[求助]上级不愿意教导下属，下属怎么办？
<p>目前遇到一个客户，能力有一些，但是就是不喜欢给下属讲做事的方法，而喜欢让下属自己去尝试。</p><p>等出了错，也不讲为什么，只是直接给出答案－－如此一来，搞的下属很痛苦，打算离职。</p><p>对这种情况，各位有什么解决方法？</p><p></p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>beyonlee</i>在2007-9-6 14:00:10的发言：</b><br/><p>目前遇到一个客户，能力有一些，但是就是不喜欢给下属讲做事的方法，而喜欢让下属自己去尝试。</p><p><font color="#ff0000">这一点其实挺好的，对于培养新人</font></p><p>等出了错，也不讲为什么，只是直接给出答案</p><p><font color="#ff0000">这点我就不敢苟同了</font></p><p>－－如此一来，搞的下属很痛苦，打算离职。</p><p><font color="#ff0000">痛苦是有的，但是关键还是靠自己，是否需要离职还真得视实际情况而定，就为这个大可不必</font></p><p></p></div><p></p> <p>我个人以为问题在于沟通方式上，但是，到底怎样的沟通方式才能解决这个问题，我就不知道了。欢迎大家各抒己见。</p> <p>说到此问题我就深有同感了.我从入职现在的公司一直都是自己在不断的尝试,起初来这家公司一年时还有上司,但那时他也没有教导我什么,都让我自己去做,想怎么做都行,他只要结果.之后一年过去了,他离职后公司没再招聘该职位,以副总来代替.从这后我就一直没有领导,工作上的任何事情都由自己作主,不断尝试然后总结教训.这一路走了很多弯路,但至今回想起来发现自己的确学到了不少,或许有些事情靠他人来教导比不上自己亲身体验来的实在.前不久做的一次人事调动,老板把我调入了行政部门,现在还是我一人在做,从头开始实行,一点头绪都没有,确实感动很无助,但工作了几周感觉还是心态问题,没有办不好的事.重要是的给自己一次机会,遇到这样的领导我觉得这不见得是坏事,一般的公司还没有这样发挥的机会.呵呵!没事的,相信自己,没问题的.</p> <p>在不辞职的前提下，我认为主要有两种办法来应付这种情形：</p><p>1、示好，表现得更加谦虚，和上司处好个人关系。通过感情来影响他，慢慢地他自然会帮助你。</p><p>2、偷拳。从他所给出的答案（当然是比较正确的）反溯其他行为可能导致的结果。可以设想，如果不那么做，会怎么样。你象上司那么做，会怎么样，好处在哪里？可能导致的问题在哪里？</p><p>以上两种可兼用。最后补充一句，你这个老板还是不错的，还给你很多尝试的机会。如果直接告诉你怎么去做，可能并不是什么好的上司。<br/></p> <strong><font face="Verdana" color="#61b713">苹果努力</font></strong>说的非常好，你的心态很好，相信你一定能做得更好 多谢6楼大哥的鼓励,我会再接再励做的更好. 多谢六楼大哥的鼓励,我一定会再接再励做的更好!呵呵! <p>忍耐，忍耐，再忍耐。</p><p>同时努力学习，学习的方法有很多，不一定就是师傅。</p> <p>教导下属是管理人员最主要的职责，他们应该明白自己的工作就是帮助部下去做英雄，为部下做好英雄实现公司目标提供良好服务，人家做英雄自己做什么呢？自己就做领袖，领袖就是服务！就好象一支球队，没人会说那支球队一级棒可惜教练水平很差。基于这个基本理念去设计绩效考核指标。考核结果与薪水、晋升等激励措施挂钩。</p><p>记得有一知名企业对管理人员的考核在培养下属这块权重占50%以上。不培养你就没有绩效，你下面没有合适的人选接任你的位置，你就不能晋升。</p><p>不要奢望可以通过教育培训改变一个人的行为。关键还是要靠制度。</p>[此贴子已经被作者于2007-10-20 15:24:57编辑过]
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