[原创]创业之商业模式-整理

人月神话 发表于 2007-9-13 13:09:43

<div class="middleSize" id="articleContent"><div>创业并不需要伟大的创意。一个太过优秀的创意往往会彻底摧毁创业者。实际上，一个创意远远没有一个可行的商业模式重要。商业模式按照MBA的术语就是怎样建立一个企业并从中赢利的一整套方法。商业模式首先是要能够赚钱，前期投入尽可能少，投资回收尽可能快。有了这两点才有持续赚钱的基础。创意其本身是否容易被竞争对手很快的复制也是影响持续赚钱的重要考虑点。一个好的商业模式关注:1.商业模式必须能够赢利 没有生意是第一天就可以赚钱，但关注的是在尽可能少的投入下尽早的赚钱，以降低风险，以实现持续的赚钱。如果你的商业模式是卖每一个产品都赔钱，而想通过多卖赚回来，这生意是没法做的。(互联网经济下是可能的，赔钱的过程就是积累用户资源的过程，但前期需要大量的资金投入)2.商业模式必须能够自我保护 创意一方面要转换为商业模式，一方面要转换为产品或服务的核心竞争力。核心竞争力是竞争对手短期无法效仿的，在互联网经济发达的今天，先行并不一定就能够抢占市场，先行而又开发不出高质量的产品则仅仅是把好的模式和创意让给竞争者。在具有强大的资金实力的大企业面前，懂得市场的细分,提高产品核心竞争力,通过先行迅速积累用户资源和市场是自我保护的重点。3.商业模式必须能够自启动 自启动的重点就是迭代式开发和投入。不是等整个产品全部完善和规划好了再投入，这样可能已经失去了市场和机会。先投入一部分，让其产生效益，用产生的效益继续产品的开发和完善。高质量的产品并不一定是要包含所有功能的产品，而是能够满足用户需求的产品。不能自启动的原因就是试图以有限的资金去创造一个新的商业模式，在你还没有改变世界之前，资金已经用光了。4.商业模式必须能够自我调整 前期的固定资产和资源投入是否能够根据市场的需求开发不同的产品，产品本身是否可以进行灵活的配置。生产讲柔性，商业模式也必须具备柔性，商业模式的可调整就体现在最大化的利用和分担前期各种固定资产投入的成本。2.商业模式必须能够自我保护 创意一方面要转换为商业模式，一方面要转换为产品或服务的核心竞争力。核心竞争力是竞争对手短期无法效仿的，在互联网经济发达的今天，先行并不一定就能够抢占市场，先行而又开发不出高质量的产品则仅仅是把好的模式和创意让给竞争者。在具有强大的资金实力的大企业面前，懂得市场的细分,提高产品核心竞争力,通过先行迅速积累用户资源和市场是自我保护的重点。3.商业模式必须能够自启动 自启动的重点就是迭代式开发和投入。不是等整个产品全部完善和规划好了再投入，这样可能已经失去了市场和机会。先投入一部分，让其产生效益，用产生的效益继续产品的开发和完善。高质量的产品并不一定是要包含所有功能的产品，而是能够满足用户需求的产品。不能自启动的原因就是试图以有限的资金去创造一个新的商业模式，在你还没有改变世界之前，资金已经用光了。4.商业模式必须能够自我调整 前期的固定资产和资源投入是否能够根据市场的需求开发不同的产品，产品本身是否可以进行灵活的配置。生产讲柔性，商业模式也必须具备柔性，商业模式的可调整就体现在最大化的利用和分担前期各种固定资产投入的成本。3.商业模式必须能够自启动 自启动的重点就是迭代式开发和投入。不是等整个产品全部完善和规划好了再投入，这样可能已经失去了市场和机会。先投入一部分，让其产生效益，用产生的效益继续产品的开发和完善。高质量的产品并不一定是要包含所有功能的产品，而是能够满足用户需求的产品。不能自启动的原因就是试图以有限的资金去创造一个新的商业模式，在你还没有改变世界之前，资金已经用光了。4.商业模式必须能够自我调整 前期的固定资产和资源投入是否能够根据市场的需求开发不同的产品，产品本身是否可以进行灵活的配置。生产讲柔性，商业模式也必须具备柔性，商业模式的可调整就体现在最大化的利用和分担前期各种固定资产投入的成本。4.商业模式必须能够自我调整 前期的固定资产和资源投入是否能够根据市场的需求开发不同的产品，产品本身是否可以进行灵活的配置。生产讲柔性，商业模式也必须具备柔性，商业模式的可调整就体现在最大化的利用和分担前期各种固定资产投入的成本。5.商业模式要有财务退出策略(不是必须) 如果你能够建立起一摊生意并把它卖掉，你就能够从建立起来的公司净值中套现。如果卖不掉，你所得的仅仅是年赢利，两者之间可能存在天壤之别。而我们的商业模式和产品本身不具备一定的市场价值，一定数量的受众群体的时候，是很难有财务退出的可能的。发明一种新的商业模式是一件危险的事情。而互联网就充斥着各种各样危险的商业模式。几乎每天都会有新的商业模式诞生，但绝大多数情况下，这些发明者对如何谋生根本就没有概念.雅虎、Yoyodyne、HeadSpace、iVillage等互联网公司，都或多或少的从不同的角度满足了市场规则。它们都在寻求某种能够规模化并形成行业保护的商业模式，以赚取巨额的利润。但更多的互联网企业都忽略了一条至关重要的准则：入门费少并不意味着就是一个好的商业模式。 对于创业者来说，这是一个危险的陷阱。没有人来告诉你什么是可行的，什么是不可行的。假如你需要投入的只是自己的时间和少量的资金，那么几乎肯定你会迫不及待的实施你的想法，没有人能够阻挡你。</div></div>

laoguai 发表于 2009-11-8 17:47:01

好贴...好好品品

yg61336610 发表于 2009-11-8 21:18:02

里面有重复哦

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