷霆或指责员工，这样会使员工不再把坏消息及时报告。爱讽刺挖苦类：员工不喜欢经理用嘲笑的方法与他们讲话，在其他员工面前嘲笑讽刺一名员工，会使员工没有面子，使员工自尊受损。过分敏感类：对员工的一举一动都十分敏感的经理，会使员工觉得自己正确的工作受到怀疑，会对工作产生杯弓蛇影的心理状态。.... <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,112349,0,0,0,0,0,0">[全文]</a>==================================================================中国历史上最酷的职业经理人1、最装酷的职业经理人——姜子牙。他的人生经历可以概括为：生于南阳吕国，事纣王官于朝歌，离纣王归隐东海之滨，助武王平定天下，封国于山东营丘。“姜太公钓鱼，愿者上钩”的洒脱在当今社会已难觅其踪，因为再优秀的职业经理人也要讲究个吆喝，与时俱进的自我推销才能给年薪讨个好价钱。2、最冤屈的职业经理人——商鞅。他是战国时期的政治家，法家代表人物，又名公孙鞅、卫鞅，卫国（今河南濮阳）人。公元前361年，秦孝公下令求贤，商鞅应召入秦，进献富国强兵之策，上演了“商鞅变法”的大戏。后来秦国强了，商鞅却遭到政敌的迫害车裂而死。立法者却执法者干掉了，这就是政治。3、最不耿直的职业经理人——萧何。他是汉初三杰之一，汉朝初年丞相。据说他最早为汉高祖推荐韩信的，成就韩信的大业后，韩信被害也是因为萧何的密谋。——宋·洪迈《容斋续笔·萧何给韩信》：“信之为大将军，实萧何所荐，今其死也，又出其谋。故俚语有‘成也萧何，败也萧何’之语。”可见萧何是个很不耿直的兄弟。..... [<a href="http://bbs.21manager.com/dispbbs.asp?n=175,117271,0,0,0,0,0,0">全文</a>] </td></tr><tr><td>推荐资源           <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,113298,0,0,0,0,0,0">《经理人》汇萃本</a>            <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,112427,0,0,0,0,0,0">职业经理人MBA实战教程</a>              <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,110587,0,0,0,0,0,0">经理人职业化测评</a>                      <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,101874,0,0,0,0,0,0">经理人实用几本管理书籍</a>              <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,100985,0,0,0,0,0,0">职业经理人素质训练教程</a></td></tr><tr><th>职业经理人修炼</th></tr><tr><td>职业经理人心态修炼摘录职业经理人在职业生涯和生活中，不可能一帆风顺，种种失败、无奈都需要我们勇敢地面对、豁达地处理。这时，是一味地埋怨生活，从此消沉、萎靡不振，还是对生活充满感激，跌倒了再爬起来？英国作家萨克雷说：“生活就是一面镜子，你笑，它也笑；你哭，它也哭。”在这个浮躁的时代，我们的心灵似乎越来越脆弱，既容易变炎变热，也容易心灰意冷。炎热会让心性焦灼，冷漠会让灵魂孤独。为了生活得更随意、更自由、更放松，零度是我们最聪明的选择。保持平和、乐观的心态，告诉自己，即便一件糟糕透顶的事情后面，仍然可能隐藏着快乐的元素。塞翁失马，焉知非福？要有宽广的胸襟，博大的情怀，不要拘泥于小节，更不要斤斤计较。当失意来临时，不妨想想《阿甘正传》片尾的那句话：“人生就如同一片轻盈的羽毛，有落下的时候，但你应该鼓舞自己让它不断飘扬而上，向着新的高度超越自我。”..... [<a href="http://bbs.21manager.com/dispbbs.asp?n=178,111521,0,0,0,0,0,0">全文</a>] ==================================================================经理人必须抛弃的十个习惯思维一、过分的完美主义可能很多经理人总希望自己可以做到完美，于是拟订了诸多工作计划，但往往到最后，连自己也不知道应该如何选择。一名信奉完美主义的美术设计师总是很晚才交上作品，但他没有意识到，准时与作品质量具有同等的重要性。在现代企业，每个人的工作往往要等到前一个人完成其分工部分后才能开始。如果你在管理中拖拖拉拉，其他人就不再依赖你，甚至开始怨恨你、抛弃你。二、有能力，无魅力随着年龄的增长，人们更喜欢和有一定能力且平易近人的人交往，而不是那些脑瓜聪明却不可一世的人。有一位绝顶聪明的管理咨询师，他因为不擅长人际交往而一再失败，对此他还牢骚满腹：请根据我的成绩来评判我，别在意我的态度。我可不是那些马屁精。他不明白，魅力是使人保持平和，而非教人溜须拍马。以他的能力和资质完全可以登上成功之舟，可是他却失之交臂。三、独揽所有事务许多经理人往往为了提高效率，不敢放心自己的下属去做一些重要乃至核心的事，喜欢亲历亲为。有时候因为时间紧迫感，管理者的工作压力很大，怕耽误时间，而不敢把工作交给下属去做。..... [<a href="http://bbs.21manager.com/dispbbs.asp?n=175,188707,0,0,0,0,0,0">全文</a>]==================================================================曾国藩给企业经理人的7堂课        曾国藩治军严谨，严以律己的态度，成为后世许多人研究借镜的对象。就连毛泽东都曾称赞，“愚于近人，独服曾文正（曾国藩）”。当西方管理理论成为全球企管界的主流之际，近几年来，华人社会也逐渐掀起老祖宗的经典史籍，萃取出适合东方文化的管理哲学。向古人学管理，正成为一种新流行。“在众多的中国历史人物中，曾国藩是被研究最多的人，”前台南兴国管理学院校长曾仕强表示，走进上海市内门庭若市的上海书城，在众多的管理书籍里，数百种与曾国藩有关的管理书籍，占满整面的书柜。..... <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,139679,0,0,0,0,0,0">[全文]</a></td></tr><tr><td>视频讲座           <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,132683,0,0,0,0,0,0">余世维成功经理人讲座</a>                  <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,104867,0,0,0,0,0,0"> 职业经理人常犯的11种错误</a>                    <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,121643,0,0,0,0,0,0">如何成为一个成功的职业经理人</a>             <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,121647,0,0,0,0,0,0">如何成为一个成功的职业经理人（下） </a>                              </td></tr><tr><th>职业经理人的生存法则</th></tr><tr><td>先发制人职业经理人生存法先发制人，然后进攻、进攻、再进攻，是职业经理人在关系错综复杂的中国企业中生存的根本。   尤其在关键之处，如果一步退让，就有可能“前功尽弃”。公司政治是很多经理人面对的最大陷阱。  很多经理人受“求贤若渴”的中国企业老板之邀，进入企业，希望干一番“大事业”。  但是，当真正干起来，才发现自己面对的不是“鲜花铺就”的坦途，而是充满“荆棘与坎坷”的内部斗争之路。结果，经理人经常成为政治斗争的“牺牲品”， “黯然离开”，人生遭遇重大挫折。本文不是探讨经理人如何“绕过”公司政治陷阱，而是分析如何“踏平”陷阱。    很多经理人试图绕过公司政治，但是屡屡失败，这是因为中国的公司的政治陷阱根本绕不过去，最后总要成为这种或者那种政治的牺牲品。而要真正发挥自己的能力和才干，只有一条路，“踏平”陷阱。虽然“踏平陷阱”风险很大，但是为了成功必需去做的。..... <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,91826,0,0,0,0,0,0">[全文]</a>==================================================================天呀，职业经理人能这样生存吗？〔原文〕先发制人，然后进攻、进攻、再进攻，是职业经理人在关系错综复杂的中国企业中生存的根本。尤其在关键之处，如果一步退让，就有可能“前功尽弃”。 Brainman评：现今国企之中，干部升到中层以上，主要依靠派系第一，能力次之，要跟对人才是。国企空降不多，亦有派系，讲政治第一，攻守之道，在乎守。民企之中，中、小规模，基本老板亲政，属下以执行力为第一要务，否则，马上走人。规模民企，职业经理人一般进取之前，已与老板有交，且多为政治高手，进民企，居高层而不创业者多善谋但寡勇。早已不是冲锋队了。〔原文〕公司政治是很多经理人面对的最大陷阱。  很多经理人受“求贤若渴”的中国企业老板之邀，进入企业，希望干一番“大事业”。  但是，当真正干起来，才发现自己面对的不是“鲜花铺就”的坦途，而是充满“荆棘与坎坷”的内部斗争之路。结果，经理人经常成为政治斗争的“牺牲品”， “黯然离开”，人生遭遇重大挫折。 Brainman评：有这种境遇的人多是成长中的年轻人，而且，多是冲锋队员。.....  <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,92011,0,0,0,0,0,0">[全文]</a>==================================================================世界经理人六大法则很多人只知道辛辛苦苦的赚钱，一旦钱到手了就不再珍惜，这是人的天性使然，是跟钱过不去的常见表现。究其原因，你会发现，“懒”才是罪魁祸首。有人懒得把工资卡里的活期储蓄转化为定期或其他高收益的投资，每年无端损失几百元甚至几千元；有人懒得去管自己股票账户里的被套股票，由此损失的金钱达几万，甚至几十万，曾碰到有人发现自己的股票不再有报价（摘牌）了，才到处问怎么办。忙整整一年才能赚几万元钱，却因为懒得花几天，甚至几个小时关心一下自己已经拥有的财富，从而让辛辛苦苦赚来的金钱从身边悄悄的溜走，是不是很可惜。其实懒并没有错，错在你没有掌握理财的基本法则，没有找到“懒人理财法”。理财是很专业的事，是需要时间和心力，更需要智慧的，如果你能找到简单的理财方式，掌握以下驾驭“钱”途的六大法则，你就可以放心去懒了。..... [<a href="http://bbs.21manager.com/dispbbs.asp?n=186,129098,0,0,0,0,0,0 ">全文</a>]</td></tr><tr><td>推荐资源            <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,121984,0,0,0,0,0,0">彼得德鲁克《高效经理人为何高效》</a>            <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,120025,0,0,0,0,0,0">超强的管理秘籍《经理人的权杖》</a>                   <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,116730,0,0,0,0,0,0">《经理四书》上、下大全－全力打造优秀经理人</a>          <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,102426,0,0,0,0,0,0">职业经理人的58项管理工具 </a>       </td></tr></tbody></table>

一千七百年 发表于 2007-9-24 20:17:41

很好的帖子，谢谢小米的整理，辛苦了！

wk2008 发表于 2007-9-25 08:28:23

谢谢!人生需要修炼

ziyue 发表于 2007-9-25 08:54:47

楼主辛苦了，收藏

一叶篇舟 发表于 2007-9-25 10:29:24

作个记号,空了再看

dqsvictor 发表于 2007-9-25 14:10:24

谢谢LZ,辛苦.

hxmshy 发表于 2007-9-25 20:59:31

辛苦了，从这里学到了不少东西，我做的是物流，最近也正在为工作对了也可以说是“瓶颈”了而烦恼，从中我有了信心。大家都努力吧！相信自己没有错的。

trjindex 发表于 2007-9-25 21:35:27

自己谈谈自己的感受吧：1、好的职业经理人，首先得懂人道！职业经理人，关键是会用人，能让合适的人做合适的事2、职业经理人得懂业务而不做业务！职业经理人最重要的是教员工和管员工，而管员工最重要的是合适的制度并正确执行和物色合适的人坐合适的位置3、职业经理人非常重要的是内联和外联。内联关键不在形式，关键是控制团队气氛合理，不能太团结，也不能不团结。接口的地方要协调。外联是很难的，是我的弱点，就是怎么和政府部门打交道以及公关。说实话，我感觉做企业最难的就是和政府交往，得摸清政府部门的负责人的分工，脾气等。什么时候该向谁烧什么香了。

ght_xx 发表于 2007-9-26 11:28:05

好帖！支持谢谢楼主的辛苦整理

eyxw 发表于 2007-9-26 20:53:29

好帖子，学习中！

页: [1] 2 3 4

栖息谷-管理人的网上家园's Archiver

[专题]职业经理人：突破瓶颈,成功修炼