[转帖]让经营管理有条理的九大管理原则
<h1 style="MARGIN: 17pt 0cm 16.5pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">让经营管理有条理的九大管理原则</span></h1><p style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;"><font face="宋体">要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;"><font face="宋体"> <span lang="EN-US">1</span>、经营管理原则<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;"><font face="宋体"> 在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;"><font face="宋体"> <span lang="EN-US">2</span>、有关目标的原则<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;"><font face="宋体"> 经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;"><font face="宋体"> <span lang="EN-US">3</span>、命令一元化原则<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;"><font face="宋体"> 在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;"><font face="宋体"> <span lang="EN-US">4</span>、分业与专业化原则<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;"><font face="宋体"> 工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入<span lang="EN-US">“</span>指挥参谋组织<span lang="EN-US">”</span>（<span lang="EN-US">line and staff</span>）制度。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 15pt;"><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;">5</span><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;">、管理幅度（大）原则<span lang="EN-US"><p></p></span></span></font></p><p style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;"><font face="宋体"> 它也称为<span lang="EN-US">“</span>管理范围<span lang="EN-US">”</span>（<span lang="EN-US">span of controle</span>）。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以<span lang="EN-US">15</span>～<span lang="EN-US">30</span>人为限，事务员以<span lang="EN-US">6</span>～<span lang="EN-US">8</span>人为限，企划方面以<span lang="EN-US">2</span>或<span lang="EN-US">3</span>人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;"><font face="宋体"> <span lang="EN-US">6</span>、管理层次（少）原则<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;"><font face="宋体"> 管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;"><font face="宋体"> <span lang="EN-US">7</span>、权限委让原则<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;"><font face="宋体"> 权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;"><font face="宋体"> <span lang="EN-US">8</span>、分权化原则<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;"><font face="宋体"> 权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;"><font face="宋体"> <span lang="EN-US">9</span>、目标管理原则<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black;"><font face="宋体"> 分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><p><font face=""> </font></p></span></p>
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