《管理的实践》读后感
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt; LINE-HEIGHT: 20pt; TEXT-ALIGN: center; mso-line-height-rule: exactly" align=center><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 黑体">《管理的实践》读后感<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt; LINE-HEIGHT: 20pt; TEXT-ALIGN: center; mso-line-height-rule: exactly" align=center><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 黑体"><SPAN style="mso-spacerun: yes"> </SPAN></SPAN></B><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体"><SPAN style="mso-spacerun: yes"> </SPAN></SPAN></B><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体">――重视企业和员工要求的和谐发展<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt; LINE-HEIGHT: 20pt; TEXT-ALIGN: center; mso-line-height-rule: exactly" align=center><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 黑体"><o:p> </o:p></SPAN></B></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt; LINE-HEIGHT: 28pt; mso-line-height-rule: exactly"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: ; mso-spacerun: yes"> </SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">《</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">管理的实践》从管理企业，管理管理者，管理员工三个方面给我们对管理作了相应的阐述。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 28pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 1.5"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-hansi-font-family: Tahoma; mso-bidi-font-family: Tahoma">管理是一种实践，其本质不在于<SPAN lang=EN-US>'</SPAN>知<SPAN lang=EN-US>'</SPAN>而在于<SPAN lang=EN-US>'</SPAN>行<SPAN lang=EN-US>'</SPAN>，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一的权威就是成就。因此，管理必须以结果和目标为导向。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 28pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 1.5"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-hansi-font-family: Tahoma; mso-bidi-font-family: Tahoma">管理要取得的绩效，就必须利用人力资源和物质资源，而绩效的每一次提高，必定是人力资源对物质资源的创造性使用。读完管理的实践后的感触是，用愤青的话说，我们的人力资源在企业的作用几乎为零，人力资源在企业战略上发挥的作用几乎没有，所以每个员工的职业规划也就缺失，员工都看不到自己的未来，会有创造性使用物质资源吗？<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 28pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 1.5"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-hansi-font-family: Tahoma; mso-bidi-font-family: Tahoma">管理企业的过程就是将社会利益变成企业的自身利益。而管理的终极之善是改变他人的生活。德鲁克帮助我们充分的认识到个人和组织的关系。那就是组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要求一般较为弱势，德鲁克却有着非常精辟的总结，首先，员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平，正义，做事有意义，其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。而公司部门在关注企业的目标过程中，在员工对企业的要求上是否可以再努力提高呢？两者在辩证中发展，缺失了其中的一个部分，在企业的目标达到顶点的同时也是拐点出现之时。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
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