团队的核心价值
<DIV>小到一个机台，4－5人，也有一个头，这大概就是核心价值了。产量、质量、设备、模具等等，就是可量化的价值，可以用算盘拔了起来。那么，凝聚力、战斗力，这是无形的东西，要靠什么来提升呢？需要激励、肯定、关怀等等，当然也不是无原则的“老好人”。其中也蕴含一个“中”字，跟数据的刚性不会完全一致。所以，至少这个“头”，需要让别人自愿听的魅力，这就较为困难了。依此类推，大一些的组织，法则核心是一致的。其中，层级的增加，自然也就需要沟通清楚之处，不断地变多。因此，个人认为：管理在梳理，也就是沟通很重要。</DIV><DIV>那么沟通的方法是什么?就是所谓“核心价值”。为了实现目标，卡壳的地方往往需要外部的配合与支持；沟通畅，反应就及时。对目标的理解就显现其重要性，这是这个“头”，应该用心思考的问题。不懂就必须学、模糊就必须问、条理不清需要深入地思、拿捏不住需要找身边的“专家”辨、最为关键地一个要“行”。就是做“不问收获、单求耕耘”，在反复做的过程中升华。</DIV>
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