[转帖]精明老板的四大暗招

fydancing 发表于 2007-9-12 17:32:49

秦先生作过一家小公司的老板，还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板，令人吃惊的是，老板聚会，也少不了谈论员工。员工在和老板斗志斗勇，老板也在和员工智慧较量。秦先生听多了，不免也总结出些规律。如今秦先生已改作文人，在商言商，不在商，也就有了揭底的勇气。 　　第1暗招对待新人要“激励”
　　进行“前景展望”，告诉新人，公司准备和哪个世界一流公司合作；准备如何进行股份制改造，每个员工都将成为持股人；我们准备在一年中在全国发展多少分公司；最后，对他们说你们都是以后公司的重点培养对象，分公司成立后，你们将独立负责一个分公司。把新人“哄”晕。其实这些话明摆着不可能实现嘛。公司要搞大哪有那么容易？　　第2暗招矛盾出现更有利　　职员之间有矛盾不是坏事情，而且还方便管理呢。　　没有矛盾就没有斗争，没有斗争哪来的竞争啊？有了“旧势力”和“新势力”的矛盾，他们才会努力工作，努力表现，为公司创造价值。从另一个角度来说，矛盾双方都会互相“揭底”，你举报我，我举报你，一些错误的运作也就浮出水面，内部贪污少了，公司成本也降低了。　　第3暗招给闲人找点事干　　让自己的手下太闲可不妙，一来他们会认为自己没前途，另一方面他们也会觉得公司没有发展计划，会自动离开。那就顺应“人民的呼声”抛出我的“宏伟计划”，并且让闲人们提出自己的意见，不断讨论，不断开会，而且还要让他们加班加点，看上去好像真的很急的样子。不过讨论的结果中有95%是不具有可行性的，在这不断的讨论中，还能看清每一个人的本性。　　第4暗招让“弃将”自己走人　　开除一个人可不能说开就开，否则公司里其他人会心寒的。对待“弃将”，最好的办法就是让他自己走人。比如说，有一个人是“目标弃将”，但他又对公司做过一些贡献，怎么办呢？把他任命到一个新的项目部去当副手，等干了一段时间，正的项目经理要不乐意了，一争二吵，项目经理会跑我这里诉苦，说：我不需要这个副手。那我也“只好”对副手说：他不要你你就回来吧。　　人是回来了，可原来的位置被别人占了，原来的高收入和提成也没有了，这个“弃将”就这样被“架空”了。这样一般情况下，不出一个月，这个人就会自己提出走人。

qiro37 发表于 2007-9-12 20:14:36

HOHO 总结得很对哟,楼主是经历过还是实践过呀?

一方伊人 发表于 2007-9-12 20:35:38

做人要诚实互利，做企业家更是如此！

cyberfan 发表于 2007-9-12 21:29:06

人是回来了，可原来的位置被别人占了，原来的高收入和提成也没有了，这个“弃将”就这样被“架空”了。这样一般情况下，不出一个月，这个人就会自己提出走人。这样做是否会引起法律上的一些纠纷？

ggh 发表于 2007-9-12 23:46:34

做老板也要厚道，否则双输难免。

harrison12 发表于 2007-9-13 00:35:02

不太厚道

雅匪发表于 2007-9-13 03:01:19

偶尔用还凑合常用，企业倒闭了

cyberfan 发表于 2007-9-13 06:53:54

权谋本为奇，做企业要奇正互用，要注意本末之别。

liugmwx 发表于 2007-9-13 09:21:14

五招  "间谍多"公司大事小事全知

wangyanlei 发表于 2007-9-13 09:46:08

许多老板都是这样的。不过还是中国的人情的问题。可以直接一点

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