solarxia
发表于 2007-9-17 10:28:10
回头看八十年代，农贸市场是全国每地都有的商业模式。九十年代，开始有了自选超市，随之规模越来越大，直到大超市、大卖场乃到超级MALL的兴起。<br/> 网络电子商务，迟早也会经历这同样的过程，易趣、淘宝就好比是网络上的农贸市场，许多的卖家坐镇店中经营着自己的生意。数据显示，以上两家C2C企业2005年在中国网络购物市场中所占的比例分别是41.6%和25.8%，合计为67.4%。同年B2C企业中的领军人物当当网和卓越网所占比例均为2.3%左右，合计不到5%。<br/> 天下大势，合久必分，分久必合。个人意志，能在一定时间影响市场，但市场之规律，却是不可阻挡的。农贸市场最终是会被一站式购物的大卖场所替代，现在如日中天的C2C企业也必将会在一个合适的时间被B2C企业挤入一个更适合它们的位置。<br/> 现实环境中的沃尔玛、家乐福、国美就是很好理解的例子。只是，我们需要回答的就是：什么时候是合适的时间，还有，什么方式是更好的方式？思考这些问题的人，天下何止万千，其中不乏先驱、先烈和已坐镇一方的霸者。但这不妨碍我思考这些问题，并把所思考的写下。<br/> <br/> 请允许我今天，掺杂多点水份，一些资料的摘录会有很多：<br/> 第18次中国互联网络发展状况统计调查结果显示，中国互联网又进入了一个快速发展期。其中网民人数、上网计算机数分别达到了12300万人、5450万台，与去年同期相比分别增长了19.4%和19.5%；中国域名总数为2,950,500个，其中CN下注册的域名达到1,190,617个，与去年同期相比，增长了91.3%。<br/> 和发达国家相比，从互联网渗透率来看，欧盟国家和美国的互联网渗透率分别达到了49.8%和68.6%，邻近的日本和韩国的互联网发展程度也远高过中国，互联网渗透率分别是67.2%和67%。显露中国互联网的发展大有空间。<br/> 截止2006年6月，CNNIC数据显示，中国经常上网购物人数已达3000万人，已经有1/4的网民经常在网上购物。与上年同期相比，经常购物的网民增长了50%。<br/> 2004年中国B2C购物交易额为42亿人民币，2005年该数字达到56亿人民币，增长率为33%。随着国内网上购物环境的进一步好转，2005-2010年复合增长率为52%，预计2010年将达到460亿人民币。通过B2C模式购物的消费者在2004年为1400万人，2005年1600万，增长率达到14%。预计2006年、2007年、2008年B2C购物人数分别为2000万、2700万和3800万人。<br/> <br/> 2001年中国网络购物用户数数仅为208万人，此后一直保持稳步增长，到2005年中国网络购物用户数高达1855万人，复合增长率（CAGR）高达72.8%。2001年中国网络购物市场交易额仅为6.0亿元，到2005年该市场交易额高达193.1亿元，复合增长率（CAGR）高达138.2%。<br/> 2001年C2C电子商务的交易额的比例相对较高，其占网上购物总交易额的比例为67%。但此后B2C电子商务的发展更加迅猛，至2003年中国C2C电子商务的交易额所占比例为30%。此后，中国的C2C电子商务市场竞争日益激烈，其中主要是淘宝和易趣的竞争。<br/> 各种竞争手段和方式层出不穷。竞争尤其是价格竞争的结果，使得C2C网站的注册用户量明显增多，此外，强势广告使得网上交易越来越为人们所接纳，C2C交易额所占的比重迅速扩大，2005年C2C电子商务的交易额占网络购物交易额的比例为71%，并保持强势的增长速度。<br/> 艾瑞市场咨询数据，2005年中国网上购物交易额为193.2亿元，并呈增长趋势。第四季度增长最为迅速，该季度交易额达到77.3亿元，比第三季度增长60%。<br/> 不只是参与网上购物的范围增多了，即范围扩大；而且网络消费者用于网上购物的金额也在逐步提高，即深度增加。2001年中国网上购物者人均年网上购物金额为288元，此后该金额有增无减，2005年中国网上购物者人均年网上购物金额为1041元，复合增长率（CAGR）高达37.8%。 <br/> 2005年C2C电子商务的交易额占网上购物交易额的比重迅速扩大，占网络购物交易额的相当大比重。淘宝和eBay易趣在中国网络购物市场所占的比例分别为41.6%和25.8%。这是B2C的领军企业所不可比拟的，2005年当当网和卓越网占中国网络购物市场的比例均仅为2.3%左右。<br/> <br/>
solarxia
发表于 2007-9-17 10:28:36
前面是一片蛮荒之地，但土地肥沃，一望无际。中花儿女多奇志，敢叫日月换新天。我相信，有人可以把B2C模式做大做强。中国需要网上大超市，以此为起点，我相信有人，会因为Ｂ２Ｃ，名动天下，会在中国乃至世界的舞台，占据一个重要的位置。<br/> 这个人能是我就最好了，呵呵。如果不是，那么我希望我能以又一批探险者和失败者的身份给予后来的人启迪。这样写就有些悲壮了,我期盼我的生活能赤橙黄绿青蓝紫, 酸甜苦辣咸，五味七色都俱全。爱过恨过、哭过笑过、得意过失意过，成功过失败过。我还希望时不时的能给自己的生活找点乐子和给点刺激，或许这也是一种瘾吧。<br/> 可能我已开始不是那么的重视胜负，好象失败了，也不再觉得件多大的事，最多不过，从头打工嘛。我是这么想的，我去找工作，哪个老板不要我，那是他没眼光。呵呵。我知道，只要我想，我用不了多久就可以创造机会，换个姿势，再来一次。<br/> 如果说以我现在的心态要总结一句话，那就是：爱咋咋滴。<br/>
solarxia
发表于 2007-9-17 10:29:12
<p> 十四、再次创业之一<br/> 我开始在网上收集资料，也增加了去图书馆的频率。从了解到的信息看，我决定试试看。也清楚这是个烧钱的项目，从资金方面来说，不是我一人就能玩转的。我决定融资，且采用股份制来运作。<br/> 我略估了一下能调动的资源，第一个找的人是朋友李，他简单，两个字：支持。第二个是李工厂工厂的老板，我和他是一个姓，一家人不说两家话，在他这里，我得到了最大的支持。并且，还加上了一个承诺，在需要二次融资的时候，多少数字以下，由他来解决。记号一下，生命中第三个贵人。<br/> 回到深圳，第三个拜访了朋友范，某五金厂老板。基于不想让一股独大的考虑，我还是想把股份摊薄。得到的答复是，没有问题。不过，以上几人都不参与具体经营，于是我还需要找几个经营管理人员。<br/> <br/> 朋友高，在深圳某知名家具品牌曾任旗舰店店长，后调任某市任大区经理，再后来被某家具公司挖角，任公司副总经理。很高兴这些公司的帮助，给我培养了一个很好的股东兼合作伙伴。前期的她的工作是哪缺人哪顶上，财务、人事行政、采购、客服，有点晕。有点看出来了吧，她，这是个女生。<br/> 深圳的李姓朋友，股东之一，某公司老板，牛人一个，在万科混过几天，后到了某知名ＰＣＢ厂，再后来出来单干，投资五万创业，当年便赚了一百来万。由于牛人本身有公司需要运作，所以也不参与公司具体经营，担任本公司顾问职务，在许多事情上，受益牛人指教良多。<br/> 朋友佟，在某通信公司干了Ｎ多年，牛人一个，不过这个牛和上面的牛意义不同。是老黄牛的牛。也有出来单干过，就上面我说到的套移动话费的那公司，三个人合作开的公司的，他是其中一个。公司后来没做起来，去某旅行社混过一阵，终归还是投入到了我们的温暖怀抱。朋友胡，不说了，说下去又会有人说是缠脚布了。——————</p><p></p><p> 看上去是兵强马壮，但事情总是有两面性的。刚开始，我们经常在一起讨论，经常侃到凌晨两三点钟都讨论不出什么结果。都是牛人，都个性很强，你不服我，我不服你。一屋子烟雾弥漫头晕脑胀了就收场，但就是出不来结果。<br/> 某天又是很晚，吃完夜宵已是凌晨三点，还是觉得不过瘾，四五个人浩浩荡荡杀到朋友佟家，那时他还在旅游公司上班呢。把他从床上轰起来，然后天南地北的吹，不谈正事，而且不谈正经的事。谁谈正经事谁就是公敌。这段本可以不写的，但，这是我极喜欢的感觉，忍不住，还是写上了。<br/> 经历了那些个夜晚，又发现了自己身上的许多不足，感性太多，理性太少。凡事多理想主义，还急性子。犯了几次错误，差点让这个团队瓦解。我挟李工厂之支持，在讨论迟迟没有进展之时，心灰意冷心急如焚之下几次准备单干，觉得和这帮牛人在一起共事实在太难，都不是省油的灯。彼此又太熟且了解，想发个脾气都不能。年龄上我也缺少沉淀，股东当中，我是最小的一个。<br/> <br/></p>
solarxia
发表于 2007-9-17 10:29:51
<p> 我们谈到了风险，我的判断来自网上沉淀及人生经历所得出的个人直觉。有许多人，就凭着直觉找到了金山。是的，有更多的人，因为想寻找金山，倒在了一个又一个的危难和陷阱面前。没有多少人走过的路，缺少参考的经验。你要凭借你良好的丛林生存技巧想办法活下去，再去慢慢的探索宝藏之门。<br/> 虽说，在我的前面，有着无数人因投资网络而损失惨重，黯然离去。而我的朋友们，却要我把我的直觉数字化和文字化。在我而言，在当时的情况，这是件不能完成的任务，数字化需要做一定范围的调查，要想做到真实可靠的数据，这将会是个的巨大工作量，文字化需要的是分析整个网络过去和将来，并从中寻找事务的发展轨迹。当我以直觉去判断方向时，在一定程度上就缺少说服力。<br/> 做生意有几个观点已有了一定的共识，一、风险和回报是成比例的；二、机会是稍纵即逝的。我看了许多商界人士的传记，他们中有相当一部分人的在创业初期都曾力排众议过。这里面，有这么一个规律，大家都看好的生意，必然是竞争激烈由此利润摊薄和风险加大的。就如时下的股市。巴菲特说过这么一句话：众人不去的地方，必有通往金山的道路。<br/></p><p></p><p> 我无法用数据和事实证明我的判断是正确的，到今天也一样。事实上我也能理解，当一个人想去干一件事的时候，都必须找一理由。我的伙伴们当然也一样。不过，我如果能在短时间内让他们理解的话，那至少可以说明这么一点，这不是件可能取得巨大成功的事情。<br/> 我期望能靠个人以往积累的观感说服我的伙伴，比如，他们很清楚，我并不是个赌徒，也依然要面对自己的将来和应尽的责任及义务。我更不是个疯子，最多是个一段时间的偏执狂。实际上，我也只能用这种方式去踏上这么一条，我自己都不知前方等待我们有些什么的征途。<br/> 在并没有取得统一意见的前提下，我就这么跌跌撞撞的上路了。在一日复一日的讨论进行当中，我就开始找人去设计网站了（顺便打听一下，用ＰＨＰ语言编程有什么好处？）。我意已决，用朱总曾说过的一句话来说，不管前面等待我的是地雷阵，还是万丈深渊，我都将义无反顾，勇往直前。<br/></p><p></p><p> 我就在一帮牛人一边讨论中一边筹备策划着我想做的事，确定网站名称，注册域名。有的人离开了，可能我是不可理喻的和疯狂的。我也不能确定这一点，决定正确与否最世俗的办法就是看成败。没有任何理由的，多数人相信，以成败论英雄。<br/> 尽管很多人知道，成者未必王候，败的也未必全是寇。但，人们以成败论英雄，那是因为，趋利避害是人的天性，人们总是会以最小的时间精力代价去做一个概率上更有把握的判断。虽然我们都能知道学历不代表能力，但高学历人群，总是比没学历的人群懂得多些，这基本是可以判断的。虽然说存在，象我这种从知识面来说，我未必低于比我学历高的人的特殊个案。呵呵。<br/> 柳暗是花明的铺垫，山重是水复的前提，象这类事情叽叽喳喳其实是不可避免的，而事情总还是会在叽叽喳喳中往前。我的伙伴们当中，有的人来了，有的人走了，还有的人来了又走。但却一点都不影响我一直向前的步骤。<br/></p>
solarxia
发表于 2007-9-17 10:31:19
这几天有存在不更新的理由,我先弄点东西上来看看吧.以下是我根据<华为基本法>等一些公司的企业文化和制度做的本公司的一个文字指引,放上来,还请观者指正,以达到让我们做得更好的目的!<br/> <br/> ----------------------------------------------------------:<br/> 前言<br/> 我们的首要目标是成为一家成功的企业。这就意味着我们需要平衡眼前利益和长远利益。也意味着要关心我们的消费者、员工、投资人、合作伙伴以及我们生活的这个世界。 <br/> 为了成功，我们需要具有最高标准的行为。本商业准则就包含的基本原则提出了标准与指引。我们要求本商业准则不只是夸夸其谈的声明。它必须在我们的日常工作中有实际的价值。我们中的每个人都必须从字面上及实质上遵守这些原则。<br/> 企业远景<br/> 我们相信通过努力，我们可以把B2C模式做大做强。以此为起点，我们相信通过努力，我们会在中国乃至世界的舞台，占据一个重要的位置。<br/> 我们希望公司能成为最具备社会责任感的企业、最让政府放心和守法的企业、最令人尊敬的企业和员工心目中最满意的雇主。<br/> 追求<br/> 我们的追求是在电子商务领域实现公司、顾客、员工、供应商的梦想，与科技发展同行，我们将推动和引领电子商务的发展，直至有一天所有的商品都能通过网络购买，让地球村的概念触手可及。 <br/> 惠及身边尽可能多的人是我们的永恒的追求，由此放大到惠及这个世界和这个世界上的所有生物，在尊重自己生命的情况下也兼顾考虑其它生物。<br/> 我们的终极目标是让这个世界因我们而变，因我们的努力而变，变的越来越美。<br/> <br/> 员工<br/> 我们将以建立宽松的工作环境和自由的工作方式为目标，打造更多样化的工作环境和探寻更自由的工作时间及方式，让工作成为生活享受的一部分是我们永远的目标。<br/> 注重人权、无岐视、公平的工资和惩戒、不强制或强迫劳动及提供安全和健康的工作环境是我们的基本工作准则。<br/> 员工将与我们的客户和供应商平起平坐，员工同样是我们的上帝。在遇到极不讲理的客户时，员工可以根据情况不作无原则的忍让。我们认为，员工的自尊更比金钱重要。<br/> 我们把每个员工作为一个“伙伴”，共同追求美好生活的“伙伴”。我们将努力帮助和培养每一个员工，使他们的才能得到最好的发挥。<br/> 我们全力以赴使每个员工的工作生涯成为一个愉快、幸福的经历。我们在所有的工作目标中，将把这一目标置于我们工作的首位。我们相信，要使公司快速发展，要为公司赢得利润，全仰仗我们能否为公司每个员工创造一个美好、幸福的工作环境。<br/> 行为标准<br/> 我们将以诚实、正直、尊重人权和尊重员工利益的态度来经营我们的企业。并且我们同样地尊重其他与我们相关各方的合法利益。<br/> 我们不需要企业管理中的无情、冷酷，不欢迎官僚式管理，反对等级制，它将使企业目标偏离轨道。我们分等级的意义只在于分工不同，而不是意味着地位的尊卑。<br/> 我们提倡民主，我们的基本准则是公开、公平、公正，我们强调上下级之间都必须实现良好的沟通，实现相互的信任和理解。<br/> 诚信<br/> 我们必须建立健全目前相对缺失的诚信体系，我们必须令网络购物变得不再让人担心，以此为契机切入出售高附加值、高价值商品市场，并始终占领最重要的位置。<br/> 我们必须把诚实、守信摆到一个足够的高度，当有一天我们犯下的错误影响到我们的信用评价的时候，我们应采取一切可能的手段去挽回不良影响，并做好为此付出惨重代价的准备。 <br/> 遵守法律<br/> 公司和员工需要遵守国家的法律和法规。我们提倡公司员工遵守包括交通规则和社会公德在内的法律、制度及不成文的社会公约，尽管象行人闯红灯这类事在如今是件很普遍的事。<br/> 消费者<br/> 承诺始终如一地提供优质优价的产品和服务，并不断提高产品和服务质量。介绍产品和服务的标识，广告和其他宣传资料的内容必须准确，适当。 <br/> 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的性价比和有效优质的服务，满足顾客日益增长的需要。<br/>
solarxia
发表于 2007-9-17 10:31:48
人的一生是由时间来构成的，而时间是无法储存的。人生错过了，也就错过了。而我们要把握人生，享受人生。因此，我应该及时采撷生命中的绚丽的花朵，及时享受由此而带来的快乐，这才是对人生最美好的“储存”。<br/> 人生有很多的选择，很难一选就准。有时候，拐个弯，恰恰就是一个新的开始。<br/> ------------------------------------------------------------<br/> 这些写得很好,人生有太多的选
solarxia
发表于 2007-9-17 10:32:23
商业伙伴<br/> 承诺与我们的供应商，客户和商业伙伴建立互利互惠的关系。 我们不应以牺牲产品品质为代价去降低采购成本。<br/> 我们承认合理的利润是良好合作和保证优质服务的前提。我们应通过不间断的努力令我们的商业伙伴能够遵守与我们一致的商业准则。<br/> 我们给予客户的是从买卖到精神，从利益到信誉——以赢得客户的长远目标为指导原则的，不能因为短期利益而斤斤计较，我们必须赢得客户的信任和尊敬，这是公司最宝贵的财富之一。<br/> 社区活动参与<br/> 努力成为一个可信赖的法人和公民，成为社会不可分割的一部分，完成我们对所在的社会和社区应尽的责任。<br/> 我们应在自己能接受的范围内适当的去做一些公益性的事情，公司提倡这一行为并且愿意担当组织者的角色。<br/> 公共活动<br/> 公司应当积极促进并保护自己合法的商业利益。直接地或者通过行业协会等组织，与城市和其他组织在制定可能影响合法商业利益的立法或其他规定法令的发展方面合作。 <br/> 所有雇员都应明白环境保护是我们每个人都应关注并且付诸行动的事情。我们应多与其他方共同合作一起提倡环境保护，提高对于环境问题的认识。<br/> <br/> 商业道德<br/> 员工决不可以滥用职权谋取私利。不直接或间接地给予、接受贿赂或其他不正当的好处以取得商业或财务上的有利条件。员工不准提出、给予或收受任何可以被认为是贿赂的礼物或款项。对于任何行索贿和行受贿行为必须立即拒绝并向经理层人员汇报。<br/> 利益<br/> 我们在报酬与待遇上，将自然的向优秀员工倾斜。工资分配实行基于能力的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩。以此为基础， 达到共同富裕和追求美好生活的愿景。<br/> 我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司可以保证在事业发展良好阶段，在可承受的范围内尽可能的调高员工收入。<br/> 晋升与降级<br/> 谁都可能获得职务或任职资格的晋升。相马和赛马并举，坚决推行能上能下的制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的人担负最重要的责任。<br/> 我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业发展的要求，依据制度甄别程序，可能对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。原则上，我们提倡循序渐进。因为，大自然的基本规律是，冰冻三尺非一日之寒。<br/> 我们没有任何偏见——宗教偏见、民族偏见、性别偏见、身体残障偏见，我们厌恶裙带关系和其他任何形式的偏袒，每个人都将获得同等的提升机会。<br/> 惩戒<br/> 承认人身上善与恶、贪婪与奉献是共存的，在不伤害自己的利益的情况下，人都能表现的富有同情心。我们以人之初性本善为前提，设计更自由和民主的工作方式。生活的一半是工作。要让工作更轻松和更富有成就感。<br/> 我们也不回避人性中恶的存在，马斯洛需求理论告诉我们，人只有在满足了第一层次的生理需求的情况下才会有其它的安全、尊重和自我实现需求。我们必须奖罚分明，令出如山，以制度设计控制人性中贪婪的范围。<br/>
solarxia
发表于 2007-9-17 10:32:52
现实与理想<br/> 我们应承认现实与理想的差距，以现实为基础，以理想为指引，脚踏实地并始终保持住我们的创业激情。永不满足现状，追求永无止境。<br/> 我们应告诉客户，我们会尽力的做好一切，但并不意味着我们能做到所有的产品和服务是完美的。我们会以实实在在的最大的努力回报每个客户的支持，但却不回避也许会做错事。我们把工作做到尽可能的好，但同时给自己改正错误的余地。<br/> 我们明白人无完人、金无足赤，我们不会要求员工做的事每件都对，但也不允许员工在一定范围内频频考试不及格。<br/> 遵守<br/> 遵守原则和制度是我们企业成功的基本要素。必须保证原则和制度传达到所有员工,为全体员工所理解并得到遵守和执行。<br/> 制度对于公司的经营来讲是必不可少的，制度有助于我们卓有成效、井井有条的工作。我们必须建立起保护和尽量使大多数人受益的规则，为了一个共同的目标，这必须得到遵守和执行。<br/> <br/> 监督<br/> 公司将确保员工有信心汇报违反商业准则的行为，没有员工会由此而受到打击，相反公司将确保员工得到一定程度的奖励。<br/> 当你认为你个人的利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同的意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可以向相关当事人或部门提出投诉。如果被投诉人或被投诉部门无法提供给你满意的解决意见。你的投诉可以逐级提交，确保有明确的反馈。<br/> 汇报<br/> 公司鼓励员工对公司提出合理化建议，如果你对公司的发展、管理等问题有自己的看法和观点，无论是大的问题、小的细节公司都希望得到你的建议。<br/> 只有主动地表达不同看法，才能有效地解决问题。提不出问题，也就无法解决问题。在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后，团队应该作出一致的决定。而对于决定，每一个成员都必须遵守并予以支持。团队在行动开始后，就应像一个整体一样去工作，个人想法只能保留。<br/> <br/>
solarxia
发表于 2007-9-17 10:33:55
十四、再次创业之二<br/> 某个时刻，好象开始上了个台阶，相对统一了意见。速度也在开始逐步的加快。寻找写字楼、注册公司、确定组织架构、明晰职责分工等等。<br/> 我们和许多人一样，若有什么事总是先发动下身边的人，找写字楼就是这样。让人高兴的是，一个朋友的帮我们找到的写字楼，使我们有享受政府补贴的机会，因为这栋楼恰好是深圳市政府提倡的高科技创业基地。我们省了中介费不说，还有可能每月省下一笔小小的租金，我们租下的写字楼每平方米政府每月补助五元。这完全是误打误撞，很是让我们小小的高兴了一把。开了个好头，更有理由让我们对未来有更多的憧憬。<br/> 最近感冒了一次,症状表现为浑身乏力、发烧、全身酸痛、怕冷、出虚汗，且拉肚子和有呕吐的想法。静静的躺了一天床，有了一天的时间去想一些最近都没去想的事。<br/> 如同我老婆般慢慢的一手扶着楼梯、一手叉腰下楼的时候，想得第一个念头就是，多少钱，也换不来一个身体健康所能给人带来的愉悦感受。若这世上身外之物，我只能得到一样的话，我希望，得到的就是一个健康的身体。当然，健康的身体也包含了正常的可以思考的头脑。没有正常的可以思考的头脑，对我来说，是不能接受的。<br/> 没有健康的身体，美女香车、美食豪宅、名山大川，这一切都好似空中楼阁，心有余而力不足。<br/> 小时候，爱玩街头游戏，还经常去偷拿母亲的买菜钱去玩。后来一次，一个同学包下了一间游戏室，我可以任玩。晚上不到两点，我就感觉这样玩游戏的无味。这次事件，影响了我对游戏的狂热，后来，再也没偷拿过母亲的钱去玩游戏了。<br/> 人的一生用一个又个的欲望撑起了希望，整个人类都狂奔在一条没有止境的路上，正如我们所知的这个宇宙，是无边无际的。我们有不少人讥笑过被蒙上眼拉磨的驴，我想，至少，我不比驴高明多少。<br/> 现在，我只以自己喜不喜欢去衡量做一件事的理由，想尽量不被欲望牵着我的鼻子着，我在一个很可怜的范围保持着自己作为一个高等动物的所谓的尊严。<br/> 写下这段话，或在一些日子后回头，再来检点自己的收成。成功和失败，看谈些吧。喜欢就好。<br/>
solarxia
发表于 2007-9-17 10:35:34
<p> 最近,有一句话总在我的头脑中挥之不去:"无我相;无人相;无众生相;无寿者相."可以把这当成我现阶段的心情的写照.<br/> 这样发展下去,此贴更新,都有点类似心情日记了,呵呵.希望有人会喜欢.<br/> 公司装修已基本完成,两天前(星期二),在深圳人才市场开始了招聘工作,用的是朋友公司的名义.自己公司的营业执照迟迟没有下来,谁叫我们对注册的环节和手续没有经验呢.</p><p></p><p><br/> 每个人性格、爱好的不同决定了物质需求的多样化，永恒的贫富差距也形成了永远的奢侈品市场，这就意味着始终会有一些小批量或其它特别的商品无法在每个地方开店出售，它们需要寻找另外的销售方式。<br/> 邮购方式，这是网络时代前购物方式的一种补充，诚信的缺失让这种方式变成了消费者不愿意去使用的方法。不过很显然它也造成了一定的空间。请问，有多少人知道在中国，谁是邮购方式的老大？<br/> 听说，有些团购网日子过得不错，或者可以这样理解团购模式，就是先找到买家再去进货的B2C模式。那么为什么我们不可以拥有一定的预知市场能力，先把商品买过来再卖？<br/> 电视购物，它以电视为媒介，售一些小批量的，有一定市场需要的但又能保持一定利润的商品。这种商品在市面上最好无法买到，所以不具备价值比较，以实现高附加值去摊薄电视推销方式较高的营销费用。有数据显示,电视购物的40%成本是购买电视频道费用,30%为产品成本.其它的还要应对人员和办公等开支。这样看来<br/> 还有最近开了很多家连锁店的ITAT国际品牌服装会员店，很明显，它的优势就在于统一采购、统一形象降低成本，并且由此形成了一定的竞争力。我去了几家ITAT专卖店，看上去它的生意不足于支撑ITAT正劲的风头，如赞助香港回归的晚会。短时间遍地开花是对管理的一个很大的考验，也许意味着着风险和其它方面代价的付出。还有，在我们这个国家，如果一家企业就象是从天上掉下来从地底冒出来，我就会怀疑它的主要用心可能会是资本运作。基于表面了解到的，跑题说上这么几句。<br/> 以上的种种方式，都不外乎是人类社会进步的各种探索，自人类创造了第一样工具开始，我们就没停止这件工作，从而让人获取物质的单位成本越来越低。从这点说，就如同本文开篇写到的，世界将会越来越扁平，地球村终有一天会形成。所有的商品会以相差无几的价格出售这似乎是必然的规律。虽然人的贪欲以垄断、战争方式一次次的阻止这一天的到来，但这丝毫不影响我对这一天终将到来的信心。<br/> 于是我想，在今天，什么样的方式是最附合这种规律的呢？网络时代的来临，让许多人似乎看到了希望，但却不是每个人都坚信，纳斯达克大幅下跌让无数的人认为网络只是个美丽的泡泡，或者那是个很遥远的梦。<br/> 要想在未来的网络世界占据自己的一席之地，当然应该比所有人走得更早，看得更准。这有点象买春运火车票，你也许要提前几天去排队才能确保顺利回家。而站在售票窗口前面的那个人，他可以拿到的是第一张票，公平条件下，你想超越他是要付出更多乃至血的代价的。<br/> <br/></p>