pasicole 发表于 2007-9-24 14:48:44

余世维－浙江人力资源总监班课程讲义

人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视？<br/><br/>1、背景检讨<br/>a、用人权不在HR经理的手中。<br/>b、对公司的业务发展没有建设的能力。<br/>c、总经理没有刻意强调他的重要性。<br/>2、演变结果<br/>a、HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。<br/>b、有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮调、教育训练、生涯规划---。<br/>3、改善建议<br/>a、重要计划应要求总经理支持，对各部门主管作公开说明。<br/>b、平常应多充实产品知识，有关制造流程和市场营销，甚至财务报表等问题，都应学习了解。<br/>c、大计划不能做，也要尝试做小改革。例如：职位轮调不能做，就建议二元升迁体系。<br/>d、主动争取参与公司战略决策的机会—别忘了，ERP中有“人力资源”这一块。<br/>.....<br/><br/><div class="hide"><div class="hidestyle"><a href="http://bbs.taoke.com/showtopic-7616-1.aspx" target="_blank">点击下载</a><br/></div></div>

remoteway 发表于 2007-9-24 19:32:11

太不厚道了 怎么转到别的论坛了

pasicole 发表于 2007-9-25 12:05:49

上传网速太卡了呀..

火山居士 发表于 2007-10-6 17:19:11

<p>最好转到这里来</p><p></p>
页: [1]
查看完整版本: 余世维－浙江人力资源总监班课程讲义