chenwenhaibo 发表于 2007-9-13 12:09:28

[原创]五大财经媒体参加“商战特训营”

<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 88.9pt; mso-char-indent-count: 7.38; mso-char-indent-size: 12.0pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><b><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">五大财经媒体“濒临倒闭”</span></b><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 30pt; mso-char-indent-count: 2.5; mso-char-indent-size: 12.0pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">目前,“沙盘模拟商战”这种体验式的培训正逐渐受到企业追捧,甚至国内顶级财经媒体如《中国企业家》、《中国经营报》、《经济观察报》、《第一财经日报》、《经理人》、《</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face="">IT</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">经理世界》、《英才》、《</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face="">FT</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">中文网》、《商学院》等也开始学习这种特殊的训练课程,希望借此在虚拟的商战中打造自己的管理团队。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 30pt; mso-char-indent-count: 2.5; mso-char-indent-size: 12.0pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">很多企业和财经媒体高管都参加<span style="COLOR: black;">过本</span>企业邀请社会专业机构组织的商战特训营,和央视《赢在中国》一样,在专业老师的指导下,通过全程沙盘推演,从而检测自己的经商指数和业绩。</span><b><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><p></p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 76.75pt; mso-char-indent-count: 6.37; mso-char-indent-size: 12.0pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><b><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">体验企业决策过程及经营运作流程</span></b><b><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><p></p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 12.0pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">“现在有</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face="">40</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">个订单,我们的产能能否满足这些要求?”“生产总监”仔细分析后回答:“没有问题。”“好,这些订单我们全接了!”某企业的“总裁”一声令下,其管理团队有条不紊地开始了经营运作——这个镜头来自笔者日前看到的一个名为“人众人教育”的沙盘模拟商战现场,</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face="">9</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">家财经媒体作为“企业”参加的管理团队,通过一天的虚拟经营,居然有</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face="">5</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">家财经媒体濒临倒闭,而《经理人》杂志最终夺得冠军。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 12.0pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">笔者在现场看到,由《第一财经日报》、《中国企业家》、《经济观察报》等</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face="">9</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">家财经媒体组成的</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face="">9</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">支传媒队各自围着一张沙盘就座,运筹帷幄着自己虚拟公司的第三年运转。而他们将持续经营</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face="">5</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">年,最终谁的赢利最多,谁就成为赢家。笔者注意到,沙盘上外围标注着财务部、市场部、销售部等公司要害部门,内圈则标注生产线、广告投入、应收货款、贷款额、原材料等区域。或多或少的筹码则标识出公司的运营情况,分别由组员代表的</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face="">CEO</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">、财务总监、生产总监、市场总监等高层决策人,一本正经地磋商着公司应生产多少产品、应接多少订单、应投入多少广告等,见到有外人走进,都很紧张地把内圈区域用手挡住,以免泄露商业秘密。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 12.0pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">虽然是商战模拟课程,但参与的企业人士都积极协作,全程投入,而且对经营问题通过实践有了深刻的认识,如“为什么投入越来越大,收益却越来越小?”“怎么才能把钱都用在刀刃上?”一位参与者表示,从公司的创建到发展壮大,贷款多少,有没有赚钱,经营状况一目了然。而且通过形象活泼的沙盘演练,不仅过了一把企业决策瘾,更是系统地提升了作为企业管理者从战略制定到经营方案、资源配置、绩效控制等方面的能力。“模拟比赛是一场商业实战,不仅需要过硬的专业知识,还必须有团队合作精神,否则企业走不远。”另一位参与者称,自己在比赛中学到了很多“真”东西,比如全局意识、经营策略等。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 12.0pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体;">一番巡视下来,笔者发现,尽管刚刚经营到第三年,已经有公司陷入破产境地。主办此次活动的负责人总结道:从<span lang="EN-US">9家公司目前的经营看,有两大共同点:一是多数对自己的产品定位不清,对各个市场都不放过;二是都勇于花钱投放广告。“这也许与他们都是来自媒体有关吧!但上述两条,在公司的实际运营中,是绝对不利于赚钱的!”<p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 12.0pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体;">&nbsp;<p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 12.0pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体;">&nbsp;<p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 94.45pt; mso-char-indent-count: 7.84; mso-char-indent-size: 12.0pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><b><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">资金和企业虚拟,其他与实际经商一样</span></b><b><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体;"><p></p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 12.0pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">主办方有关负责人介绍,“现在的市场竞争异常激烈,企业的管理水平如何显得十分重要。而源自军事指挥的“沙盘对抗”即是一种“模型演练”,参与者可以在沙盘上建工厂、买材料、购置生产线以及进行产品销售,对企业生产、财务、营销、运行的活动进行决策,体验一个制造企业管理的完整流程。每支参赛队伍代表一家生产型企业,队员则担当首席执行官、生产、财务、采购及营销总监的角色,借助沙盘图、代币、财务软件完全模拟企业的每一步运作。为期一天半的比赛中,他们将浓缩地经历相当于</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face="">5</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">年的经营过程,并凭借各自最后的销售业绩、市场份额,角逐大赛赢家。”</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 12.0pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">“除了资金和企业是虚拟的,其他步骤都与实际经商一模一样”,主办方告诉笔者,为了增强实践的真实性,除了选手之外,比赛中还将有客户、银行、供应商作为中间人”,此次比赛设定虚拟周期为</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face="">5</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">年,最终根据各个企业的经营效果和发展潜力综合考虑,评出优胜队。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 12.0pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">笔者在采访中发现,除了挑战财商外,参赛选手互相的沟通能力、团队精神似乎更受到考验。有些队员在进展顺利时还有说有笑,可一旦公司运作出现危机,情绪则会变得很低落,甚至互相埋怨起来。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 12.0pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">一位参加过“沙盘模拟游戏”的老总给笔者讲了这样一段经历:在运营虚拟公司的时候,考虑到尽早偿还银行贷款可以提高公司的经济效益,但没想到还贷后由于种种原因却遇到了现金流断裂、企业“无米下锅”的局面。“幸好这只是虚拟演练,但也正好给现实中的经营管理提了个醒。在‘沙盘’上栽了个跟头,就等于在实际操作中多了一个教训。”</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 12.0pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">靠参赛者“纸上谈兵”已经积攒了人气的《赢在中国》,过几天将进行全国创业英雄选拔赛第二赛季五强角逐,而眼下也已拉开第三赛季报名的序幕。很多企业高管都有过参加商战特训营之类的虚拟商业游戏的经历,如王志东、张树新、吴鹰等。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 12.0pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">《赢在中国》的制片人王利芬表示,在第一赛季和第二赛季遴选选手时,“人众人教育”的商战特训营成为考核选手的经营能力成为必须的一个环节。几经周折,笔者采访到曾担任《绝对挑战》评委的杜葵、这位首个把体验式培训理念介绍到中国的“人众人教育”总裁说:“《绝对挑战》是中央电视台的一个招聘类节目,每期都会有三个选手来争夺某个大公司的某一个高层职位,考察他们的办法就是让他们参加一个设定游戏,以及交流、压力测试等环节,从中观察他们的各项素质和特点,最终由招聘单位和几位专家评委选出优胜者。”</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face="">
                                <p></p></font></span></p>
页: [1]
查看完整版本: [原创]五大财经媒体参加“商战特训营”