ght_xx 发表于 2007-9-12 17:00:18

[转帖]如何用“小人”?

<p align="center"><strong>如何用“小人”?</strong></p><p align="center">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国人都喜欢君子,讨厌“小人”,孔夫子也曾经说过“惟女子与小人是难养也”。估计他老人家吃小人的亏不少,否则以宣扬仁义道德为己任的老夫子不至于说出如此刻薄之语。但不管是不是“难养”,小人却始终存在着,其人数之众甚至超过了君子们。所以,作为一个企业管理者,就需要懂得如何管理小人,不要因为小人坏了大事,也不要因为觉得到处是小人而无所作为。</p><p align="left">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; “小人”总结起来,不外乎有几个特点:小肠鸡肚,忌贤妒能,睚呲必报,见利忘义。</p><p align="left">曾仕强先生在其《中国式管理》一书中,这样描绘巧言令色的小人:最擅长以小忠、小信、小慧来凸显自己,抓住机会,就要做秀。常常呼朋结党,造成虚假声势,以达到营私舞弊的目的,实在和亲贤远佞背道而驰。</p><p align="left">所谓天下无不可用之人,君子能用,小人自然也可用。但用小人的时候需要多留点心,否则,小人没用好,反被小人所伤,那就得不偿失了。</p><p align="left">要用好小人第一步,得了解小人。</p><p align="left">小人之所以“小”,往往是意识方面与君子有差距,从以上小人特点来看,基本是属于道德层面上的。在小人看来,不使“小人行径”几乎就是对不起自己,太不划算,那些所谓君子之行简直等同于傻瓜行为。但从君子角度来看,小人的行为无疑是自绝后路,无法成大事,所以不屑为之。</p><p align="left">用学术一点的话来说,就是短期博弈和长期博弈的问题。从短期博弈来看,君子肯定要输给小人,但从长期来看,自然是君子占先。</p><p align="left">明白了这个道理,跟小人打交道的时候就心中有数,至少首先在意识上可以保持一种主动的地位。</p><p align="left">小人除了具有让人痛恨的行径外,我们还要了解他们什么呢?</p><p align="left">一、小人往往好面子</p><p align="left">二、小人最关心自己</p><p align="left">三、小人往往小有才能</p><p align="left">所以,从用人角度而言,明白了小人的这些特点,就可以让小人为己所用了。用小人有几种方法:</p><p align="left">一、用小人之“小”</p><p align="left">二、用小人之“才”</p><p align="left">三、用小人之“私”</p><p align="left">从古往今来的众多英雄人物中,我们可以看到有很多雄才大略的人是非常善于用小人的,而且用小人也是很有分寸的。如韩信的品格不是太高,得意而忘形,居功而自傲,但刘邦能用之,成就帝王之业;武则天作为历史上唯一的女皇,大量使用酷吏加强自己的领导地位,最后又亲手将酷吏全部罢免;曹操在关渡之战之时,任由品行不高的许攸对他不敬,因而得以战胜袁绍。</p><p align="left">不过从根本意义上来说,用小人往往是不得已而为之,用小人需慎,若是有意用小人来排挤君子以达到自己的目的,短期来看,效果虽好,从长远来看,必定是得不偿失。</p><p align="left">诸葛亮在出师表上给后主刘禅的建议:“亲贤臣,远小人,此先汉之所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉之所以倾颓也。”唐朝名相魏征说过:“用一君子,则君子皆进,小人尽退。”自古流传迄今放之四海而皆准的用人要诀应成为企业用人的座右铭。</p>

hbwgw 发表于 2007-9-12 17:24:49

呵呵 见解很独到&nbsp; 也有道理啊

bywx2005 发表于 2009-10-20 17:01:05

<p>小人往往能胜任一些关键岗位</p>
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