企业实用决策体系建立

cmcq6648 发表于 2007-9-6 21:45:02

企业实用决策体系建立
<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p> </o:p>
一、定义：决策是先对提案进行定性判断，再从多项方案中选择较优方案的过程；<o:p></o:p>
二、决策分层：战略决策（决策层）；管理决策（中间层）；业务决策（执行层）<o:p></o:p>
三、战略决策的范围：以下内容只对战略决策而言，因此只有战略、规划、目标、方针、重大事项的决策，才纳入战略决策，其范围比较窄。<o:p></o:p>
四、建立（战略）决策体系目的：增强决策科学性；培养、建立企业智囊团。<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 27.55pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-char-indent-count: 1.96; tab-stops: 27.0pt" align=left><?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" /><v:line id=_x0000_s1031 style="Z-INDEX: 6; LEFT: 0px; POSITION: absolute; TEXT-ALIGN: left" to="459pt,15.6pt" from="441pt,15.6pt"><v:stroke endarrow="***ock"></v:stroke></v:line><v:line id=_x0000_s1028 style="Z-INDEX: 3; LEFT: 0px; POSITION: absolute; TEXT-ALIGN: left" to="126pt,46.8pt" from="108pt,46.8pt"><v:stroke endarrow="***ock"></v:stroke></v:line><v:line id=_x0000_s1029 style="Z-INDEX: 4; LEFT: 0px; POSITION: absolute; TEXT-ALIGN: left" to="207pt,46.8pt" from="189pt,46.8pt"><v:stroke endarrow="***ock"></v:stroke></v:line><v:line id=_x0000_s1030 style="Z-INDEX: 5; LEFT: 0px; POSITION: absolute; TEXT-ALIGN: left" to="306pt,46.8pt" from="4in,46.8pt"><v:stroke endarrow="***ock"></v:stroke></v:line><v:line id=_x0000_s1027 style="Z-INDEX: 2; LEFT: 0px; POSITION: absolute; TEXT-ALIGN: left" to="5in,15.6pt" from="342pt,15.6pt"><v:stroke endarrow="***ock"></v:stroke></v:line><v:line id=_x0000_s1026 style="Z-INDEX: 1; LEFT: 0px; POSITION: absolute; TEXT-ALIGN: left" to="252pt,15.6pt" from="234pt,15.6pt"><v:stroke endarrow="***ock"></v:stroke></v:line>五、决策流程：（1）发现问题    （2）收集信息  （3）提出方案   （4）给出意见、建议   （5）决定   （6）执行    （7）检查<o:p></o:p>
  决策流程的参与人：（1）发现问题   由于是战略性问题，一般情况应是高层领导、内部专业委员、项目（或部门）负责人；<o:p></o:p>
（2）、（3）收集信息、提出方案应由项目负责人负责；<o:p></o:p>
（4）由专家委员对方案给出意见、建议。<o:p></o:p>
（5）由决策层决定，决策机构为董事会或总经理办公会<o:p></o:p>
（6）由项目负责人执行<o:p></o:p>
（7）决策层、专家委员会在有检查、检验权。<o:p></o:p>
六、委员会：<o:p></o:p>
（一）公司设四个专业委员会：战略管理委员会；人力资源管理委员会；投资管理委员会；设备技术管理委员会。<o:p></o:p>
（二）各专业委员会发表意见、建议的范围：<o:p></o:p>
（1）战略管理委员会：企业文化、战略方向、目标、方针。<o:p></o:p>
（2）人力资源管理委员会：组织架构、员工行为规范、员工职业通道建设、招聘计划、绩效管理（薪酬、晋升、辞退）<o:p></o:p>
（3）投资管理委员会：年度预算（已含一般项目）；重大项目；筹资、担保；对外投资；风险管理（资产风险、营运风险）<o:p></o:p>
（4）设备技术管理委员会：设备购置；设备使用年限；大修计划；设备处置、报废评估。<o:p></o:p>
（三）各专业委员人数：建议5人或7人，不宜太多。<o:p></o:p>
（四）委员会组成：委员会测重专业技术，不注重行政职位；企业内本专业的专家为主，最多一名外聘专家。<o:p></o:p>
（五）、委员会职责边界：<o:p></o:p>
（1）只对提案发表意见、建议，不参加最终的决策表决（在这样的职责定位下，决策层如董事或经营班子成员一般不担任专家委员）。<o:p></o:p>
（2）只对未决定的事项发表意见，不对已决定的事项发表意见。<o:p></o:p>
（3）提案人（项目负责人）原则上不得与专家委员的身份发表意见，提案人的职责是负责陈述、获取专家的支持，负责实施决策的方案。<o:p></o:p>
（六）、委员的选拨：<o:p></o:p>
自愿报名、公开竞聘，每二年竞聘一次（可连任）<o:p></o:p>
（七）、委员管理<o:p></o:p>
（1）年度给予适当补贴；<o:p></o:p>
（2）在一届任期内，对本专业提案，某委员发表意见的件数没超过提案总数50%的，该委员被淘汰。<o:p></o:p>
（3）委员有舞弊行为，一经查实即取消资格。<o:p></o:p>
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dog3456789 发表于 2007-9-6 23:06:01

嗯领教了灌装机 filling machine

zhizhu0284 发表于 2011-5-5 18:00:16

好是好，可是怎么不全？

muko7788 发表于 2011-5-5 22:01:07

不错，:handshake

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