如何做一个受人尊敬的领导
<div id="articleContentArea"><div class="middleSize" id="articleContent"><div>如何才是一个受人尊敬的上级？或许这本身并无定数。但本人站在一个下属的角度去看，却发现在从优秀上升到令人尊敬的过程中，有些东西是不可或缺的。</div><div></div><div><font color="#0000cc">首先，看是否具备去培养下属的意识，真正发自内心的，愿意毫无保留的</font>。领导总是希望把自己变成会议室里最聪明的那个，甚至为此更愿意以教训的口吻来显示自己。这种情况下，他的那些冠冕堂皇的理论和要求更多只是种手段罢了。归根到底，还是人的自私本性作怪：一来是担心下属超过自己的自私；二来是不舍得拿自己的独门绝技去带徒弟的自私。如何判断，自我总结有以下三点：愿意低调地去和你一起探讨工作（而不是向其余的人宣讲他的本事）；乐意拿自己的宝贵心得和资料来辅导你；甚至主动把你带到上级的上级面前去展示。</div><div></div><div><font color="#0000cc">其次，看是否具备不贪功劳，不去和下属抢光环的品质，愿意在业绩出来后隐居幕后。</font>每个人都有生存压力，尤其是领导出业绩的压力更大。所以我们就会看到有些人会和下属争功劳，想把业绩揽为己有，积极代替本该是下属出席的风光场合。出现这种情况的思想根源在于，他并没有把下属的业绩作为自己业绩的一部分，并没有把整个部门成果看作为个人成果的体现。领导不把下属看成是自己人，下属又怎么会有所谓团队和归属感呢？</div><div></div><div><font color="#0000cc">最后，看是否在对待自己的个人利益上斤斤计较，尤其是一些琐碎的小东西。</font>别因为它没有伤害到你的利益而觉得无关，这恰恰是领导个人本性的体现。在其位，谋其政。很多东西如果被领导的光环掩盖住，让你不能近身了解的话，那么这是一个很好的判断依据。在面对更多的权限分配和物质分配的时候，我们很难想象如此本性的领导能够做出公平合理而又毫无私心、毫无偏袒的决定。</div><div></div><div>他山之石，可以攻玉。如果你的领导能达到以上标准的话，那就好好向别人学习。当然，如果他不幸被我说中的话，那就当成经验教训吧。有则改之，无则加勉。希望你能对你的下属好一点，别让悲剧重演。</div><div></div><div>最后，模仿GE公司的CEO杰克韦尔奇的思维，提一个问题：如果判断上司是否是受人尊敬的领导，只看一件事情的话，那么应该怎么去看？哈哈，我可以回答你：<font color="#0000cc">看你的领导是否乐意把你展示在他的领导面前，让你去获得和他的领导对话的机会。</font>这个很重要，也很难。</div></div></div>[此贴子已经被作者于2008-5-26 22:15:42编辑过] o o o o o o
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