技术人才如何向管理转变!请大家指点
<p>随着公司业务的发展，从优秀的软件技术人员中提拔培养管理人员成为趋势。从纯技术型人才向管理型人才的转变需要一段过程，下面谈几点体会：</p><p>1.需善于宣传自己的施政策略，为自己创造良好的内外部环境</p><p>被提拔上来的技术管理人员，一般是技术人员的优秀者，同时也有主见，有思路，上任后也有雄心壮志，有一套施政策略与计划。但经常是只注意到在内部的执行，而不注意对上级领导及同级相关部门间的深入沟通。这样当产生一些变革性行为的时候（新官上任总会有的），就很容易产生误解。因此要善于宣传。作为领导，为团队创造一个良好的外部环境也是极其重要的。</p><p>2.要经得起挫折与委屈</p><p>技术型人才心理相对有些脆弱，特别是当自己付出了极大的心血而没有得到好的结果的时候，心理很容易产生深深的自责。同时由于结果不尽人意，上级领导在鼓励的时候免不了会有一些责备，这时候就又很容易产生深深的委屈感。刚上任的岗位，总会产生一些问题的，遇到挫折时要挺住，不要失去信心，也要经得住批评，要以积极的心态鼓足干劲去扭转局面就是了，绝不能以报复的心态去反击提出不同意见的人。</p><p>3.需注意领导艺术的不断修炼</p><p>自己做与让一群人一起做是很不一样。刚刚走上领导岗位的人经常处理不好授权与责任的关系，领导必须要学会授权，一个人不可能干所有的事；同时授了权作为领导也不是逃避了责任，必须要有培训与监督。“要么自己做，要么让别人做我不管”的观点是错误的。</p><p>4.要耐得住烦</p><p>以前做好自己的事就可以了，现在当领导了有很多管理上的事牵涉很多的精力与时间。往往会不习惯，特别是在与人沟通上觉得不值得花太多的时间，会觉得不耐烦，所以经常会处理问题简单化，态度粗暴。这是不应该的，管理工作中与各类人进行沟通是一项主要的日常工作，一定要有耐心。<br/>补充两点：</p><p>1、学会做一个管理者。管理和领导的思路是不一样的，管理的核心就是计划、协调和控制，这些工作都需要方法和技巧；</p><p>2、管理者需要比技术专家站得更高一些，需要有团队意识和目标意识。</p><p> <font color="#0968f7" size="6">以上是我从网上找的资料，我是一名技术者，如今想转型 ，但又不知如何开始，在这我诚请大家给于建议，</font></p><p><font color="#0968f7" size="6">如有相关书籍与经验还请大家指点，谢谢</font><br/></p> <p>自个先啦 !</p> <p>个人认为：在技术方面，一定要是专家，出现问题时你要能够解决，是以能力服人；在管理方面，要将你的管理思想渗入到人心，是以德服人。</p> <p>书籍方面太多了，真的还不好推荐，倒是有一个课程可以去听一下。</p><p>课程：<font color="#001f99"><strong>从技术人才走向管理</strong></font><font color="#0000ff">（</font><font color="#0000ff">谢君）</font> （众行管理顾问公司） </p><p><font color="#000099"><strong> 资源中心 可以下载视频：</strong></font></p><p><strong><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,138869,0,0,0,0,0,0">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,138869,0,0,0,0,0,0</a></strong></p><p><strong>课程主要内容：</strong></p><p>一、管理之路<br/>1、怎样学习这门课程<br/>2、什么是管理<br/>3、古典管理理论<br/>4、行为科学理论<br/>5、全球化与知识经济时代管理<br/><br/>二、技术人员转型管理的角色定位<br/>1、技术人员转化为管理人员的背景<br/>2、技术人员与管理人员的不同特质<br/>3、管理者的工作和角色<br/>4、不同管理层所需要的相关管理技能<br/>5、管理的四个基本功<br/>6、技术经理的作用及责任 <br/><br/>三、技术经理必备的六个习惯<br/>习惯1、2：专注结果/眼观大图<br/>1、习惯的培养<br/>2、习惯与原则<br/>3、技术经理三个好的个人习惯<br/>4、专注成果的要求<br/>5、眼观大图对我们的要求<br/>6、Y23理论 <br/><br/>四、技术经理必备的六个习惯<br/>习惯3、4：紧扣要事/发展优势<br/>1、技术经理忙碌及无成效的原因<br/>2、成功人士是怎样的<br/>3、技术经理如何紧扣要事<br/>4、技术经理的4D原则<br/>5、案例分析<br/>6、技术经理三个好的团队习惯<br/>7、我们原有的习惯<br/>8、何谓优势<br/>9、盖洛普的数据<br/>10、发展团队优势对我们的要求<br/><br/>五、技术经理必备的六个习惯<br/>习惯5、6：集思广益/创造信任<br/>1、怎样才能使团队绩效最大化<br/>2、团队合作的五种方式<br/>3、珍惜"差异"的层次<br/>4、集思广益的方式<br/>5、组织强大的原因<br/>6、不信任和怀疑是真正的管理成本之源<br/>7、信任的基础<br/>8、情感账户<br/><br/>六、技术经理的四项基本功之一：计划与决策<br/>1、技术经理四项基本功<br/>2、计划的种类、特点和三要素<br/>3、好目标的四个原则<br/>4、目标分解的方法<br/>5、现状分析的几种工具<br/>6、决策的过程<br/>7、决策的两个有用工具 <br/><br/>七、技术经理的四项基本功之二：组织与分派<br/>1、何谓组织<br/>2、四种常见的组织架构设置方法<br/>3、组织架构的设计原理<br/>4、什么是分派工作<br/>5、分派工作的原则<br/>6、分派工作的步骤<br/>7、分派工作中的潜在问题<br/><br/>八、技术经理的四项基本功之三：领导与激励<br/>1、领导的权威力<br/>2、领导的基础<br/>3、如何发展领导者的个人魅力<br/>4、情境领导法<br/>5、管理方格论 <br/><br/>九、技术经理的四项基本功之四：控制与纠偏<br/>1、何谓控制<br/>2、什么叫问题<br/>3、工作追踪的步骤<br/>4、纪律面谈的步骤<br/>5、有效控制的参考法则<br/>6、有效控制的工具<br/>7、技术转型管理的十二种武器</p>[此贴子已经被作者于2007-9-15 13:36:39编辑过] 加倍努力啦。
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