[原创]向奥林匹克学习品牌运营
<p>向奥林匹克学习品牌运营<br/> <br/>编者按：这是8月30号发于中国企业报的奥运核心文章。中国奥运之战已经响起！广大企业和企业家行动起来</p><p> 不到一年时间，奥运会就要举行了，这是企业从事营销的大好机遇。奥运会本身也是一个成功经营的品牌，其成功之道值得企业学习。<br/> 首先，完善的价值构建体系是保证奥林匹克赛事运营的基石。奥林匹克从成立之初就确立起一套完善的思想文化体系，其核心价值体系主要包括奥林匹克主义、奥林匹克精神、奥林匹克理想、奥林匹克宗旨及奥林匹克格言等等。这值得目前很多只知向钱看，惟钱论的国内企业反思的。<br/> 奥林匹克运动在确立媒介传播策略时，强调媒体广泛报道和支持的原则，即所有媒体都可以免费报道奥运会。这也从一个方面保证了奥运会传播活动的“无处不在”。因此，尽管没有一分钱的媒介传播预算，奥运会却成为全世界最知名的品牌。<br/> 除了传播原则，还得益于奥组委推出的赞助计划。在赞助计划中，奥组委确立了全人类共同追求的生存、生活和发展的愿景，并因此而广受尊敬。这种毫无瑕疵和无可争辩的奥运精神得到了全世界认同并让赞助企业引以为荣。借助于ＴＯＰ计划中合作伙伴和广大赞助商的推广计划，使得奥运五环在全世界范围内得到了广泛而深刻的认同。不仅如此，国际奥组委没有“客户”，只有合作伙伴，并在这一原则下和广大企业建立合作关系。也正是依据这个理念，使得广大商人心甘情愿的为国际奥组委做公益性赞助。<br/> 伴随着奥运会逐渐走向世界，跨国企业也正在全球范围内大踏步的扩张。然而，跨国企业在扩张中面临着营销中的重大问题：如何在全球范围内统一企业和产品形象，如何在全球范围内同步展开营销活动，是跨国企业面临的重大问题。而奥运会在全世界范围内的转播、全世界８０％以上的观众对奥运会的关注，使得奥运会天然的成为奥运营销全球平台。<br/> 当下中国企业面临的最大问题是如何走向世界，而且中国一流的企业走向海外过程中也遇到了很多挫折，比如ＴＣＬ兵败欧洲、华为在海外的低端品牌效应，等等。就目前来看，奥运会为国内一流大企业提供了一个巨大的全球化机会，比如联想成为ＴＯＰ赞助商后利用ＩＢＭ个人电脑部门的全球布局，海尔也利用日本、美国等地的一流广告渠道实现自己的全球布局，中国企业借助于文化营销实现中国企业国际化跨越的时机已经到来。</p>
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