朴人 发表于 2007-9-17 21:22:06

正略均策的感觉

<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">上周五，去听正略均策的林海峰主讲的“建立高效运作体系”的研讨会，有几点收获如下：</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">把握了新闻和国家政策的脉搏：这段时间不太关心新闻，也不知道所新闻中获取什么信息，获取的信息跟自己的职业和生活有什么关系，更是没有好好地思考。但是从这次研讨会上解读了不少。国家关于和谐社会和共同富裕的举措，我想到贫富差距会越来越小，生活水平是否会提高；新的劳动法即将颁布，马上要同工同酬，农民工的工资也将提高，我想到以后就业可能不发愁了，该跳槽就跳槽吧，别总在一棵树上吊死，老婆出来找工作也好找了；劳动力成本持续上升，中国丧失竞争力，我想到那我们单位也得长工资吧，现在涨的幅度还不大；还有通货膨胀和人民币升值的矛盾，外面升值，而国内老百姓却感到钱越来越不值钱了，如果有钱是不是先买东西呀。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">这么多的信息以前自己从未留意过，但在这里却成了林总的有力佐证，那就是为了提高竞争力，企业必须提高运作能力，以节约成本。看来信息是太重要了，别人比你发财，比你优先到达一个目标，是因为比你掌握更多的信息，知道顺应潮流，自己下一步该如何走。看来自己不能忽视了信息的作用。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">给我留有深刻印象的还有林总在讲如何学习知识的时侯。他举了他弟弟学武功的例子，世界上的武林学派太多，我们不可能把每一招都学会，但只要掌握了武术（或称搏击）的精髓就可以，其实可以概括为两个词：速度和力量。只要掌握了这两者，那武术就可以登峰造极了。想一想也有道理，好多事物都是殊途同归的，只要我们把核心的东西练到极致，不管用什么途径都无所谓。现在的知识也是泛澜成灾，是要想一想我们究竟该学习什么了。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">林总刻意地去把运作管理和一般操作性能力相区别，把它提高的战略性的高度，可在它举的几个企业实例中，并没有涉及战略层面的东西，只是根据客户的要求进行对企业进行整改。其实不管什么，还是一个企业管理水平的问题，提高管理水平是当务之急。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><o:p><SPAN style="FONT-FAMILY: ">&nbsp;</SPAN></o:p></SPAN></P>

梦想花圃 发表于 2007-9-17 21:37:54

<p>触类旁通,需要我们能根据实际情况做出正确的事情</p>
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